最近聽了一集 podcast，提到一個台灣職場特有的文化：「學長學姊制」。
意思是---在公司裡，資深員工自動被視為「需要被尊敬」的對象。而這種尊敬，不是基於專業，而只是單純因為「他們比你早進來」。
在很多國外的職場裡，這樣的概念根本不存在。資深同事就只是「待的久的同事」，大家都直接互相直呼名字，也根本不會稱呼對方「學長」、「學姊」。
我最近剛換到一家新公司，重新當回新人，對於這個職場文化特別有感。
我進公司第一週，就有一位短期約聘人員離職。因為大家都很忙，而我還沒辦法實際參與太多業務，於是我就被交接了她的工作。她的職位類似短期工讀生，被交辦的事情都是大家不想做的「雜事」。
一開始我覺得沒什麼，想說只是「暫時接一下」---畢竟我才剛來，其他人也還沒空教我其他日常業務。但漸漸地，我開始感覺到哪裡不對勁。 這些原本只是「過渡期」的雜事，卻似乎就這樣默默變成了我「應該」做的工作，大家也沒有打算要接回去自己做。
這不是我第一次遇到這種情況，但這次我是在外商公司，讓我更加確定：
只要是在台灣職場，多少都存在「學長學姊制」的潛規則。
我以前曾經在某間福利很好的台商公司工作(類似公家機關)，那裡的員工很多人都是從年輕一路待到退休，整個部門年齡斷層非常明顯。我們這群比較年輕的新進同事，自動變成「打雜小隊」---只要有雜事，例如做日常業務以外的報表等等，科長總是直接點名讓我們這些年輕人處理，理由很簡單：因為我們年輕可以加班、因為我們「比較菜」。
有些人會用一些原因合理化這個現象：
1.「資深的人職等比較高，不適合做這些雜事。」
遇到這種說法，我只能說：很多人嘴上說「職業不分貴賤」，實際上表現出來卻完全不是這樣。連同一個部門、同一個職位的人，你都能夠分出「誰貴誰賤」了，更不用說是不同的職業了。
另外，有些人仗著自己職等比較高，就把工作丟給新人。但我認為，職等高往往只是代表你在公司待得久，並不代表你有權利分派工作，除非你是主管。
2.「我花時間教你，所以你應該幫我做事。」
我認為，教新人本來應該是主管的責任，主管請資深員工帶新人，那是主管對資深員工的安排，不該變成「你教我、我幫你打雜」這種不對等的交換。我們都是受聘來做相同工作的，不是來當誰的助理。
3. 有些人雖然跟新人職等一樣，卻自動把新人當成「比自己低一階」，然後用一句「讓新人多練習」，把不想做的工作全部推給新人。
我認為，就算你真心認為這些事情適合讓新人練習，也應該告知主管讓主管做決定，而不是自己擅自分派任務。
這些經驗讓我不禁想起高中女校生活：學姊可以對學妹們呼來喚去、甚至責罵，而學姊們還常常樂在其中。這種從校園一路延伸到職場的文化，讓我非常反感。
我想說：如果從學生時期就開始灌輸年輕人們這種「前輩至上」的觀念，又怎麼能期待我們有一個健康的職場呢？
對於無法適應這種文化、因此考慮換工作的人，我想分享我的經驗：即使換了工作，下一個職場可能還是會遇到一樣的情況。
因為這已經不是個別公司的問題，而是台灣職場文化裡根深蒂固的一種現象。除非這間公司的文化已經差到讓你身心疲憊、甚至覺得像是在被職場霸凌，那就真的該離開了。
也許，只有真的到了重視「平等」價值的國家工作，才有機會真正避開這樣的「學長學姊制」。
追蹤我的IG：Instagram
