在顧問實務現場中，最常見的一個現象是許多顧問在策略設計、組織架構、人力制度或流程優化上非常出色，但當話題進入「投資報酬率（ROI）」、「現金流（Cash Flow）」或「毛利結構」等核心議題時，卻無法接續對話。結果是，顧問只能在會議桌的外圈「提供建議」，而非坐上決策桌「參與決策」。這不是能力不足，而是缺乏「數字語言」的素養。
企業主最重視什麼？並非理論上的制度創新，而是這些制度能否帶來具體的財務成果。
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顧問成功法則 09：顧問一定要懂財務與管理會計，否則無法真正進入決策層的對話與價值判斷
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商學邏輯 ｜ 納帝思 商學院
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2025/09/19
為何知識與技術服務業，需要像 SaaS 一樣看待 KPI
知識與技術服務業，表面上賣的是「專案」或「顧問時間」，但本質上賣的其實是「信任」與「持續服務能力」。客戶願不願意長期續約、反覆購買，才是決定公司能否規模化、永續化的關鍵。怎麼做到呢？讓我用這一篇說明給大家聽。
2025/09/19
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2025/09/13
在顧問實務中，我深刻體會到：顧問與業主的信任關係，是所有策略得以推動、制度得以落地的基礎條件。沒有信任，即使模型再完美、提案再精準，最終也會被懷疑、拖延、扭曲甚至中止；反之，一旦建立起穩定的默契與信任，顧問就能進入企業的核心決策圈，成為真正的經營夥伴，而非僅僅是外部資源。
2025/09/13
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2025/09/13
要成為一位卓越的企業顧問，絕非偶然的幸運可以成就，而是一種「心態 × 系統 × 時間」所交織而成的長期成果。我們所看見的每一個閃耀成果背後，往往不是一蹴可幾的直線成長，而是無數個日夜裡，穩定耕耘、反覆修正、咬牙堅持的過程。這樣的歷程，雖艱辛，卻也最值得驕傲。
2025/09/13
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Sara
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當企業服務到一個階段，並評估已可脫離顧問服務時，我會將服務轉向諮詢比重比較多一點，逐步輕量合作但仍保持諮詢。這篇文章討論了企業顧問服務的重要性，並提供了一些策略和方法。
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在中年職涯轉型後，因自己在數位相關領域工作且有十多年擔任管理者的經驗，有一些企業邀請我擔任數位轉型或經營管理領域的顧問。剛開始大多是透過諮詢或會議的形式對客戶提供服務，漸漸的我就對這樣的方式產生不一樣的想法—我不想只是提供建議出一張嘴，而是成為客戶的協作夥伴，也為自己創造更多的新實戰經驗。
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