歡迎各位來到Life Architect.我是各位的人類圖導遊Isaac Yu.這次我們承接上一集的內容,繼續了解餘下的四個常見中小企或初創的問題,看看公司是否曾跌入這些現象,並找出解決之道.
4. 權責混亂
- 錯誤表象：這容易發生在中小企初具規模的時侯.要處理的事情漸漸多起來時,卻沒有清晣的職能劃分和介定,往往因有限的現金流而讓旗下員工包攬多項職能,最終因權責不清而導致內部矛盾和爭吵,嚴重時更損害企業形象和品牌聲譽.
- 深層原因（Life Architect視角）：
- 個人化人類圖解讀服務對此種現象,難以提出有效的解決之道的.因這個現象與整個團隊的能量場有關.如果只是聚焦於人類圖上的個人的行為或心理模式,這個方向是不太有效的,團隊的能量場會很大程度制約個人的心理和行為模式,也因此,八字或紫微斗數在這方面所發揮的功用也是有限,即使所咨詢的對象是團隊內的老闆.或許,各位可以從第一任的特朗普,他自己在白宮時當總統時,表達有關 “深層政府”的感受中可以獲得印證,所以不能只看一個領導人的八字或紫微斗數盤(不論是預測世界局勢走向或一間公司的走向).
- (深層政府的感受)Trump: ‘President Has Most Power, But Deep State and Radical Left Are Dangerous’
- 基礎型轉化之道：
- 強化內在穩定性：可以回到筆者之前所談的人類圖基礎,練習覺察非我思想，回到自己的策略與權威，減少內耗，提升專注力.
- 善用科技與工具：利用數位工具（行事曆、專案管理軟體、筆記App）輔助，但前提是這個工具真的能讓您更輕鬆，而不是增加負擔。
5. 錯配團隊 - 正確的人在錯誤的崗位或者根本雇用錯誤的人：團隊的能量場對了嗎？
- 錯誤表象：團隊成員能力不錯，但合作起來就是不順暢，效率低落，甚至互相消耗和指責。把不對的人放在領導位置，或讓有能力的人做他不擅長的事。
- 深層原因（Life Architect視角）：
- 個體的獨特人類圖設計與職位性質並不匹配：筆者相信,如果是一個有經驗的企業人類圖咨詢師,他必定深諳並告知企業主,需要把旗下員工的能力或經驗與當事人的人類圖設計,兩者要分開處理.一個員工或許他在能力或過往的經驗上能符合職位性質的要求,但不代表就一定能交到職位要求的績效.反過來,也是有的.根本原因是能量,人類圖就是很明白地呈現給企業主的途徑.
- 團隊能量場互動不良：不同人類圖類型和設計的人組合在一起，會形成特定的能量場互動（Penta/WA）。如果組合不當，能量場就可能卡住或互相干擾。
- 基本型轉化之道：
- 知人善用：根據每個人的設計安排最適合的角色和任務。思考如何組合不同的設計，讓團隊能量流動順暢，互相支持（例如，需要有人發起，有人執行，有人完善細節，有人引導方向）。
- 領導者以身作則：領導者可以要活出自己的設計，並辨識和引導不同設計的團隊成員，創造一個讓大家都能發揮所長的環境。
6. 差勁溝通 - 沒有人知道應該做什麼：您的話，對方真的收到了嗎？
- 錯誤表象：資訊傳達不清，指令不明，誤解頻生，大家都在猜測或各自解讀，導致行動混亂或錯誤。
- 深層原因（Life Architect視角）：
- 團隊能量場互動不良:這也是團隊能量場問題的另一種現象上的反映.不明白的人會以為完全是個人溝通技巧和個人特質的問題.
- 基本型轉化之道：
- 從團隊能量場影響中抽離出來:如果企業主能單獨地與員工建立一對一的關係,在一對一的關係上仔細聆聽對方的意見,或許能避免因溝通不良而造成對公司運營上的負面影響.但這種方式只是權宜之計,團隊內的不良溝通仍會是持續,直到團隊的能量場得以修正.
