投標的故事(189) #文件設計

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文件設計:如何讓提案更易讀

在投標協作中,提案文件往往動輒上百頁,卻常常讓評審「看不下去」。字太小、排版混亂、圖表難懂,甚至關鍵資訊埋在文字海裡,導致再好的內容也無法有效傳達。想像一個場景:評審翻閱厚重的文件,臉上浮現無奈表情,只能快速翻過,心中默默打低分。你是否也曾遇過這種情況?這篇文章要談的,就是如何透過文件設計,讓提案更易讀、更具說服力。

一、為什麼投標需要文件設計?

這一部分要說明文件設計的重要性。

(一)評審的時間有限

在政府或企業標案中,評審通常需要在短時間內處理大量提案。如果文件不易讀,就算內容再專業,也可能被忽略。文件設計的目標就是幫助評審「快速抓到重點」。

(二)專業不是堆砌文字

很多團隊認為「寫得多」代表專業,結果製作了厚厚的建議書。但專業不等於冗長,而是要能清楚、有條理地表達。文件設計就是讓專業變得一目了然。

(三)增加視覺說服力

一份設計良好的文件,能讓數據與資訊透過圖表、重點符號、結構化排版更快傳達。這種視覺上的「易讀性」本身就是一種說服力。

(四)缺乏文件設計的後果

常見失敗情境包括:

  1. 關鍵數據隱藏在密密麻麻的文字中,評審找不到重點。
  2. 字體過小、排版凌亂,造成閱讀負擔。
  3. 缺乏圖表輔助,導致數據解讀困難。
  4. 不同章節格式不一致,讓評審懷疑團隊的細節把控能力。
  5. 內部簡報文件過於冗長,讓高層失去耐心,最終錯失決策機會。
  6. 政府採購文件缺乏摘要與圖表,評審只能草草翻過,直接影響得分。 這些都是可以透過文件設計避免的問題。

二、投標提案中的文件設計三大原則:易讀性、結構性與一致性

這一部分要拆解文件設計的核心原則。

原則一:易讀性

文件設計必須以讀者為中心。字體大小要清楚可讀、段落不宜過長、重要資訊要善用粗體或框線凸顯。對評審來說,「看得懂」比「寫很多」更重要。這就是提升「可讀性」的第一步。

原則二:結構性

提案應有清楚的章節架構與小標題,幫助評審快速定位。例如使用 1-2-3 或 A-B-C 條列,讓邏輯層次明確。根據 世界銀行專案寫作指南經濟合作暨發展組織(OECD) 行政文件易讀指南,結構化文件能提升 40% 的理解效率。

原則三:一致性

不同專業顧問常各自出稿,導致格式不統一。文件設計必須建立標準,包括字體、標題樣式、圖表配色,確保整份文件看起來「像同一個團隊」。這也是 ISO 文件管理標準 所強調的專業感來源。專業排版就是建立信任的第一步。

三、投標協作中落實文件設計的方法

這一部分要提供具體操作步驟。

  1. 建立文件模板:先制定標準格式,包括封面、目錄、字體、圖表樣式。
  2. 善用視覺化工具:將數據轉換成圖表,避免冗長的文字描述。
  3. 分層次呈現資訊:先給出結論,再補充細節,避免「結論藏在最後」。
  4. 文件一致性檢查:由專責人員進行最後審核,確保版面與格式統一。

四、投標實戰應用案例

這一部分要展示文件設計的實際效果。

實戰案例一:交通建設案

在某交通建設標案中,初稿文件超過 200 頁,評審反應「讀不下去」。後來團隊重新設計格式:摘要放前、數據用圖表呈現、重點用粗體標記。結果文件厚度減少三分之一,評審回饋「易讀且專業」,成功加分。

實戰案例二:智慧城市案

某智慧城市提案,因格式混亂,讓評審覺得團隊缺乏協作。後來 PM 訂製了統一模板,所有專業內容都依同一規範排版,最後呈現出一致性與專業感,獲得高分。

實戰案例三:跨國合作案

在一次跨國提案中,不同國家顧問提供的文件樣式各異。橋接者整合後,統一使用中英文雙語模板,並加上圖表輔助,讓評審能快速對照。最終文件獲得「專業又國際化」的肯定。

實戰案例四:銷售簡報文件

在一次跨產業簡報中,業務團隊原本準備了大量文字。後來改用「圖像 + 三大重點」的版式,讓客戶在 5 分鐘內就抓住核心訊息,成功贏得訂單。

實戰案例五:內部簡報文件

某大型企業在內部專案簡報時,文件長達百頁,讓高層失去耐心。後來團隊改用分層式文件設計,將核心訊息濃縮在前 10 頁,並搭配圖表與摘要,讓簡報效率提升,專案迅速通過。

實戰案例六:政府採購文件

在一場政府採購標案中,文件因缺乏統一設計,讓評審「快速翻過」。後來團隊導入專業模板與排版設計,並加上摘要頁與圖表輔助,讓評審在三分鐘內掌握重點,得分明顯提升。

五、總結:文件設計是提案的閱讀體驗

在投標協作中,文件設計不只是美觀,而是策略。透過易讀性、結構性與一致性,團隊能讓提案更清晰、更專業,並贏得評審的信任。真正成功的提案,不只是寫出來,而是設計出來。

沒有設計的文件只是堆疊;有設計的文件,才是說服。

你的提案,讀起來舒服嗎?還是讓人翻過就想放下?

你的文件,真的能讓評審在三分鐘內抓住重點嗎?

#文件設計 #投標提案 #排版設計 #閱讀體驗 #可讀性

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歐文松|投標經驗專欄與實戰故事總整理
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歐文松,工程顧問高階主管,專注於投標撰寫與標案實戰故事分享。 本系列文章記錄超過 20 年工程顧問標案撰寫經驗,從提案策略到實戰故事。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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