一、重點摘要：
談判是一場沒有既定規則的競合，只要善用策略，就能無往不利！
．採取「策略性思考」。
．是為達某種結論的一連串溝通。
．瞭解對方/自己真正所想。
．以精彩、大膽的態勢推銷構想。
．讓對方自然地接受我方的基礎認知，做出利己的選擇。
．誘使對方投入最多時間或金錢，致難以放棄交易。
．藉由偏離現實的方案，讓對方接受我方真正意圖。
留言
(超越)自我實現的歷程
7會員
184內容數
主題是「對外活動」、「財務自主」、「認知昇華」、「品牌形塑」、「信用委託」、「專案研究」與「邊界拓展」等，期許能實現自我，進而超越。
(超越)自我實現的歷程的其他內容
2025/05/05
探討「情懷」在資訊時代的兩面性，如何避免被「情懷」操控，並透過自我覺察與實際行動，創造個人成長。
2025/05/05
探討「情懷」在資訊時代的兩面性，如何避免被「情懷」操控，並透過自我覺察與實際行動，創造個人成長。
2025/05/03
「財務自由五部曲王權捍衛」活動錄取公告及競賽規則說明。
19位參賽者將進行為期一年的績效競賽，每月公佈前十名投資歷程，並依季度淘汰末名參賽者。
優勝者將獲得階段性及最終獎勵。
2025/05/03
「財務自由五部曲王權捍衛」活動錄取公告及競賽規則說明。
19位參賽者將進行為期一年的績效競賽，每月公佈前十名投資歷程，並依季度淘汰末名參賽者。
優勝者將獲得階段性及最終獎勵。
2025/04/21
投資的核心在於決策而非預測，優化決策過程才能長期獲利。
探討投資決策的複雜性，強調機率、跨學科視角及從錯誤中學習的重要性，並分享提升決策能力的心得。
2025/04/21
投資的核心在於決策而非預測，優化決策過程才能長期獲利。
探討投資決策的複雜性，強調機率、跨學科視角及從錯誤中學習的重要性，並分享提升決策能力的心得。
你可能也想看
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品，以十段寓言式殘篇，重新拼貼記憶、暴力與美學，並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略，嘗試解析極權底下不可言說之事，將如何成為可被觀看的公共發聲。
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品，以十段寓言式殘篇，重新拼貼記憶、暴力與美學，並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略，嘗試解析極權底下不可言說之事，將如何成為可被觀看的公共發聲。
柏林劇團在 2026 北藝嚴選，再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》（The Threepenny Opera），導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度，重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核，藉由沉浸與疏離的辯證，解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
柏林劇團在 2026 北藝嚴選，再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》（The Threepenny Opera），導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度，重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核，藉由沉浸與疏離的辯證，解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲．蓋柏樂》的詮釋，從劇本歷史、聲響與舞臺設計，到演員的主體創作方法，探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生，滿足現代觀眾的觀看慾望。
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲．蓋柏樂》的詮釋，從劇本歷史、聲響與舞臺設計，到演員的主體創作方法，探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生，滿足現代觀眾的觀看慾望。
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術，透過身體、服裝與群舞結構，回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發，分析《轉轉生》如何以當代目光，形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術，透過身體、服裝與群舞結構，回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發，分析《轉轉生》如何以當代目光，形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
創業不能不講究策略，而不懂得放棄，就是不懂得策略的精義。(挑選出自己最擅長的部分進行開發)
停留在評論家這個角色是行不通的，就算下雨機率是50%，能夠說出，出門請記得帶把傘的人，才是真正的參謀。
不要依賴公司名號生存，要用自己的名號在這個世界上暢行無阻。
不要總是在別人都還沒明確看出失敗之
創業不能不講究策略，而不懂得放棄，就是不懂得策略的精義。(挑選出自己最擅長的部分進行開發)
停留在評論家這個角色是行不通的，就算下雨機率是50%，能夠說出，出門請記得帶把傘的人，才是真正的參謀。
不要依賴公司名號生存，要用自己的名號在這個世界上暢行無阻。
不要總是在別人都還沒明確看出失敗之
成功的談判是一種藝術而不是透過壓力與權勢達成目的，談判的基礎是建構在理解對方的需求，找到兩方能夠接納的解決方案，因此談判的重要因素是，會談的準備以及策略的制定。
在優勢談判中列舉了大量的談判案例，讓讀者能夠知道談判策略的理...