7. 低現金流 - 缺乏現金流保持增長：豐盛能量卡在哪裡？
- 錯誤表象：收入不穩定，支出失控，常常為錢焦慮，企業缺乏維持運營和增長的資金。
- 深層原因（Life Architect視角）：
- 這裏有多個原因,在上一集中談及過的第一個情況會是其中一種原因.筆者在這裏也分享多一些所見過的案例原因:
- 只專注地 “做”,卻不被 “看見”：
- 這類情況會較多發生在單獨經營或只是兩人合伙經營的公司.記得筆者在之前解釋人類圖閘門14,曾說過閘門14的對面,就是位於喉嚨中心的閘門8.筆者說過,這種設計暗示了:一間公司如果想保持有持續的現金流,就需要不斷地做閘門8所代表的事-品牌營銷.這是因為人類圖易經輪上處於對宮關係的閘門都是互相影響的.
- 錯誤的追求方式：用不符合自己設計的方式去追求金錢，例如，生產者強迫自己去「發起」賺錢項目，而不是等待內在的「回應」。投射者在沒有對潛在客戶進行篩選的情況下 “來者不拒”,導致最終與客戶有糾紛或遭藐視的情況.上述這些都是與自身能量場類型有關的.
- 基礎型轉化之道：
- 這裏可能需要分情況:
1. 如果是自由工作者或是一人公司的,除了目前主流教育所提倡的眼見為憑的財務管理方法外,還可以:
- 療癒匱乏信念：覺察並轉化內在關於金錢的限制性信念和恐懼（這可能與您的童年經歷或家族印記有關）。
- 回到您的策略與權威：這是從能量角度,懂得運用人類圖的策略和權威,分辨在您面前的機會是否是一個值得投入的事業,而不是聽聞坊間的鼓吹或專家的權威指引.(例如前幾年吹的很火的指示詞工程師,現在卻寥寥無幾)
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2. 如果是已經有了一個小團隊,那么可以:
- 了解團隊成員的人類圖,順應能量類型,做好公司營銷工作.
- 運用企業人類圖,修正之前所談的六個 “致命錯誤”,因為上述每一個都足以讓公司流血不止.
如果各位能看完這七個錯誤的深度解析，您有沒有在哪一點上看到了自己的影子？
請記得，看到問題，從來都不是為了批判自己，而是為了「覺醒」。每一次的卡關，都是一個邀請，邀請您更深地回歸自己的內在設計，活出更真實的您。
您可以試試這樣做：
- 安靜地坐下來，拿出您的人類圖。 對照這七個錯誤，誠實地看看，哪個部分與您目前的狀況最有共鳴？
- 不用急著全部解決。 選擇一到兩個您覺得最關鍵、最想突破的點。
- 回到您的「策略與權威」。 問問自己，關於這個卡點，我的內在權威給了我什麼指引？我是否在遵循我的類型策略？
- 尋求支持。 可以找信任的、懂您設計的朋友聊聊，或者尋求專業的Life Architect企業人類圖分析師Isaac Yu的協助。有時候，旁觀者的清明能點醒夢中人。
- 記錄您的實驗。 開始有意識地在生活中實踐您的策略與權威，觀察發生了什麼變化。記下您的體驗和領悟，這就是您獨一無二的「能量藍圖」。
我們沒有完美的設計，也沒有不犯錯的人生。這些所謂的「致命錯誤」，其實是偽裝的禮物，它們指引我們看見自己偏離了內在真實多遠，並給了我們重新校準的機會。
願您能帶著這份覺察，溫柔地擁抱自己的不完美，勇敢地踏上回歸真實設計的旅程。Life Architect會一直陪伴著您，探索、實驗、成長。
如果想了解更多有關企業人類圖可以如何提升您的業務或打通瓶頸,可以透過lifearchitectacademy@gmail.com或lifearchitect@humandesigns.net聯絡筆者.筆者有一個免費的人類圖營銷課程可以讓各位參考,期望可以幫助到各位，讓我們一起在覺醒的路上，彼此照亮！
