▌別對混亂症上癮──書名《把時間買回來》
——很多災難來臨前，你根本沒發現；等你發現，事情已經變大條了。
這本書提到，許多企業家在經營過程中，會不知不覺落入五種錯誤的行為模式。
我雖然不是創業家，但竟然中了四個，而且每一個我自己都知道是問題，只是一直沒好好解決。
這篇就來分享書中提到的幾種「時間殺手」，也順便坦白一下我的壞毛病。
▎扼殺時間的殺手
1. 拖延狂(我有)
書：「面對重大決定時，總是猶豫不決，最終拖垮自己的成就。」
我：我就是那種遇到選擇就會「卡住」的人。
尤其，當決策和自己權益有關時，常常會陷入過度思考。
每次要決定 A 還是 B，我腦袋會自動模擬選擇後的未來情境，結果一件小事可以卡住半小時甚至一小時。
更麻煩的是，我還會後悔。
選了 A，發現 B 比較好，就開始懊惱：「早知道…」、「我當初應該…」
後來我設下一個原則：
只要事情是對我「有幫助」的，就先答應下來，剩下再來處理。
但這又帶來下一個問題：事情一多，我就爆炸了……
2. 速度狂魔(我有)
書：速度狂魔會讓你相信，決策要下得快狠準，才可能成功。
例如：不管是找人、挑平台、做決定，總是挑第一個看見的。這會讓效率看起來很高，但其中潛藏大量風險。
我：我曾經接下過多的任務，導致工作量難以負荷，所以選擇「能解決問題就好」的心態。
看到第一筆資料，就直接複製貼上交差了事。
結果很多問題和細節沒處理好，被退件、被重改回到原點，浪費的時間比原本多好幾倍。
現在我學會篩選事情，只要「喜歡或擅長」的想法同時出現時，才會答應。
其他就留白，不再貪多。
3. 盯場狂人(我有)
書：不是管人太寬，就是完全接手他人的工作。
我：我就是這樣的人。
做小組報告時，表面上有分配任務，但我心裡總擔心對方做不好，忍不住一直問進度、不放心，甚至乾脆接手全部做完。
結果變成每個環節我都插手，最後累的是我，別人也學不到東西。
現在我嘗試放手，把事情交給對方後就「不多問」，有問題再一起調整就好。
後來我學會，信任他人，也是讓團隊成長的一種方式。
4. 守財奴(我有)
書：只願意省錢，不願投資工具或找人幫忙，最後花了大量時間做瑣碎事。
我：網路科技這麼發達，有問題上網找資料就能解決，何必花錢請人幫忙，或是買工具呢？
當我有這樣的心態，看到需要錢的產品都會一律拒絕，找有沒有可用的替代方案，不然乾脆我自己手動去完成。
像是學剪片，剛開始手動處理每一段影片、錄音、字幕、上特效，搞了一整天才剪好一分鐘的內容。
後來我買付費方案，字幕、翻譯、錄音等一次搞定，一樣一分鐘的短影片一小時就能完成。
這件事讓我體會上一篇提到的：「錢是可以再賺的，但時間回不來。」
5. 自我療癒大師(我沒有)
書：簽到大合約？喝酒慶祝。丟了大合約？喝酒療傷。
作者提到：
當時創業的他，某天大學致電請他安專軟體程式，結果他太興奮，吃壽司喝酒慶祝，結果當天睡過頭沒能處理好，打電話請病假，最終錯過了大好機會。
這樣的行為，像是在調適情緒，但這是一種逃避與錯誤代償。
雖然我沒有這個習慣，但這提醒了我：
當情緒需要調節時，應該選擇能幫助自己「走出來」的方式，而不是只會麻痺。
▎面對心魔，才有進步的可能
俗語說：「裝睡的人叫不醒。」這句話顯得特別貼切
很多問題你其實早就知道了，卻一直不肯正視。直到事情真的變嚴重、失控、爆炸，才發現「早該處理」。
所以我現在開始嘗試：
1. 把別人提醒我的問題「記錄下來」。
2. 去判斷哪些是我真的該調整的。
3. 然後主動去改變、觀察改善後的變化。
甚至，我會直接問那位提醒我的人：「你覺得這樣的行為，帶給你什麼感受？」
這不只幫我釐清問題，也能讓別人看見你的誠意與成長。
▎最後提醒自己
你不是被忙碌打敗，而是被「不想面對問題」打敗。
混亂不是常態，認真處理混亂，才有餘裕讓生活變好。
