在閱讀永續報告書時，最常讓讀者卡關的地方之一，就是「TCFD 氣候揭露」。這篇文章會用四大構面（治理、策略、風險、指標與目標），逐步帶你拆解內容，並結合鴻華先進、英業達、緯創與台達電的實際案例，讓你不只會讀，還能學會應用。
本文同時依照 TCSA 評選準則，整理出清晰的導讀架構，幫助你在報告書撰寫或盡職調查時，掌握最關鍵的重點。
一、治理（Governance）：誰負責、怎麼管控？
這部分主要講解企業如何在董事會與高階管理層級，建立氣候風險治理機制。定義與觀念：治理不是口號，而是責任分工
「治理（Governance）」在 TCFD 中，指的是董事會與經營管理層，如何對氣候相關風險與機會進行監督與決策。它的重點不是單純說「我們很重視」，而是要揭露「誰」在負責、「用什麼流程」來追蹤、管理。
舉例來說，董事會是否定期收到氣候風險簡報？永續委員會是否將減碳 KPI 納入經理人績效考核？這些都是治理揭露要看的重點。
技巧與應用：案例對照
- 英業達：設立董事會層級的永續發展委員會，下轄六大功能小組，負責風險管理與永續策略。
- 鴻華先進：在 2023 年正式導入 TCFD 框架，由董事會審議氣候治理架構，並建立跨部門的工作小組。
- 台達電：透過永續發展委員會，定期向董事會報告氣候風險與機會，並結合管理階層的績效獎酬制度。
換句話說，治理的重點是「制度化」，而不是「表態」。如果你是讀者，要檢查的就是：治理架構有沒有明確寫出來？董事會與高階主管的責任分工是否清楚？
二、策略（Strategy）：風險與機會怎麼轉化？
這部分主要講解企業如何辨識轉型風險、實體風險，以及因應的策略與情境分析。
定義與觀念：策略是風險管理的延伸
TCFD 的第二個構面是「策略（Strategy）」，重點在於揭露企業如何將氣候相關風險與機會納入長期、中期與短期規劃。這裡包含兩大類：
- 實體風險：如颱風、洪水、乾旱，造成設施損壞或供應鏈中斷。
- 轉型風險：如碳稅、政策法規、客戶需求改變，造成成本增加或產品淘汰。
相對應的「機會」則可能是發展低碳產品、進入綠色市場或取得政府補助。最重要的是，企業需要進行情境分析（Scenario Analysis），模擬不同溫升情境（例如 1.5°C 或 2°C）下的影響，並提出韌性策略。
技巧與應用：案例對照
- 緯創：揭露 SBTi 批准的減碳目標，並用情境分析解釋在 2030 與 2050 年的風險與機會。
- 英業達：在 2024 年報告中，將集團淨零路徑納入策略，並擴大溫室氣體盤查邊界至子公司，展現策略的全面性。
- 鴻華先進：明載短中長期的減碳目標，並在策略章節中說明新能源車的市場機會。
在閱讀時，你要特別注意「策略」段落有沒有清楚列出風險與機會，還是只是講很空泛的口號。能否找到具體的數據與目標，就是判斷的關鍵。
三、風險管理（Risk Management）：怎麼辨識與控管？
這部分主要講解企業用什麼流程，來鑑別、評估與管理氣候風險。
定義與觀念：風險管理要有方法論
在 TCFD 框架下，「風險管理」不只是說「我們有風險控管流程」，而是要揭露「如何鑑別」「如何評估」「如何整合」。
例如，是否建立風險矩陣？是否將氣候風險納入整體企業風險管理（ERM）？這些細節，會直接影響 TCSA 評鑑時的得分。
技巧與應用：案例對照
- 英業達：建立跨部門的風險治理架構，涵蓋 AI、雲端與伺服器產品的供應鏈風險，並擬定對策。
- 台達電：定期進行風險盤點，將氣候風險納入 ISO 14001 與能源管理系統，做到內外部一致性。
- 緯創：在供應鏈章節，連結 TNFD 與 TCFD，展現如何將生態與氣候風險一併納入控管。
在解讀時，你要觀察的重點是：風險管理流程是否公開透明？是否有清楚的步驟，而不是籠統描述？
四、指標與目標（Metrics & Targets）：用數字驗證承諾
這部分主要講解企業如何揭露 S1/S2/S3 排放、能源、水、廢棄物等指標與目標。
定義與觀念：指標是承諾落實的證據
TCFD 的最後一個構面，就是「指標與目標」。這裡的關鍵是將數據標準化，並對照基準年、當年度與目標年，讓讀者看得出企業的進度。
例如，S1（範疇一）、S2（範疇二）、S3（範疇三）溫室氣體排放量，是否有逐年下降？廢棄物回收率是否達標？再生能源占比是否逐步提升？
技巧與應用：案例對照
- 英業達：2024 年揭露 S1/S2 相較 2020 年下降 28.31%，並完成 31 項節能方案。
- 緯創：承諾在 2030 年達成 S3 25% 絕對減量，並有 SBTi 認證支持。
- 鴻華先進：設定明確的淨零時點，並公開階段性減碳路徑。
- 台達電：持續揭露能源使用效率與再生能源占比，並以 2030/2050 為目標年。
讀者在檢查時，要注意三件事：基準年是否清楚？數據是否有第三方驗證？短中長期目標是否合理？這三個缺一不可。
總結：四構面讓 TCFD 有跡可循
整體來說，TCFD 的四大構面（治理、策略、風險管理、指標與目標），就像是一份「檢查清單」，讓我們能快速判斷一家企業的永續報告書是否完整可信。
治理讓我們知道誰負責，策略告訴我們風險與機會如何被轉化，風險管理說明方法與流程，而指標與目標則是最終驗證。
實際案例如鴻華、英業達、緯創、台達，都展現了不同層次的揭露方式，提供我們撰寫、導讀與盡職調查時的最佳教材。
