【納瓦爾寶典】思考點|洗冷水澡

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘

多數人都在談論Naval的致富心法,但我認為,這本書真正的精華,藏在那些被忽略的、關於「內在狀態」的章節裡。

多數人追求書中的核心理論,但我更在乎那些隱藏在角落,卻能引發深刻思辨的「觸發點」。

在閱讀《納瓦爾寶典》(The Almanack of Naval Ravikant)這本充滿商業與人生智慧的書時,我瀏覽過許多早已被各大內容創作者反覆闡述的觀點:關於責任、關於槓桿、關於如何用頭腦而非時間賺錢。這些都極具價值,但我並沒有停下。

我的閱讀節奏,是在一個極不起眼的章節,被一個只佔了不到一頁篇幅的建議給打斷了——每天洗冷水澡。

我停了下來,反覆咀嚼這短短的幾行字。

這不是因為它多麼驚世駭俗,而是我驚訝他講述這些健康面向維度,是一種返璞歸真,回歸原始的說法。出於一種顧問的直覺:當一個極度理性、推崇第一性原理的思考者,將一件看似微不足道的日常行為放到書中時,其背後必然有一個更深層的心智模型。

這,就是我想與你分享的,這個專欄的第一個「思考點」。

從「一個行為」到「一個隱喻」

當然,我們可以從生理層面去解釋冷水澡的好處,例如促進血液循環、增強免疫力。但如果只停留在這裡,我們就錯過了最寶貴的部分,那只是資訊,不是洞見。

我真正在思索的是:這個行為,隱喻了什麼?它在訓練我們什麼樣的底層能力?

我的拆解是,它在訓練我們用「三段式」去面對所有「不舒服,但必要」的挑戰:

  1. 接受現實 (Acknowledge Reality): 水龍頭一開,水就是冷的。你無法靠意志力或任何技巧改變這個事實。這訓練我們放棄幻想,直面問題的本質。
  2. 保持平靜 (Maintain Composure): 在冰冷的衝擊下,唯一可控的是你的呼吸與心態。越是緊張,身體的感受就越糟糕。這訓練我們在壓力下,優先穩住自己這個最大的變數。
  3. 專注當下 (Focus on the Present): 你無法思考過去的溫暖或未來的結束,你只能專注於完成「洗澡」這個當下的任務。這訓練我們在混亂中,專注於執行眼前最關鍵的一步。

這個每日的微型演練,就是在為我們面對真實世界的重大困難,進行心理韌性的「壓力測試」。

寶藏藏在細節裡,所以你必須親自一讀

當我意識到,一個只佔一頁篇幅的建議都能被拆解出如此的思考框架時,我更加確信一件事:你必須親自去讀這本書。

因為那些廣為流傳的「說書」影片,為了效率,必然會聚焦在書中最大、最響亮的觀點上,例如責任、槓桿、股權等等。但這本書真正的寶藏,往往就藏在這些被人忽略的細節裡。它涵蓋的範圍,從健康、心智模型、到憤怒與平靜,幾乎無所不包。

它給你的,不是一套僵化的成功公式,而是無數個能啟發你建立自己思考體系的「觸發點」。

這也證明了「思考」的價值:有時候,最深刻的洞見,不需要長篇大論,只需要一個能撬動你認知的、如鑽石般微小而堅硬的觀點。

尋找屬於你的「那一頁」

所以我分享這個思考點,不是想告訴你「洗冷水澡」有多神奇。我是想透過這個案例,來展現本專欄的核心精神:偉大的洞見,時常來自於對微小事物的深度思辨。

「洗冷水澡」是我在這本書中停下來的那一頁,它為我打開了一扇窗。我相信當你親自去閱讀時,也一定會找到那個專屬於你、讓你反覆思索的「那一頁」。而那個瞬間,才是閱讀真正的目的。

歡迎你跟我分享,看這本書的時候,那個讓你停下來思考,為什麼他出現在這裡的那個「思考點」是什麼!

想看看我是如何將這樣的思考框架,應用在更複雜的商業問題上嗎?歡迎閱讀我關於「策略思ви」的其他文章。


下一步,您可以選擇:

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超維・創想|商模實驗室
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頂尖商業策略顧問與思想家。專注於運用「破窗思考」與「系統設計」的獨特框架,協助企業與領導者穿透商業表象,直搗問題核心,重構能持續獲勝的商業模式與組織能力。
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