彈性工時
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這週，我和魚頭先生討論一個很根本的問題：
社會企業，到底在解決什麼樣的問題？
或許社會企業，多半不是為了解決一個「一勞永逸」的終極難題，
而是回應某一個階段，社會接不住的問題。
那些問題也許會消失，也許未來會被制度或市場吸收，
但在它們還存在的時，就是需要被解決的社會議題。
如果科技，
前言
在台灣 IT 產業，Gen Z（Z 世代，約 1997 年後出生）逐漸成為職場新血。然而，許多企業管理層卻對這群年輕員工抱持著「又愛又恨」的複雜心情。雖然他們擁有數位原生的優勢，熟悉 AI、雲端與新興工具，但在職場文化與工作態度上，卻常讓主管們頭痛不已。
以下整理出台灣管理者最常抱怨的 五
許多50+職場人士在談薪資時容易妥協，甚至「有工作就好」。本文探討為何這個年齡層容易在薪資上退讓，並提供具體的薪資談判策略，包括設定底線、考量整體福利、以及如何為自己的穩定性價值發聲，幫助50+職場人士爭取更公平的條件，避免自我消耗。
有些回頭，不是退步
你有過離開同一個行業，又再回去的經驗嗎？
很多人認為，離開產線，再回到原有領域，像是在繞路，甚至是走回頭路。
但我不這麼覺得。就像上一篇分享的——「沒有白讀的書，也沒有白走的路。」在路上遇到的人與事，會在你心裡慢慢沉澱、消化，最後，變成你自己的養分。
經過不同領域、不同角
🧩 前言：少子化不是警訊，而是正在發生的國安危機
台灣的生育率多年全球墊底。
但真正令人震驚的不是「數字」，而是政府的態度：
少子化辦公室形同消失
政策碎片化、各做各的
拿「空屋率」當藉口不做社宅
預算連年破千億卻毫無成效
生育率越砸錢越低
2024，台灣生育率 0.72，創下全世
如果你問現在的 HR：「你一天最花時間在做什麼？」
答案通常不是培育人才、也不是組織發展，而是——算薪水、補資料、追表單、改人事異動。
但 AI、雲端與數據分析快速進場後，這樣的 HR 工作型態，正在被時代淘汰。 不是 HR 會消失，而是「傳統 HR 系統」撐不了多久了。
初次穿上無塵衣－夜班作業員
平均一年寫了2000多萬的提案量，讓我完全的被｢淘空｣。離職後，我用14天騎著機車環島，才把呼吸找回來。
完全沒想過自己會當作業員，穿上無塵衣，站在產線上，偶爾替換崗位，上工後就是無限輪迴。每一個人都做著不會被稱讚的工作，社會才能正常運作。從這裡，我看到了，工作不一定
這個系列，不是在討論哪一種工作比較好，
也不是在勸任何人該怎麼選擇。
它只想做一件事：
把那些被包裝成「個人選擇」的結構現實，攤開來看。
在越來越多「看起來很自由」的工作形式裡，
原本由企業或制度承擔的風險，
正在被重新分配到個人身上。
這些風險沒有消失，
只是換了一個承擔者。
系列｜風險是怎麼被轉移的
前兩篇談的是風險如何被轉移，
以及為什麼這些風險，
特別容易集中在不上不下的位置上。
但如果只停在這裡，
問題其實還沒有說完。
因為一個更現實的問題是：
如果這件事這麼明顯， 為什麼它可以長時間不被正面討論？
不是不知道，而是不去想
大多數身在其中的人，
很多人其實心裡知道，
真正承接不確定性的，
往往不是最底層的人，
也不是最頂端的人。
而是那一群不上不下的人。
他們有能力完成工作，有經驗，也被期待能獨立處理事情；
但同時，他們還沒有足夠的位置，可以把風險退回去。
這些年，風險之所以能被不斷轉移，
並不是因為有人特別倒楣，
而是因