歡迎各位來到Life Architect。我是Isaac Yu，一個高中英文輔導和人類圖培訓雙事業發展的人類圖實踐者，同時也希望把箇中的人類圖研究與實踐結果，幫助到擁有自己事業體或團隊的主管，在引導青少年和自己的公司運營上，提供解決問題的方向，使得在Life Architect的讀者能在事業和家庭都能照顧好。
知識付費，在2010年之後開始，慢慢地在中國內地或者整個大中華地區，變成一種被認為割韭菜的行業。從前有許多人都認為：「在谷歌搜索一下，答案自然會清楚，用不着付費啊！」到現在有了GPT-5之後，很多人只要把prompt調整好，就在幾秒之內得到問題的答案，所以也更不需要付費了。
筆者相信各位讀者，在刷臉書或其他平台時，很常會看見AI做課、AI命書、0元xxxx等等，那麼是否意味著知識付費已經RIP？要回答這個問題，筆者個人覺得要先了解清楚知識付費的本質是什麼。
知識付費的本質:
知識付費的本質是為了解決特定的問題，而不是知識的放送。因此，知識付費的創辦人也需要對特定問題有深刻了解，才能擬定出解決方法。
然而，以AI目前的水平，對特定問題的了解仍舊存有許多爭議，這可能與AI幻覺仍離不開關係。
在GPT 5之後,一些網民的評論
用AI去寫有關AI議題的書,之後出現的結果
這種真假混雜的信息，對於AI做課或相關產品能否幫助人解決問題，會帶有不安全感。
預測GPT 5之後的知識付費出路:
據人類圖創始人RA所言，在沉睡鳳凰十字來到之前，門仍是開著的。Ra所指的「門」，意思相對模糊，範圍涉及的是人類探索基礎知識的渴望和動力，以及由此而生的創意。
但「門」一旦關上，那意味著人類探索基礎知識的渴望和動力會漸漸地消失。這也印證了，依目前AI的發展速度和趨勢，對於基礎資訊和歷史累積而來的數據事實，將不再是人們趨鶩的目標，因為那是2027年之前仍處於計劃十字爻一的結果（爻一的含意是暗示著基礎）。
隨著2027年進入爻六，那是屬於表現智慧和經驗的時代。同時，爻六在人類圖也是代表典範。因此，筆者相信知識付費也會從「知識解決問題」，轉變為「在經歷空間和特定情況以後，所淬煉而來的經驗和智慧幫助別人解決問題」。這是AI短期之內所做不到的，因為AI沒有人的身體，沒有與實體空間和特定情況下的複雜互動而來的領悟。而這些領悟，都是來自於我們人類圖中的空白中心，持續性地與實體空間和特定情況互動下，所得到的回饋，而且這種反饋是持續地更新的。
另外，爻六而來的「典範」，也意味著知識付費需要以創作人的獨特性作為整個一人公司商業模式的根基，而不單單只是資訊。這一點，儘管最強AI目前能把所有現存已公開的資訊進行整合，提示詞或持續問題是可以進一步優化答案，但碰上「what if」這類只有在實際空間和情況才呈現的突發性處境問題，很可能目前AI會給予幻覺指引，而真正走過當中整個過程的人，才會更能夠了解「what if」的處理方式。這才是知識付費的價值所在。
Life Architect所提供的支持：
然而，目前的知識付費市場，很大程度都只是讓人懂得如何定位、如何打造課程大綱、如何用AI創造自動化營銷系統等等，但沒有人說過，在一人公司的情況下，即使知道其他地方已經有人提供所有做課的思路和模板，可是自己就是沒有行動力去做的時候，該怎麼應對的問題。一人公司所需要的狀態管理，其實是這些思路和系統的根基。
如果有興趣了解如何從自己的人類圖看到自我狀態調理的方式，從而更好地運營一人公司，可以透過電郵 lifearchitectacademy@gmail.com 或 lifearchitect@humandesigns.net 聯絡筆者。目前筆者暫定在8月尾舉行『一人公司的內外在修煉』的簡短發佈會，主題將集中在「狀態管理」、「一人公司的商業模式」與「親子溝通」三個議題，使得有興趣的讀者了解人類圖指引下的修身至齊家之路。
另外，有興趣來信的讀者，更會在之後獲得30種已被驗證過有效的營銷標題框架，相信這會是從事一人公司時，不可或缺的起步工具。
我是Isaac Yu，已經有十多年的人類圖研究經驗，目前也是運營一人公司已有七年的同行者。希望在線上見到您。
