如果你正在考慮經營「個人品牌」，你可能在思考：
我是否應該等有更多時間、等我累積更多資歷、等更多人認可我的能力，才開始會更好呢？
很長一段時間，我一直以為：
假如我想成為什麼人，我需要先擁有什麼，才能展開行動，最終才能成為我渴望成為的人。比如：
- 我想寫作，我需要先擁有出眾的文筆，才能開始寫作，最終才能成為作家。
- 我想創業，我需要先擁有時間和資金，才能採取行動，才能成為創業家。
- 我想經營個人品牌，我需要擁有更多被人認可的背景和資歷，才能開始做。
這些理想中的「目標」，因為有了「先決條件」，似乎變得遙不可及。
為了滿足這些「先決條件」，我不斷奔跑、不敢怠慢，但不管怎麼努力，好像永遠「不夠」。也沒人能告訴我，什麼時候「夠了」？
直到一次申請海外名校的經歷，我才驚覺，這些「先決條件」根本不存在，
它之所以在我腦海中出現，只不過是為了「合理化」延遲關鍵行動的藉口罷了。
兩次申請，硬性條件不變，變的只是「心態」
很多人不知道的是，我的海外碩士申請了兩次。
第一年全軍覆沒，第二年卻全數逆轉勝。
在這一年間，我的硬性條件沒變：
大學GPA無法改變、標準化考試GMAT多試了幾次，也無法突破原有成績、專注於考試，我也沒有多增加的工作或實習經歷。
唯一改變的是「我的心態」，
以及因為心態改變，投射在我的申請文書裡的內容（Personal Statement），有了翻天覆地的轉變。
你可能會好奇，到底改變了什麼，其結果會有這麼大的區別？
接下來我就要揭露，
導致我第一次「失敗」的心態是什麼？以及帶領我第二次走向「成功」的心態又是什麼？
第一次申請，我總想證明自己「足夠優秀」
第一次申請時，我的內心是「惶恐不安」的。
我認為自己現在的「硬性條件」和「軟性條件」與過往的錄取生相比，並不具備「優勢」。
雖然我已邁出行動，開始填寫申請資料，但是心裡隱隱覺得自己「不夠格」。
這種內在思維，會體現於「外在表現」。
具體表現在：
- 打開學校官網，我會第一時間留意學校的「招生要求」，而不是「這個學校適不適合我？」
- 在招生諮詢會議上，我會詢問招生官「你們選人的標準是什麼？」，而不是「學生的就讀體驗如何？」。
- 撰寫申請文書時，我不斷強調自己過去的「輝煌事蹟：參與了什麼比賽？獲得了什麼獎？得了第幾名？」，深怕評審認為我「不夠優秀」，而不是思考如何才能展現「最真實的自己」。
發現了嗎？
在這個階段，我不斷需要外界的「認可」，告訴自己「我夠格」，我才有信心。
我認為成為名校學生，需要有一些「先決條件」。而我因為覺得自己尚不符合這些「先決條件」，所以畏手畏腳。
當你心裡「畏手畏腳」時，別人也會感受到你的「不自信」和「求認可」的狀態。
「全軍覆沒」也是想當然爾的事情了。
第二次申請，我想像自己已經是該校的學生
顆粒無收後，我消極了一段時間。
我問自己：
- 「我是真的不優秀？還是太害怕失敗了？」
- 「我在大學裡面已經有這麼多豐富的經歷了，還不足夠證明自己嗎？還需要如此用力的說服別人？」
- 「我和錄取生的差距真的是先決條件嗎？為什麼依然有條件比我低的被錄取了呢？」
我才發現，我早就已經夠優秀了，只不過是被自己的「心態」困住了。
因此，雖然面對家人的反對，我依然選擇「再申請一次」。
這次我多做了一件事：
「想像自己已經是這個名校的學生，我會怎樣表現？」
為此，我搜索所有網路上關於該學校的「招生影片」，去觀摩裡面學生的言談舉止：他們的言談中，所傳遞的「價值觀」是什麼？
甚至觀賞校園裡的設施，想像自己在裡面走動、上課的模樣。
我希望呈現給招生官的感覺是，透過文字、透過面試，他們已經能感覺到在和「自家學校的學生」交流。
他們能想像到我在學校裡面學習，並且在課堂上為其他學生帶來的「貢獻」。
我想，假如我是招生官，我一定會選擇「已經像自家學生的人」，而不是「還有一段差距的人」。
神奇的是，換了「心態」，這次我說的話、寫的文字，與第一次截然不同了。
- 在文書裡，我不再處處強調自己過去的豐功偉業，而是真實地展現自己過去的掙扎與思考。
- 在面試裡，我不再強調進入學校後我能「得到什麼」，而是我的背景能給周遭同學「帶來什麼？」
而這次，那個曾為我關閉的門，就此打開了。
你想進入「更高層級」，得先具備那個層級的人擁有的「心態」
這段經歷給我產生了重大影響（詳情請閱《Z世代：找到突破危機的藍海》）。
我獲得了2大收穫。
1.你想成為誰，其實所有外在的「先決條件」都不存在，唯一的條件是「你具不具備那個角色的人的心態」？
所以，想成為作家，不是「我需要有好文采，才能成為作家」；而是「我已經是作家，所以我每天都要思考和寫作」。
久而久之，成為作家，只不過是「因為心態調整動作」後的必然結果。
想建立個人品牌，不是「我需要有更多被人認可的資歷，才能開始做」；而是「我已經建立了個人品牌，所以我要規律的分享知識和經驗」。
個人品牌，也只不過是該動作在時間累積下的必然成果。
這甚至都不屬於“Fake it until you make it”。
而是你在心態上完全擁抱了「新角色」，
開始去做該角色會做的事情，再透過動作強化大腦對該角色的認同感。
2.越往上走，心態越需要從「索取」，變成「給予」
真正成為「有影響力」的人，不是因為「我很厲害，所以他人應該追隨我」
而是我願意挺身而出，幫人解決問題，所以他人「發自內心」追隨。
很多人追求外在的「頭銜」，比方說：參與A高峰會、加入B領導者項目、入讀C名校學程...，包括曾經的我。
這些都是落入了原先的思維陷阱：我們要滿足「外在條件」，才能達到「更高的目標」。
然而，假如你沒有將自身的心態，調整成「更高目標人物」的心態，你會發現再多的「外在條件」只是花拳繡腿。
因為對於其他人來說，你有這些頭銜，關我什麼事？
只有你能夠把這些頭銜所賦予你的「更高的遠見、更多的智慧」，讓別人也受惠，也才代表你產生了「更多的價值」，成為有影響力的人只不過是這個行為的產物罷了。
因此如果你想建立個人品牌，發揮更多「個人影響力」。
你最不需要思考的就是「自己夠不夠格」，
而是只需要思考兩件事：
1.想像自己已經是「有影響力的人」，我會開始做什麼？
2.我可以為別人解決什麼問題？帶來什麼價值？
最終，神奇的事情就會發生。
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