因為提案通過，最近網路上又掀起了對週休三日的關注與討論。週休三日的工作型態，在台灣社會是否可行？
幾年前我還在出版社任職時，曾為這個議題審過幾本書，當時審過一本且後來有順利上市的書：《週休三日工時革命：掀起「四天工作制」全球風潮的企業主現身說法，如何實現工時縮短，但生產力、獲利、幸福感不減反增？》，至今我仍記得第一次看到這本書時的震撼感。
過去農業時代，人們工作時數基本上是跟著太陽跑：日出工作，日落而息。工業革命後人們對時間與工作的感受有了新的改變：工作不再受到日光限制，一天24小時都有人在工作。工作時數＝收入高，這個想法也從那個時候深植在人的腦中。
時代繼續更迭，現在的產業型態也已經發生巨大改變，用頭腦發想、依靠創意、個人特質與更充滿人性的工作型態比例，逐漸高於需要勞力與重複性高的勞動作業。物質生活上，人們也有更多餘裕去擁有奢侈品，但這時卻開始有人提出質疑：我們有了錢、有了好的物質生活，卻沒有時間去享受與生活。我們真的需要這麼長時間的工作嗎？
第一個部分施行週休三日的國家是冰島。美國、英國、日本等其他國家都有企業嘗試施行四天工作制，並在施行半年至一年後進行調查，發現員工的工作效率不減反增，幸福感也提升了不少。原來現在的工作型態其實已經不需要這麼長時間待在辦公室裡，減去許多非必要的繁瑣流程，集中工作時間，員工的效率與專注度更好，也因為多了更多時間與家人相處、充實自我，因此生活品質提升，也更加快樂。
許多人提出反對的聲音：認為台灣的產業並不適合週休三日制度。也有人認為工作日縮短，只有將時數分散到其他工作日，過勞的人還是會過勞，並沒有改善。
根據我看過的那幾本書，與我自己個人的淺見，我覺得是否真的能施行週休三日仍需依以下幾個面向去深度的討論：
- 重點不是工作幾天，而是工作幾個小時
根據〈「週休三日」提案連署過關！台灣總工時居全球第5，勞動部將在12月7日前正式回應〉一文，台灣勞工的年總勞動工時是全亞洲第二，僅次於新加坡，比我們以為更過勞的日本、韓國都高。可能是產業結構、人力的不同，才有如此差異。因此也有人提出與其規定一週只工作4天，不如縮短每日的工時。大部分台灣的工時，依然是以一天8小時為主。一天24小時，8小時睡覺、8小時工作（通常公司會拉9個小時的上班時間，中間休息一小時），剩下8小時才是自己完全能掌握的時間，還要分給家人朋友、處理生活瑣事等。所以比起一週工作幾天，不如規定一週工作幾小時或減少一天的工作時數，把生活時間還給大家。
- 每個產業都適用一週工作4天制嗎？
服務業、傳產工廠生產線、保母、醫師、護理師等需要人力時數的工作，是否也適合一週工作四天？如果也適用，那一週七天，同一個崗位可能就需要兩個人力輪替，但現在台灣勞動力不足，要找到多一倍的人力並不簡單，也會大大增加人事成本。學校老師如果也要改成一週工作4天，是否代表學校一週也只開4天？現行的課綱進度是否需要調整？有太多細節都需要再去研商，才能更全面的照顧到不同產業的人。
- 工作型態的「衡量標準」與內部文化需要改變
許多公司、企業還停留在「坐在辦公室越久越認真」的責任制。該如何建立更客觀、有彈性且更重視結果的KPI？主管階層如何從「時間管理者」變成「成果管理者」？如果公司內部的溝通文化沒有效率，經常把大家叫來開會，一開會就是好幾個小時，或者有太多繁瑣的行政雜事需要員工自己做，那恐怕就算減少工作時數與工時，也沒有辦法改善加班與過勞的現狀。
還有其他面向，還需要各領域的專家深入討論與提出解方，才能讓越多人受益於週休三日這個新制度。
最後，再補充一個我的結論。我認為比起規定一週工作幾天、幾小時，其實更需要的是「彈性工時」。現在其實有許多公司正在施行彈性工時制度，上班跟下班時間不是制式化的幾點鐘打卡，而是依照自己的需求做滿幾個小時即可。也有公司一個月內提供彈性休假，可以自己決定要休哪一天；也有公司每個月的最後一週星期五直接休假；我也聽過一些公司，一週會有幾天是彈性工時，員工可以選擇提早下班或在家遠距工作。在這個越來越多人可以用一支手機、一台電腦就可以工作的時代，或許不綁住大家、給予更多彈性空間與多點個人化的需求調配，正是勞工與資方需要好好坐下來討論的重要議題。
