我想要帶給大家的,是透過真實、貼近日常的商業情境故事,讓所有人可輕鬆理解產品設計背後的邏輯與思考脈絡。
從這篇開始,我將以一個虛構但極具真實感的漫畫創作平台 — Inkuun 作為故事的背景。透過平台第一線團隊的視角,你將深入了解他們日常所面對的挑戰與抉擇。每個故事情節都取材於真實的商業狀況,讓大家不僅可學到實用的產品經營方法,更能從中產生共鳴。
如果你也正遭遇用戶流失、創作者熱情消退或訂閱成長瓶頸等問題,那麼這些情節和場景,也許正是你正在經歷的現況。
大家或許也可以將這些故事直接對照自身熟悉的情境,並透過故事提供的觀點,重新檢視你目前正在經營的產品和業務策略。
Inkuun 是一個專為原創漫畫創作者與讀者量身打造的平台。
對於讀者而言,Inkuun 提供 VIP 訂閱服務,讓你搶先閱讀最新連載、解鎖獨家特別篇、收藏角色卡牌,甚至與喜歡的作者直接互動。
對於創作者來說,這不僅是一個發表作品的場所,更是讓作品獲得更多曝光、實質支持並轉化為收入的重要舞台。Inkuun 提供三大創作者收益模式:
在這個平台上,漫畫內容當然重要,但更重要的是創作者能否持續創作、維持生活,甚至專心投入在自己熱愛的漫畫創作中。
從這篇文章開始,就讓我們一起走進 Inkuun 團隊的日常,探索他們如何透過平台設計創作者的忠誠迴圈—陪伴一位默默無名的新手創作者,如何一步步被看見、被支持,最後成為願意為平台發聲、主動推薦的核心創作者。
準備好了嗎?故事現在開始。
「我們好像一直在追著創作者跑,但他們卻越跑越快、越跑越遠了。」
那天的週會上,Amy 一邊打開 Amplitude 儀表板,一邊指著那條不客氣往下掉的折線圖說道。
Bryan 把手上的筆轉了幾圈,苦笑著補了一句:「這問題不只是內容夠不夠吸引人,而是創作者撐不到看見成果就放棄了。」
這並不是第一次出現這種情況:
那段時間,Calvin 說得一針見血:「我們如果只盯著訂閱成長,卻忽略創作者的情緒,就像在鐵軌上蓋房子,早晚會出事。」
於是團隊開始從根本反思:與其「逼」創作者產出,不如思考要怎麼讓他們願意留下來、繼續創作。
Amy 再次打破沉默的一句話,讓會議室瞬間安靜下來:
「我們要求創作者週更,但從來沒給過他們一套『每週有感』的產品節奏。」
接著,她從數據反推:那些能長期穩定創作的作者,他們的作品都有一條清晰的「鼓勵軌跡」—
換句話說,這些創作者之所以能堅持,是因為他們剛好「撐到了回報出現」的那一刻。但多數創作者,在那之前就沒力了。
為了讓更多創作者能走過這段低谷期,Bryan 帶領團隊把原本線性的「上傳 → 推薦 → 成長」流程,重構為一個六階段的忠誠迴圈模型,從心理節點出發,搭配產品支撐,打造出一套真能陪創作者走下去的機制:
這六個階段的設計,讓創作不再是一場孤軍奮戰,而是一段能持續獲得鼓勵與價值回報的旅程。
「如果我們真的想讓 Inkuun 長大,就不能只靠少數頭部創作者苦撐,而是要讓每一位創作者都有機會成為『值得留下』的人,知道自己現在在哪個階段、下一步要往哪走。」
對 Inkuun 團隊來說,這個忠誠迴圈不只是改善指標的模型,更是一條與創作者共同前進的旅程設計。這條路上,會有低潮、有驚喜、有成就感,也有實質回報。也正因如此,它才有可能成為一套真正值得信任的成長模式。
那天早上,數據看似平穩如常。
但只見 Amy 悄悄地在報表上圈出幾個流失斜率不斷攀升的區段,然後語氣冷靜地說了句:「我們的新創作者更新率已經連三週下滑,而且看起來不是偶然。」
空氣瞬間凝結。
Bryan 打開 Slack,指著社群截圖念出創作者的留言:
「畫第一話就花了一週,結果發出去半天只有 12 個瀏覽…是不是沒人會看到?是不是不適合我?」
這句話,彷彿擊中了所有人的心。
Derek 皺眉、Calvin 無語。我們心裡都知道,這不是個案,而是平台上正默默蔓延的失落——創作者不是不努力,而是走不過最需要被支持的那一段路。
於是,Bryan 召集團隊開始重構創作者的整個平台旅程,並將其拆解為六個具體階段。這不只是從上傳到分享的操作流程,而是一段「被理解 → 被看見 → 被支持」的心理轉變。
我們稱它為「創作者忠誠迴圈(Creator's Loyalty Loop)」。
「創作不是按鈕一按就來的,它像是一場馬拉松,每一段都需要有人遞水、加油。」
Bryan 總結說。
當創作者在最脆弱的地方被扶一把,在最孤單的時候被提醒「你不孤單」,那麼他們也就更有動力繼續走下去,甚至將這條路介紹給下一個創作者。
Bryan 當下拍板:「我們不能只做內容曝光,我們得設計出,讓創作者願意留下來的整體體驗。」
「我知道自己不是什麼大咖漫畫家,甚至連畫功都很普通,但我真的很想把這個故事畫完。」
