我在一個要教育少年的地方工作過。因為跟管理有關，我還是想要抱怨一下！（切記，我的抱怨是很安全的，而且我會「轉」「轉」「轉吧轉吧七彩霓虹燈」，我可以讓本來不好的事情變成教材！
那時有一個我的幹部，他要帶服務的少年工作。結果少年做事漫不經心，有做跟沒做一樣，巡邏根本就是「有眼無珠式」的巡邏，巡邏表就隨便勾勾，然後燈沒關、門沒關，我看他褲子的拉鏈也沒關吧！
而平常那個幹部應該是要緊盯那個少年的工作才對啊！但卻還要輪到我這邊看管？！
所以我就問那個幹部怎麼回事？並請他將處理情形上傳群組後回報給我。結果那個幹部也沒回覆我，也沒回應，很好，我突然悟了！
小心，匪諜，就在你身邊！🤣
我沒有追那個幹部，那個幹部沒有追那個少年，那個少年沒有追他的工作。我發現問題就在我身上！所以我自己要先檢討！（你這篇什麼都可以忘了，就這句要記得）接著，我請這個幹部做三件事：
- 幹部是負責人，要在群組跟大家說明事情的來龍去脈與少年的職責，而不是唬攏過去！
- 後續要設計監督機制，否則他還是會發生同樣的事情。
- 此事應要在會議中，擬相關的輔導與罰責，恩威並濟，避免少年養成工作可以打馬虎眼的習慣。
任何不好的事情發生，先檢討自己
我聽過很多人說「噢~我的員工在滑手機」「噢~我的員工上班摸魚」「我們組那廢物，做什麼事都半調子」「我怎麼有這麼笨的員工！？」
很想把後面那群人揍一頓！
這些確定都是員工的問題嗎？我們一項項來看：
「噢~我的員工在滑手機」：會不會你自己也在滑手機？或是你也在講私人電話？
「噢~我的員工上班摸魚」：會不會你也摸魚，只是摸的方式不同。例如：會不會幹部用四肢的勤奮去掩蓋思維的懶惰？摸魚請不要太狹搾化了！
「我們那什麼鬼下屬，講話犯沖！？」：會不會是自己講話也很會激怒他？而既然留他下來，自己也可以開除他，為什麼不開除？
「我怎麼有這麼笨的員工！？」：會不會是自己太能幹了？你是孫悟空，底下就都豬八戒。
你想當孫悟空還是唐僧？
錦囊妙計
- 有沒有發現所有的問題可能都來自於自己。但身為幹部最常把事情怪到別人頭上，但實情是自己「不想面對」問題。
- 每一個下屬的問題，如果都會讓自己七上八下，代表我其實內在盲點是多的，我才會為了他的問題而生氣。切記，生氣是能力不足的表現！
- 教育少年，不要只是用懲罰，懲罰也是一種生氣下的表現，不也是顯示自己能力不足？
- 能力不足，那就要不斷學習來提升認知啊！大部份的人幾乎都是畢業了、進到職場了，就不看書、不反省了。有些人壽命到100歲，但25歲就已經死了。
