為什麼很多創業者帳上有賺，卻實際撐不過三個月？
創業初期，許多人花大量時間估算成本與營收，卻忽略了「現金什麼時候進來、什麼時候要付出去」。帳上賺錢不等於帳戶有錢，現金流錯配是創業爆掉的常見原因。
現金流預測怎麼寫？掌握三個關鍵要素
先搞懂什麼是「營業現金流」
營業現金流是你「實際收到」的錢減去「實際付出去」的營運支出，和帳面盈餘不同，它是公司是否撐得下去的關鍵。
現金流 ≠ 盈餘，先搞懂差別
- 盈餘：帳面收入 - 成本與費用（可能含尚未實際收款）
- 現金流：實際進帳 - 實際支出（關乎生死的現金周轉）
很多創業者誤把帳面盈利當作穩定，卻忽略實際的付款週期與資金缺口。
現金流預測步驟
1.列出實際收付款時間點
- 客戶付款週期（30天？60天？）
- 自己支出節奏（人事、房租通常每月固定）
2.每月現金流入與流出試算
- 建議至少模擬 6～12 個月，區分「確定收入」與「預期收入」
3.標示可能出現負現金流的月份
- 提早準備現金緩衝／短期融資策略
# 建議工具：用 Excel、Notion 表格，每月記錄預估與實際，週週滾動更新。
盈虧平衡點公式：知道哪個月可以開始賺錢
為什麼盈虧平衡點比收入目標還重要？
若你不知道要「賣幾單」、「達成多少營收」才能打平固定成本，就無從設定行銷或業務節奏。這就是 盈虧平衡點（Break-even Point） 的價值。
盈虧平衡是什麼？
盈虧平衡點（Break-even Point）是指你在不賺也不賠的營收門檻，低於這個點就會虧損，超過才開始賺。
簡單公式這樣算
盈虧平衡營收 = 每月固定成本 ÷ 毛利率
- 假設每月固定開銷為 $120,000（人事、場地）
- 單位售價 $1,000，每筆變動成本 $400
- 毛利率 = 1 - (400 ÷ 1000) = 0.6
- 盈虧平衡營收 = 120,000 ÷ 0.6 = $200,000
也就是說，你每月至少要做到 200 單，才不會賠錢。
動態追蹤比精準預測更重要
再怎麼詳細的計算，永遠趕不上實際營運的變化。創業初期最重要的是每週追蹤你的現金狀況與收入走勢，把財務報表當作決策儀表板，而不是比誰寫得漂亮的報告。