成功的談判是一種藝術而不是透過壓力與權勢達成目的，談判的基礎是建構在理解對方的需求，找到兩方能夠接納的解決方案，因此談判的重要因素是，會談的準備以及策略的制定。
在優勢談判中列舉了大量的談判案例，讓讀者能夠知道談判策略的理...
好的策略思考，取決於反直覺的智力運用方式。傑出的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義核心挑戰，並設計有效對策。本書透過實例解析致勝策略的邏輯，協助讀者獲得能應用在組織建構及個人發展的精微技巧。
好的策略思考，取決於反直覺的智力運用方式。傑出的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義核心挑戰，並設計有效對策。本書透過實例解析致勝策略的邏輯，協助讀者獲得能應用在組織建構及個人發展的精微技巧。
本文探討在創業過程中，如何運用審時度勢的思維來達成自己的目標。論述了面對環境的狀況時，如何觀察輿論與風向，並在適當的時機與合適的人合作，做出正確的事情，達成自己想要的結果。同時也提及了避免走捷徑，堅守原則，並散播正確的價值觀，影響身邊的人。最後以赤壁之戰的故事做結尾，總結了審時度勢的重要性。
本文探討在創業過程中，如何運用審時度勢的思維來達成自己的目標。論述了面對環境的狀況時，如何觀察輿論與風向，並在適當的時機與合適的人合作，做出正確的事情，達成自己想要的結果。同時也提及了避免走捷徑，堅守原則，並散播正確的價值觀，影響身邊的人。最後以赤壁之戰的故事做結尾，總結了審時度勢的重要性。
瞭解人生決策過程中的關鍵能力，包括把握人生精度、看透世界本質、提升決策品質、思維進化與重啟、領導/管理智慧鑑識以及精進商業模式。學習在判斷力、思考維度、槓桿和深度思考方面提高自己的能力，同時改變思維模式和成功經營模式，挑戰自我，在市場競逐中找到關鍵的能力。
瞭解人生決策過程中的關鍵能力，包括把握人生精度、看透世界本質、提升決策品質、思維進化與重啟、領導/管理智慧鑑識以及精進商業模式。學習在判斷力、思考維度、槓桿和深度思考方面提高自己的能力，同時改變思維模式和成功經營模式，挑戰自我，在市場競逐中找到關鍵的能力。
《深思快想》一書介紹了一種思考模式，強調更逐步的層次推論與因果關係的思考方式。透過列舉許多不同的商業模式，並且透過化繁為簡的抽象畫思考，找到真正重要的成功之道。讀者在閱讀本書時，需要重點在因果關係的圖像化，並保持懷疑並反思。
《深思快想》一書介紹了一種思考模式，強調更逐步的層次推論與因果關係的思考方式。透過列舉許多不同的商業模式，並且透過化繁為簡的抽象畫思考，找到真正重要的成功之道。讀者在閱讀本書時，需要重點在因果關係的圖像化，並保持懷疑並反思。
本書深入淺出地介紹魯梅特教授的策略觀點，區分好策略與壞策略，並說明如何運用策略力量，包含策略槓桿、近似目標、環節系統、設計、聚焦、成長、優勢、動態、慣性與亂度等，協助讀者提升策略思考能力。
本書深入淺出地介紹魯梅特教授的策略觀點，區分好策略與壞策略，並說明如何運用策略力量，包含策略槓桿、近似目標、環節系統、設計、聚焦、成長、優勢、動態、慣性與亂度等，協助讀者提升策略思考能力。