好大的官威
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這是一個有關個人學習管理的空間。本來沒有想讓別人看啦！但是我只是為了自己爽、滿足一下自己的情緒價值，不認同者可以閃，不送！
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由新到舊
高階幹部若常喊「我很忙」，不一定是事多，而可能是能力與系統管理不足的反映。真正的高手懂得拆解任務、批次處理、資源調動，並在高壓下保持冷靜。與其情緒爆炸，不如修煉「真功夫」：把事做完、讓心沉穩。壓力是磨練，不是藉口。從「被動壓力」轉為「主動接納」，你會發現，連憋屎也能成就高抗壓的境界飛昇！
延續長期專案的管理困境，本文分享如何用 Notion 建立免費、無代碼的經費簽核系統。透過資料庫關聯、自動化通知與協作功能，即使遠距工作也能即時核簽、追蹤進度。對於中小型組織而言，是低成本、高效能的解方。不懂操作也別怕，幹部只需會溝通與召喚小弟，系統細節交給工具與團隊！
在一次充滿情緒的對談中，專案企劃米婭向高層艾倫傾訴她在會議中被否定的挫折感。艾倫透過提問與接納，協助她釐清感受、認識自我，並引導她從焦慮中找到自我價值。這場對話突顯了「非對錯」、「多元聲音」、「缺點資產化」的管理智慧，也展現提問式領導的深層力量。
資源到位不是萬靈丹，沒系統只會內耗崩盤。一定小公司獲得大額資助，卻因未規劃好流程與角色分工，導致執行卡關、熱情消耗。為建立可持續、高效的申請系統，提出從籌劃、審核到撥款、成果的全流程設計，強調「可複製」系統與內部說服力是擁有「財商思維」關鍵。你會發現往往不是沒錢，而是沒有那個屁股也吃不了那個瀉藥！
主管不能只忙於處理細節與救火，否則將失去領導高度與訓練團隊的機會。當下屬只會依賴你收拾善後，可能是你太能幹、太「貼心」造成的惡果。管理的核心是培養而非代勞，幹部必須學會放手、動腦、教導，才能避免團隊成員退化成庸才。
我在一個要教育少年的地方工作過。因為跟管理有關，我還是想要抱怨一下！（切記，我的抱怨是很安全的，而且我會「轉」「轉」「轉吧轉吧七彩霓虹燈」，我可以讓本來不好的事情變成教材！
那時有一個我的幹部，他要帶服務的少年工作。結果少年做事漫不經心，有做跟沒做一樣，巡邏根本就是「有眼無珠式」的巡邏，巡邏表就隨
面對贊助者一要公開、一怕被老婆發現的兩難局面，學會用「法、理、情」三面向去思考，找到你的解法。另外 ，幹部應具備提解決方案的能力，不能凡事丟給老闆。不知怎麼解決？兩招讓你無往不利。
開高階會議總抓不到重點？提案屢遭碾壓？用 Notion 建立「會議議題模組」與「標籤系統」，結合提案心法、邏輯、會前準備清單，打造屬於自己的高效會議準備流程。不再臨時抱佛腳，而是從系統思維找回工作的主導權！
工作常被打斷、忘東忘西，像傻子撿垃圾還破袋。為了解決這混亂，我建立「蒐集系統」，用滴答清單、方格子等工具，把大事寫成文章、鳥事分類處理。讓任務不漏接、思緒可回顧，也讓工作變得有美感與意義。當工作成為創作素材，美感就是動力，即使倦也能推進，帶你打造的反倦怠機制。
因為未即時向董事長回報協力廠商協助，導致對方誤會董事長失禮，我自責不已，體悟到領導角色需具備系統性「做人」與「連結」的能力，於是建立「互動紀錄串連系統」，以Notion串聯資訊，避免類似失誤重演。
