今天開始讀麥克懷特所著的《敘事治療的工作地圖》。讀了前言〈開啟夢想的地圖〉與第一章〈外化對話〉。一些感受與理解筆記註記如下。
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在前言〈開啟夢想的地圖〉的部分，令我非常感動的是，麥克懷特分享了他為何使用「地圖」這個隱喻。在一般性理解下，使用地圖這個概念是十分易懂且通俗的，就類似一個索引，引導如何可以按圖索驥的達成工作/任務。
但，麥克懷特不是這樣用「地圖」的。他不是要用地圖來說明任務的安排與達成攻略，而是別有所指。而這令我覺得很動容，因為他提到的是，地圖在他人生經歷中的重要地位、對他個人生命的意義。「地圖」於他，是探索與冒險的象徵，目的很單純，就是要發現美好的風景。所以，地圖也不是權威、不是規範、不是標準。
說實話，我以為這與通常對「地圖」的理解不同，但麥克懷特在引述地圖在他個人生命經驗的特有意義後，我能理解，也感到其中的真摯。我很喜歡這個說明，也很喜歡這個隱喻。
關於第一章〈外化對話〉，第一個感覺是「終於回來了」。畢竟繞出去讀了其他別的書，相關的不相關的，終於才回到敘事治療。這一章讀起來，由於已經有之前累積的理解，所以有點像是在複習。不過，這次直接讀麥克懷特的文字，他舉的一些案例，突然有股更強烈的、對於「藉由外化對話鬆動」的感受。
一直都知道，也實際體驗過，關於外化對話如何鬆動原本的僵局，但今天再讀，深深覺得，這種鬆動，很多時候不是邏輯性的，或者說，在不知不覺鬆動後，發現鬆動了的那一刻，不太像是出於一種邏輯性的理解，而是一種「感受」－覺得好像可以不再是。但我仍覺得這會是邏輯性的，出於「自我內在一致性」。
我現在還無法釐清上述這些的真實面貌，但我覺得，整個外化對話的過程，就是在陪著當事者去發掘出那些真的因為問題被掩蓋住了的、自己的感受與想法。雖說這是應該早已明瞭的，但今天讀來，衝擊與感受卻還是很鮮明...。
另，關於麥克懷特所提出的四個探索類型。這在之前已讀到過，但還是需要再重新抓出回憶再理解一下。
可先行指出的是，這四個探索類型不是一個依序完成的步驟，而是可能反覆來回、一邊摸索著的旅程，目的是要發掘出當事者找到自己想要的生活的那種可能性。
「1.協調出獨特且接近真實經驗的問題定義」
這是讓當事者自己去說問題是什麼，而不是讓治療師/諮商師去幫當事者定義。雖然、儘管，在專業領域中無可避免的會有專業詞彙的定義，但，由於都是最貼近當事者的經驗與感受，所以理應由當事者自己去根據自己的生活經驗去定義，而不是被外人說是怎麼回事(不被社會語言定義)。
「2.繪製問題影響的地圖」
這一點白話說是：找出問題實際影響到什麼。這是問題的「行動」：問題「做了什麼」影響到我。
上述兩個在理解上沒有什麼問題。但「3.評估問題行為的效益與影響」及「4.為評估辯護」就比較難一點了。
「3.評估問題行為的效益與影響」
這指的是：說出自己對這些影響的感受？例如，不喜歡、不希望..。是這樣嗎？這裡使用「評估」這個動詞，是為了要帶入當事者自己的價值觀，同時也是一種立場的表達。「這就是我的立場」，讓當事者表達出對這些影響的真實感受反應。
「4.為評估辯護」
也因此，在第4點上，「為什麼」就變得很重要。「面對問題造成的影響，為什麼會有這樣的感受？」
透過問「為什麼」，當事人得以說出自己的價值、希望與曾有過的經驗或信念，這些東西才是可以與問題對抗的素材。
當當事者可以說出「為什麼」，就表示這些為什麼的背後的那些根源，可能是當事者所在意的、所嚮往的。也就是價值觀與意義。於此，便也就有機會去改變。
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關於前言＆第一章讀感大致如上，接下來相信也會越來越有感，很期待。
