從一個「帕金森定律」的日常小劇場說起
前幾天，我在一家熟悉的咖啡廳聽到一對情侶的對話。男生看著手機裡的帳單，語氣有點無奈：「奇怪，這個月薪水明明多了一點，怎麼月底還是這麼緊？」女生翻了個白眼：「你又不是不知道你，東西越買越順手，這就是帕金森定律啊——你的支出永遠會膨脹到你的收入極限！」
這句話像一道閃電擊中了我。我們是不是都活在這個「收入－費用＝淨利」的陷阱裡？我們努力賺錢，但腦袋裡那條無形的「花費水壩」總是會自動抬高水位，直到把我們的「淨利小溪」吸乾為止。我們都在期待「剩下」的錢來幫我們累積財富，但事實是：你的錢包裡，永遠不會有「剩下」這件事。
從「先花後存」到「獲利優先」的思維轉折
傳統的理財模式，其實是一種「被動式致富」：我們把儲蓄視為辛苦工作後的殘餘物。這就是為什麼許多人討厭記帳，因為那就像在看一本不斷提醒你「你又花太多了」的罪惡感清單。但今天想跟大家聊一個更主動、更激進的公式：《獲利優先》原則主張的：「收入－淨利＝費用」。
它要求你做一個簡單、粗暴但極度有效的轉變：把儲蓄（淨利）視為成本，先把錢撥走，剩下的才叫「可支配所得」。
對，你沒聽錯。不是先想著要花多少，而是先問自己：「我想為未來保留多少？」一旦你將預計儲蓄的金額像繳房租一樣「付給未來的自己」，神奇的事情就會發生：你會開始真正地、嚴格地重新排定支出的優先次序。你不再是限制慾望，而是重新定義了你手中金錢的用途。這不只是理財，這是一種對人性的深度洞察。
給你的錢包換一個「老闆」
我們太習慣讓「當下的慾望」來當錢包的老闆，而「未來的自己」卻像個永遠等不到薪水的約聘員工。
「獲利優先」原則，其實是在說：你的未來，必須是你的現在就該承擔的「剛性成本」。
記住，理財的核心不是記住每筆開銷，而是擁有主導權。當你先把「未來」的份額撥下，你剩下的每一分錢，都可以花得更踏實、更心安理得，因為你知道，你的未來已經被穩穩地保護住了。
理財最深刻的洞察是，你永遠不會「剩下」錢來理財；你必須「決定」把錢撥給理財。
