如果在企業管理中，《箴言》14 章談的是「營運現場」，15 章談的是「溝通與軟實力」，那麼第 16 章就是直通「董事長室」的「最高策略篇」。這一章探討的是每一個決策者、創辦人和高階主管最終極的問題：「到底誰說了算？」(Who is really in charge?)
1. 戰略的極限：人與神的「合夥關係」 (The Partnership)
「心中的謀算在乎人；舌頭的應對由於耶和華。」(16.1)
「人心籌算自己的道路；惟耶和華指引他的腳步。」(16.9)
彼得杜拉克曾有一句名言：「預測未來的最好方式，就是去創造它。」 他極度強調「策略規劃」(Strategic Planning)。但他同時也謙卑地承認，管理者無法控制外部環境。我們制定的策略，往往在遇到現實的第一秒就必須修正：「規劃是必要的，但結果是不確定的。」但箴言這兩節經文不是叫我們「不要計畫」（人心籌算自己的道路，這是人的責任）；而是告訴我們，計畫的最終批准權（指引腳步）是在神手中。
這是一種神聖的合夥關係：
• 人負責「提案」 (Review/Plan)：盡心竭力地謀算。
• 神負責「定案」 (Approve/Direct)：決定最終的方向。
2. 動機的盲點：自我審計 (Self-Audit)
「人一切所行的，在自己眼中看為清潔；惟有耶和華衡量人心。」(16:2)
• 杜拉克建議知識工作者要進行「回饋分析」(Feedback Analysis)，因為我們對自己的認知往往有偏差。我們常以為自己是為了公司好（在自己眼中看為清潔），但潛意識裡可能是為了擴張自己的權力、掩蓋錯誤，或是為了面子。杜拉克警告：「自我欺騙是管理者最大的職業病。」而上帝是終極的「外部稽核員」(External Auditor)。祂不看你的 KPI，祂「衡量人心」（Weighs the spirit）。當我們覺得自己的決策無懈可擊時，這節經文提醒我們：停下來，問問神。
「主啊，我有沒有在騙自己？這個併購案真的是為了發展，還是為了滿足我的野心？」
3. 成功的代價：交託 (Commitment)
「你所做的，要交託耶和華，你所謀的，就必成立。」(16:3)
• 這節經文解決了杜拉克最關心的問題：「如何讓計畫變為成果？」許多策略最後都死在會議室裡。為什麼？因為缺乏「承諾」(Commitment)。這裡的「交託」(Commit)，原文有「滾動」(Roll) 的意思。就像把一塊背不動的巨石，從你的背上，「滾」到耶和華的肩上。這是一個所有權轉移的過程。
當你把生意「滾」給神，承認祂才是老闆，你只是管家時，你的焦慮就消失了，你的思緒就清晰了，你的謀算也就「成立」了。
4. 失敗的根源：驕傲 (Hubris)
「驕傲在敗壞以先；狂心在跌倒之前。」(16:18)
• 這是管理學上的「伊卡洛斯悖論」(The Icarus Paradox)。杜拉克觀察到，許多偉大的企業之所以倒閉，不是因為他們做錯了什麼，而是因為他們「太傲慢於過去的成功」。他們停止傾聽市場，他們以為自己定義了規則。這就是「管理上的狂心」。當一個領導者開始覺得「這都是我打下的江山」時，倒數計時就開始了。
謙卑不是自卑，謙卑是「保持受教的心」。
5. 自我的管理：情緒與攻城 (Self-Management)
「不輕易發怒的，勝過勇士；治服己心的，強如取城。」(16:32)
•在杜拉克晚年的經典作《管理自己》(Managing Oneself) 中，杜拉克強調：「你若不能管理自己，你便不能管理任何人。」一個無法控制脾氣、情緒起伏不定的 CEO，就算攻下了整座城市的市場佔有率（取城），最終也會因為內部崩潰而失去一切。真正的「戰功」，不是外在的業績，而是內在的「治服己心」。在神眼中，一個能勒住舌頭、控制怒氣的領袖，比一個攻城掠地的將軍更偉大。
最後，箴言 16 章把我們帶到了決策的核心。它挑戰我們是否有足夠的謙卑，去承認你的計畫需要神的指引？你是否有足夠的自制，去管理你的心勝過管理你的業績？
