變量思維：快速洞察問題本質的工具
你是否也有這種經驗？
當一件事情出問題，想破頭卻找不到真正的原因，只能一直瞎猜、瞎忙。最近我在讀《思想的本質》時，裡面提到的「變量思維」讓我瞬間開竅——
原來，只要從幾個角度切入，就能快速看出本質問題在哪裡。
以下我用最簡單的方式，帶你理解這套強大的思考工具。
🔍 一、要素：構成事件的所有材料
每一件事都由許多「要素」組成。
以 NBA 比賽為例，要素包含：
- 球、球員
- 球隊
- 教練
- 裁判
- 觀眾
- 球場
這些都是整場比賽組成的基本材料。
先看清要素，你才看得清問題是從哪個材料長出來的。
🔗 二、因果鏈：要素之間的互相影響
當要素互相作用，就會形成系統。
還是以 NBA 為例：
- 觀眾讓比賽有收入（→ 支撐球隊）
- 球隊需要球星（→ 吸引觀眾）
- 教練的戰術（→ 決定比賽是否精彩）
這些都是互相連動的因果。
理解因果鏈 = 找到真問題的路徑圖
🔄 三、變量思維：存量、流入量、流出量
書中最強大的觀點就是這個！
只要把任何問題拆成三個數字，你就能看出本質。
用浴缸當例子：
- 流入量：水龍頭流進來的水
- 存量：浴缸裡的水
- 流出量：排水口流出去的水
公式：存量（現在的結果）＝流入量 − 流出量
這公式可以套用在所有人生問題。
🏀 四、把變量套進 NBA 實例
假設：最近 NBA 觀眾大量減少（這就是「存量」的表現）
要找原因，就看兩件事：
✔ 流入量
- 票價太高
- 球星吸引力降低
- 比賽內容不精彩
- 行銷弱
✔ 流出量
- 人力成本過高導致票價上升
- 稅費負擔過重
- 球隊沒競爭力
只要調整這兩端，存量（觀眾人數）自然會被改變。
例如：
- 降低票價（流入↑）
- 提升比賽精彩度（流入↑）
- 降低成本（流出↓）
看到嗎？
你不需要從「觀眾去哪裡了？」這種模糊問題猜半天。
只要 檢查流入與流出，問題就會變得清清楚楚。
🧭 結語：想提高解決問題能力？從變量開始
無論是工作卡關、感情不順、學習停滯，
你只要問自己：
現在的存量是什麼？
流入量是什麼？
流出量是什麼？
調整「流入」與「流出」，存量自然會跟著改變。
這就是變量思維的力量。
你現在有什麼卡住的難題？
不妨套套看，你會有新的洞察。
