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不要跟下屬之間談感情、當兄弟閨蜜，我們可以當一般朋友，僅限於見面打個招呼，稍微聊個天、開個小玩笑緩解職場上的氣氛和尷尬的這種一般朋友，偶爾大家聚在一起聊天吃飯這樣就好，而不是那種稱兄道弟喊閨蜜，什麼事情都要參一角的朋友，因為職場在利益面前，再好的兄弟都能反目成仇。
很多企業家，把自己的情感，帶到這個公司裡面，表面看似跟同事之間關係不錯，但遇到問題時，會因爲你們之間的關係造成錯誤上的判斷，因而造成公司的損失。
作為領導者，首先是要照顧到下屬的利益，所以對於基層員工，可以說90%以上，用一個字就可以解決他的問題，就是錢。
對於中層員工，你既要考慮到給他物質上的滿足，同時也要考慮到他的日常生活，比如說他的生活困境，有沒有哪些問題需要你幫忙解決的，在你能力可以之下幫助他，可以減輕他的生活負擔，而對工作和公司更加用心。
那高層員工呢？合夥人呢？錢依然不能少，但是對於投入情感問題，你不要關心他今晚跟誰吃飯、跟誰喝酒、去哪裡逛街、見什麼人，對於他的生活層面，就不用你關心了。那跟高層和合夥人談什麼？談你的使命、你的願景和價值觀，應該要談這個，可以聊到共同為這間公司、這個市場建設出什麼樣的願景，依照大家不同的專業去打拼這個願景，將它實現，因為你的高層員工，其實他已經解決了最基礎的物質問題，他的情感也可以自己處理得很好，他能坐到這個位置，再加上你也對他提拔幫助，他一定有相對的能力去處理好自己的問題，而他需要的，也許就是一個可以發揮的舞台，作為領導者，你要提供舞台給高層發揮，讓他們有對公司的成就感和願景。
「叫醒你的人從來不是鬧鐘，是你的夢想。」
使命和夢想，一定是很長途跋涉的，要幾代人的奮鬥，多數人一起努力的成果，不是只有你自己一個人奮鬥，必須要找到一群志同道合、有同樣目標和理想的人一起努力，那些純粹因錢而來的人，最後一定會因錢而散，所以不同的人，要有不同的激勵，但是所有的激勵，有一個最主要的基礎，就是物質上的錢，這個一定要解決，而且到位，在今天這個飽和社會，是不能脫離物質的，要能夠提起他人的幹勁，物質上的錢是必須滿足，其次才有夢想。
以上就不討論那種有目的性的接觸，例如職場婚外情、為了職位出賣身體的問題，在撇除這些特殊目的性的問題後，一間公司企業想要長久經營，考驗的是領導者的趨勢眼光和用人安排，以及如何對待自己公司的員工，真正撐起一間公司的都是最底層的員工，人員不到位，苦的是自己，所以這才是你應該多用心的。