嗨我是 Mech Muse 👋，今天想跟大家聊聊一家軟體新創——Quindar。
它最近剛完成 1,800 萬美元 A 輪募資，不是要造火箭，也不是要造衛星，而是把過去非常複雜、非常客製化、甚至要十年才能建好的「任務控制中心」，轉型成一套 Mission Control / C2 as a Service 的雲端服務。
如果你讀完這篇文章，你會知道：- Quindar 到底在解決什麼痛點，為什麼投資人願意砸錢 💸
- 它從 2022 抓著 OneWeb 的痛點起家，到 2025 拿到 A 輪，中間發生了哪些轉折
- 為什麼衛星地面系統的「雲端化」正在改寫整個太空產業的規則
- 以及，我會幫你整理：這代表什麼產業趨勢、誰受惠、誰被衝擊
Quindar 是誰？為什麼一間「任務控制 SaaS」能拿到 1,800 萬美元？☁️🛰️
先快速抓重點：
- 募資金額：A 輪 1,800 萬美元（約台幣 5.7 億）
- 投資方：由華府的成長型基金 Washington Harbour 領投，Booz Allen Ventures、FUSE、FCVC 和 Y Combinator 都加碼
- 產品定位：把「Mission Management / Mission Control」做到雲端化，衛星營運「像用 SaaS 一樣」只要按月付費
- 資金用途： 建構美國丹佛的 機密級任務控制中心（服務政府＆國防任務） 深度整合地面站（GSaaS） 團隊從 30 人擴到接近百人規模
這些內容原文都保留了，只是換成比較好讀的語氣。
🖥️ 他們怎麼形容自己的產品？
Quindar 的核心一句話是：
建立一個 Common Operating Picture（COP）統一任務畫面，自動化整個任務生命週期——從任務規劃、軌道計算、指令下達到事件管理。
簡單來說：
- 以前：一顆衛星要一組工程師盯著
- 現在：一個工程師可以管理一整群衛星
而且不用再自己架資料庫、地面系統、監控系統、排程工具……
這對新創來說超級省人力；對政府來說，能讓任務部署速度比過去快很多。
Via Satellite 更直接講：
Space Force 傳統的地面系統從需求到上線要十年以上，Quindar 主打「幾天內」就能整合成統一畫面。
對比之下效果很驚人。
從 6 位 OneWeb 工程師，到 1,800 萬美元 A 輪 🗂️
把這次募資放回歷史脈絡看，更能明白它如何長成現在這樣。
1️⃣ 2022：由 6 位 OneWeb 工程師創立、加入 YC
- Quindar 創立於 2022，進入 YC S22
- 共同創辦人全部來自 OneWeb： 做過 TT&C 地面系統 熟軌道力學 做任務規劃與軟體架構
他們曾參與建設全球第二大的衛星星座控制系統，所以對傳統「地面系統的痛點」超有感：
系統老、更新慢、很難標準化、每專案都超客製。
YC 的一句話非常直白：
過去是「很多工程師管幾顆衛星」 Quindar 目標是「一個工程師管很多衛星」
這就是產品哲學的起點。
2️⃣ 2023：推出 C2 as a Service，開始與美國空軍合作
2023 是它的重要推進年：
- 與 OpenC3 COSMOS 整合，推出 C2 as a Service 可用雲端介面直接做指令 & 遙測 支援模擬器、flatsat 與在軌衛星
- 拿到 AFWERX（美國空軍創新部門）120 萬美元 SBIR Phase II 合約 目標是自動化多任務與跨衛星整合
這兩件事奠定了兩大基礎：
- 這不是 demo，而是真實在軌操作
- 政府客戶願意使用，也願意合作驗證
在太空 SaaS 領域，這兩個都很難做到。
3️⃣ 2024：補強種子輪、獲得 Booz Allen Ventures 投資
2024 主要是資金與認證的強化：
- 種子輪總額累計超過 850 萬美元
- Booz Allen Ventures 投資，定位它為 「老舊衛星任務現代化的關鍵基礎設施」
