在一個充滿活力且不斷發展的科技領域中,基礎設施、資本支出和產品週期都充滿了變動性,但鴻海再次證明了其全球生產和垂直整合策略的成功——將第二個業務線,即AI伺服器,擴展至超過1500億美元的營收規模。
我們認為,鴻海的策略涵蓋了長期可持續獲取業務訂單所需的基本要素:(1) 全球化的生產模式,有助於緩和關稅帶來的不確定性;(2) 系統與零組件的垂直整合,創造了效率和全面的解決方案;以及 (3) 在全球擁有大規模的生產基地,而不僅僅是服務和維修辦公室,為客戶提供了地理上的多樣化選擇。
在一個充滿活力且不斷發展的科技領域中,基礎設施、資本支出和產品週期都充滿了變動性,但鴻海再次證明了其全球生產和垂直整合策略的成功——將第二個業務線,即AI伺服器,擴展至超過1500億美元的營收規模。
我們認為,鴻海的策略涵蓋了長期可持續獲取業務訂單所需的基本要素:(1) 全球化的生產模式,有助於緩和關稅帶來的不確定性;(2) 系統與零組件的垂直整合,創造了效率和全面的解決方案;以及 (3) 在全球擁有大規模的生產基地,而不僅僅是服務和維修辦公室,為客戶提供了地理上的多樣化選擇。