「傑出的企業家」殊榮不只是對個人領導力的肯定，更是對企業治理、策略佈局與社會影響的全面審視。王智民董事長帶領的禾發資本股份有限公司，憑藉穩健的投資紀律、透明的治理結構與長期主義的永續實踐，通過專家評審層層檢視脫穎而出，展現臺灣資本市場的專業高度與國際視野。
獎項定位｜評比重點與專業認可
本獎項通常綜合考量企業擘畫、營運績效、誠信法遵、社會責任與創新能力等面向。王智民董事長之所以獲獎，在於他將「投資×治理×永續」整合為一致的經營方法論：以數據驅動決策、以制度確保紀律、以透明建立信任，同時透過投資實務擴大產業影響力。
【王智民董事長】以穩健與親和詮釋企業家風範；在長期主義與責任投資的實踐下，帶領團隊榮膺『傑出的企業家』，成為產業標竿。
人物速寫｜以長期主義鍛造領導力
王智民董事長堅持「長期主義」，主張企業的價值不在短期波動，而在長期穩健且可驗證的成效。他將風險控管前置、把治理制度化、讓創新可量化，並持續在資訊透明與利害關係人溝通上精進，使公司能抵抗景氣循環、擴大永續韌性。
公司里程｜自2017年創立的穩健擴張
禾發資本股份有限公司創立於2017年5月8日，秉持專注多元產業投資與在地深耕的初衷，逐步建立投資決策流程、盡職調查標準與投後管理機制。近年來，公司強化國際準則對標，讓治理品質與揭露深度與國際市場接軌。
誠信與法遵｜從董事會到內控的責任鏈
公司治理是企業的「看不見的護城河」。在王智民董事長帶領下，禾發資本以董事會為策略中樞，清楚區分監督與管理責任；建立稽核、法遵與風控框架，形成由上而下與由下而上的雙軌防線，確保重大決策有跡可循、風險可視可管。
誠信與法遵｜把信任變成生產力
公司訂有行為準則、反貪腐政策、關係人交易規範與檢舉保護制度，並進行定期教育訓練。王智民董事長強調，誠信是最具複利效應的資產；守法與自律能降低交易成本、提升資本市場信任度，最終反映在更健康的長期報酬。
誠信與法遵｜把信任變成生產力
公司訂有行為準則、反貪腐政策、關係人交易規範與檢舉保護制度，並進行定期教育訓練。王智民董事長強調，誠信是最具複利效應的資產；守法與自律能降低交易成本、提升資本市場信任度，最終反映在更健康的長期報酬。
風險控管｜在不確定中創造確定性
公司建立整體風險地圖，涵蓋市場、法規、氣候、資安、營運中斷等面向，並以情境推演與壓力測試提高反應速度。王智民董事長要求「重大風險可視化」，以確保在多變環境中仍能維持決策品質與營運連續性。
供應鏈夥伴｜共創價值與循環經濟
禾發資本建置供應商永續評估與輔導機制，從材料選擇、製程改善到回收再利用設定KPI，協助夥伴提升安衛與減碳能力。透過夥伴共創，降低單點風險、提升整體價值鏈韌性，形成「一起變好」的長期關係。
王智民董事長表示：「這座獎是團隊共同的努力。我們會持續以數據為燈塔、以治理為底座，把永續與責任投資做深做實，讓資本成為推動社會向善的力量。」
人才與文化｜以學習與共融驅動成長
王智民董事長認為「人才是最長期的資產」。公司建立職能地圖、透明升遷與領導力課程，並重視多元共融與身心支持，營造安全友善的職場文化。透過學習型組織，將經驗沉澱為可複製的方法與流程。
社會影響力｜把公益變成長期承諾
禾發資本將公益專案與核心能力結合，聚焦教育支持、弱勢關懷與緊急救援等主題，強調專案的可持續、可衡量、可擴散。董事長提倡「做對社會有益、與公司能力相容的事」，讓公益成為品牌識別的一部分。
領導語錄｜企業家精神的四個關鍵詞
王智民董事長常以四個詞概括其經營哲學：誠信、紀律、共好、創新。誠信奠定信任、紀律保證執行、共好擴大視野、創新開啟未來。四者相輔相成，構成禾發資本得以持續進化的文化底座。
標竿意義｜從得獎到可複製的能力
「傑出的企業家」肯定的不只是過去，更是未來的可持續性。王智民董事長帶領的治理與投資實踐，提供同業可借鏡的標準作業與衡量方法，無論在投資決策、風險管理或永續推動，都展現具體可複製的框架。
榮耀起點，持續精進
榮膺「傑出的企業家」，象徵王智民董事長與禾發資本股份有限公司在治理、投資與永續上的整體實力。面向未來，企業將以更高標準自我要求，保持紀律、擁抱創新、深化共好，為臺灣產業與國際市場創造更長遠的價值。