這讓 Quindar 從「太空新創」升級成「國防級軟體供應商」。
4️⃣ 2025：邁向機密級任務控制、A 輪募資確立地位
2025 的關鍵訊息：
- CEO Nate Hamet 直接說： 公司自己做任務控制，看似省錢，其實算上 24/7、合規、安全認證，成本會爆炸
- 傳統軍事太空計畫的地面系統需要 10 年以上 才能建好，Quindar 要把這個時間壓縮到「幾天到幾週」。
最後是重點：
- 2025/11/19 宣布 A 輪 1,800 萬美元
- 資金用來建立丹佛機密級任務控制中心，2026 年底運作
- 團隊加大整合商業衛星與 GSaaS 的能力
三年內從 YC 新創變成能承接機密任務的公司，速度不算快，但路線非常清晰。
什麼是 C2 as a Service？為什麼大家突然都想投？🌐
如果你看到「Mission Control」會想到電影裡那種大螢幕、工程師戴耳機，那你需要把畫面 reset。
Quindar 做的是：
把整個任務控制中心壓縮成一個雲端控制台，可以在瀏覽器開。
聽起來有點像 GitHub 之於程式碼、Vercel 之於部署。
1️⃣ 傳統任務控制的痛點（難更新、難共用、超吃人力）
- 每個專案都要做一套地面系統（超客製）
- 採購流程漫長（軍方甚至要十年）
- 不同衛星、不同承包商系統不能互通
- 需要大量工程師輪班（成本高得驚人）
在這種情況下：
- 要從 1 顆衛星擴到 30 顆衛星會變噩夢
- 要同時管多任務更是困難
這也是為什麼投資人看到「軟體標準化」會這麼興奮。
2️⃣ Quindar 的做法：把衛星視為「飛在天上的伺服器」⚙️
它們最常說的一句話：
我們想當 flying servers 的 IT。
意思就是把衛星視為「太空中的伺服器」，任務控制就是「IT 基礎設施」。
具體做法如下：
- 統一任務畫面（COP） 把軌道、遙測、地面站排程、太空天氣、告警全部集成
- 自動化任務生命週期 包含任務規劃、軌道預測、C2、事件管理
- 雲端 C2 即服務（C2aaS） 與 OpenC3 COSMOS 整合，可以用 API 下指令
- 整合地面站 GSaaS 自動幫你預約地面站、安排排程、整合資料
這種設計帶來三類使用者的好處：
- 新創：不用養 DevOps ＋ 太空軟體團隊
- 衛星製造商：政府現在常採「商業營運模式」，這是一個現成堆疊
- 政府：啟用任務速度快、畫面整合度高、跨廠系統不再孤島
投資人最愛的就是這種「中間層基礎設施」，大家都需要、但沒人想自己做。
總結📝
把前面內容濃縮一下，你會看到 4 個明顯趨勢：
1️⃣ 太空產業的「雲端化／SaaS 化」已經從應用層走到地面系統層
以前太空 SaaS 多是影像處理、資料分析；
現在直接做到「任務控制中心」這種核心系統。
2️⃣ 政府與軍方比想像中更願意採用商業雲端
AFWERX、Booz Allen Ventures、A 輪領投方——
全部都在指向同一件事：「標準化平台更快、更安全、成本更可控」。
3️⃣ 對新創來說，發射一顆衛星的「地面端難度」正在下降
以前要自己搞地面系統、排程、C2；
現在可以：
- 買現成小衛星平台
- 用 GSaaS
- 用 Quindar 管任務
剩下的資源都放在「商業模式」本身。
4️⃣ 但風險也不少
- 合規與安全要求會讓成本持續增加
- 大型既有系統（尤其是軍方）非常難搬動
- 老牌供應商動作加快，競爭會越來越激烈
但整體來說，這筆 1,800 萬美元的 A 輪，本質上是在替一個產業趨勢蓋章：
未來太空產業真正的護城河，會從硬體移動到軟體與營運自動化。
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我會持續整理 AI、太空、人型機器人、量子技術等前沿趨勢，陪你一起看懂接下來十年的科技版圖！
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