這一篇，我們不談成長策略、不談創意點子，而是面對創業最不討喜、但最真實的部分：現實。創業者常常高估了自己的控制權，卻低估了市場的複雜與人性的脆弱。很多人不是死在競爭力，而是死在對現實的誤解。
創業成功 ≠ 產品成功
很多人以為做出一個好產品，就等於創業成功。實際上，創業能不能活下來，產品只佔了一半。另一半，是市場規模與商業模式。
你可能打造了一個設計精美、使用體驗一流的工具，但如果：
- 目標市場太小，注定無法規模化
- 用戶不願意為這個價值付費
- 沒有可持續的營收結構
那這個產品，最多只是一場漂亮的 side project。
產品成功不代表創業成功，創業成功需要的是：產品價值 × 市場規模 × 商業可行性。
沒有 Product-Market Fit，什麼都是空談
在創業世界裡，Product-Market Fit（PMF）是唯一有價值的初期目標。如果你還不知道自己是否達到 PMF，那就可以確定：還沒。
怎麼知道你找到 PMF？幾個指標：
- 用戶主動留存，不推也會回來用
- 開始出現自來水式的口碑與推薦
- 銷售不再依賴創辦人親自推動
- 用戶在產品中花的時間與金錢超出預期
相反的，如果你還需要花很多時間「教育市場」，或是用戶「覺得有趣但沒打開第二次」，那還在 PMF 前期。
創業者最大的錯覺，是以為自己正在成長，其實只是花錢買來的假象。
創業不是自由，是放棄控制感
很多人創業是為了「自由」，但真正的創業，是從你手上拿走幾乎所有控制權的過程。
你沒辦法控制：
- 市場怎麼反應
- 用戶什麼時候買單
- 合夥人會不會走人
- 資金什麼時候斷掉
你能控制的，只有你怎麼回應。
所以與其說創業是一場自由之旅，不如說是一場「訓練你如何面對失控」的旅程。這需要極高的心理成熟度與延遲滿足力。
創業放棄的是穩定，換來的，不一定是自由
創業初期最大的誤會，就是把「不受雇」視為自由。但事實上，創業初期你會比任何時候都不自由：
- 時間被產品與用戶綁死
- 生活被資金週轉與風險牽制
- 決策要兼顧合夥人、用戶、市場與家人
最終能換來的自由，不是「想幾點上班就幾點上班」，而是你對自己人生節奏的主導感。
這個自由，是撐過所有失衡與不確定後的副產品，不是開場白。
不是潑冷水，而是幫助你看清熱水的溫度。創業不是錯的選擇，但它必須是清醒的選擇。