這是創作者 Yasha 留下的一封客服訊息。當時他剛上傳了第二話,作品只有 56 次點閱,沒有留言,也沒有收藏。但他還是默默更新,沒有放棄。
Bryan 讀完這段話後,沒多說什麼,只在 Notion 上默默拉出一張標籤:#值得跟進
Amy 拉出一條歷史留存曲線:超過 72% 的創作者在上傳第 3 話後停止更新,其中有一半連一次互動通知都沒收到。
Yasha 就是其中之一。他連續創作了三週,但因為互動數據低,沒有被推薦、也沒有任何通知互動,平台對他來說,就像一面沉默的牆。
Calvin 在檢討會說:「就像你對牆講話,但牆不會回應你。」
我們沒有立刻給 Yasha 曝光,而是先啟動了我們內部命名的「創作者互動照護計畫」。
這不是灌雞湯,而是一個設計精巧的「希望補丁」。隔天,Yasha 的作品首次出現在推薦牆。他收到了創作生涯的第一則留言:「雖然還很粗,但我真的被這個角色的表情打動了。」
他當天上傳了第 4 話。整個團隊因此笑了出來。
Amy 帶領團隊將「創作忠誠迴圈」拆分為六大階段,並對應具體行為,接著建模進 Amplitude,讓團隊能即時追蹤。
Bryan 強調:「創作者要知道,他『每一步』都有人看見。」因此我們針對每個階段設計了對應的誘因:
Derek 與 Amy 組成「數據驗證小組」,針對誘因進行 A/B 測試,找出真正能提升黏著的要素。
測試結果回饋進產品設計,實現從直覺決策轉向「以數據為核心」的產品優化。
所謂「忠誠迴圈」,不是單靠功能疊加就能建構,而是必須設計一條讓創作者「被看見 → 被互動 → 被回饋 → 被推薦」的旅程。
Inkuun 的設計邏輯並不只是陪創作者「走到一半」,而是設計每一步誘因,鼓勵他們走到底。
Bryan 在結案簡報中這樣總結:
「讓創作者能活下來,是平台的基本;讓他們留下來,是產品的責任;但讓他們主動分享,才是我們真正成長的開始。」
這段話,現在被團隊掛在會議室門口。
在我們完成創作者六階段忠誠迴圈的設計後,新的挑戰馬上浮現:
「我們怎麼確認,這些設計真的有在發揮作用?」
這不只是產品層面的反思,更是檢驗營運是否有效、策略是否能持續優化的核心命題。
Amy 當時直接點破盲點:
「如果每一階段都沒有對應的數據指標,那我們根本不知道問題卡在哪裡。」
因此,我們著手從三個面向打造 Inkuun 忠誠迴圈的全套追蹤與激勵系統:
每個階段,我們都拆成兩種觀察角度:
這張 KPI 表格就像我們的創作儀表板,不僅讓我們知道作品「有沒有起飛」,更能看清楚是哪顆引擎在拉動,還是哪個系統在漏氣。
為了更具體掌握不同創作者的困難點,我們設計了五種進程分群邏輯,對應他們在旅程中的停留位置。
Amy 每週會產出一份「Cohort 淨變動報告」,追蹤創作者是停滯、流失,還是正向進展,作為下週營運調整與內容規劃依據。
Bryan 在內部說過一句話:
「創作的痕跡不該只存在資料庫,也該烙印在創作者心中。」
於是,我們為每個階段設計了獎章、階級與視覺回饋,幫助創作者在進展過程中累積儀式感與成就感。
這不只是遊戲化設計,更是一種心理回饋節點的設計:
Bryan 提到,我們打造這整套追蹤與成就系統,不是為了監控,而是為了給創作者一種明確感受:
這種被支持與被看見的感覺,才是創作者最需要也最能持久的動力。
創作從來不是一條輕鬆的直線,而平台的角色,也不應只是冷冰冰的工具提供者。更重要的是,我們能不能成為創作者長路上的好夥伴?
這段旅程裡,我們陪著像 Yasha 這樣的創作者,從默默無名,到收穫第一個拍手、第一次收益,再到他主動推薦 Inkuun 給其他創作者。這些變化,不只是數據上的上下波動,而是創作者內心「我被看見」與「我值得繼續」的轉折累積。
對 Inkuun 團隊來說,「成長」的意義,從來不只是在報表上畫出一條漂亮的上升曲線。
真正讓我們覺得值得努力的,是創作者在平台上,逐漸改變對創作這件事的想像:
這些心理轉變,才是我們設計產品、優化體驗時最想喚起的真實連結。
創作者不是分析工具裡的一個 Event,他們會遲疑、會懷疑,也會期待有人說聲「你做得不錯」。你設計的,不只是介面,而是對那句「我還要不要繼續」的心理回應。
把成就拆成可以被一步步攀登的小階梯,讓創作這條路看起來不是高牆,而是一條可行的緩坡。
很多創作者離開平台,不是因為不夠努力,而是當他們快撐不下去時,沒有一套機制能接住他們。
你希望你的創作者,成為怎樣的夥伴?因為真正的成長,不只是把人引進來,而是,有多少人,願意為你說話、為你留下。
這,就是忠誠迴圈的核心,也是想傳遞給每一位內容經營者的產品設計心法。
如果你對這篇文章的內容有任何想法,或是對產品數據、分析追蹤有興趣想進一步交流,都非常歡迎在下方留言,我會盡可能回覆每一位的問題與討論。
謝謝各位耐心看完這一段故事,敬請期待下一集,我們再見!