臺積電的「人礦」神話:美國為何學不會臺灣的成功模式?

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台灣擁有便宜品質好的半導體人礦

台灣擁有便宜品質好的半導體人礦


近期,美國商務部長盧特尼克(Howard Lutnick)接受美國財經媒體《CNBC》採訪時表示,台積電會協助訓練美國勞工,最終目標是將供應鏈轉移到美國,我猛然想起了台積電美國亞利桑那廠(Fab 21)的風風雨雨,從缺工、裝機延宕到工會抗爭,成了一齣歹戲拖棚的肥皂劇。而當時張忠謀甚至公開表示:他無法理解美國年輕員工「追求工作與生活平衡」的態度。

曾在德州儀器(TI)任職高層長達 25 年、大半輩子都在美國生活的張忠謀,會不懂美國文化?會不懂美國工程師想什麼?恰恰相反,正是因為他「太懂了」,所以他才會在公開場合多次預言美國設廠將是「昂貴、浪費且徒勞無功」。

張忠謀的憤怒,與其說是對美國工人的不滿,不如說是對這場違反經濟規律的政治豪賭感到無奈。若是我們剝開台積電「護國神山」的金身,直視其商業模式的核心,會發現一個殘酷卻精準的真相:台積電的無敵,本質上就是建立在台灣這座品質極高、價格低廉、且任勞任怨的「人礦」之上。

而這座礦,美國沒有,也不可能再造。

誤讀:不是張忠謀不懂美國,是美國不懂「榨取」

外界常引用張忠謀對美國設廠成本高昂的批評,認為他是一個守舊的亞洲慣老闆。但若回顧張忠謀的職涯,他是一個極度講求邏輯、數據與誠信的管理者。

2009 年,張忠謀為了「假 PMD(績效考核)真裁員」事件震怒,撤換了接班人蔡力行,並邀請所有被裁員工回任。為什麼?因為那次事件違反了台積電的天條——「誠信正直」(Integrity)。對張忠謀而言,你要裁員可以,但不能說謊;你要員工賣命可以,但錢要給足,且規則要透明。

這種「契約精神」在台灣的語境下,轉化為一種獨特的勞資默契:公司給予遠高於社會平均的薪資與地位,交換員工交出全部的時間、精力與對 SOP 的絕對服從。

美國人看不懂的,正是這份默契。美國工程師視工作為契約的一部分,下班時間神聖不可侵犯;而台灣工程師視工作為身分認同與階級流動的唯一浮木,機台警報就是召集令。張忠謀深知,晶圓代工這種「良率決定生死」的產業,容不下美式的個人主義。他的不解,來自於他清楚看見美國試圖用「朝九晚五」的邏輯,來運作需要「三班輪值、隨傳隨到」的精密製造業。

殘酷真相:建立在「人礦」上的良率神話

如果說艾司摩爾(ASML)的 EUV 光刻機是台積電的屠龍刀,那麼台灣的工程師就是揮舞這把刀不休不眠的軍隊。

我們必須承認網友口中「人礦」一詞雖刺耳,卻精準得令人戰慄。什麼是「人礦」?意指人被當作資源消耗,且具備「高開採價值」「低維護成本」

在台灣,一名台成清交畢業的碩博士,起薪雖然在島內傲視群雄,但若換算成美元,僅是美國同級人才的三分之一甚至四分之一。更關鍵的是,這批台灣人才具備了西方難以複製的特質:

  1. 高智力與高素質:他們受過嚴格的理工訓練,能理解極度複雜的製程。
  2. 軍事化的紀律:從小在填鴨教育與考試競爭中長大,習慣服從權威與標準作業程序(SOP)。
  3. 集體主義的犧牲:面對機台故障,台灣工程師會因「羞恥感」或「責任感」在半夜衝回無塵室;美國工程師則會先翻閱勞動合約。

台積電的商業模式——「專注代工、極致良率、規模經濟」,說穿了就是將這批「高品質人礦」的效能榨取到極致。當英特爾的工程師在思考如何設計更酷的架構時,台積電的工程師正在無塵室裡調整幾百個參數,確保每一片晶圓的良率多出 0.1%。

這 0.1% 的差距,累積起來就是對手無法跨越的護城河。這不是技術差距,這是「生命力投入量」的差距。

傲慢的帝國,學不來的謙卑

美國現在試圖將台積電「搬」到鳳凰城,這反映了美式帝國思維的傲慢:認為只要有錢、有設備、有土地,製造業就能像麥當勞一樣隨處複製。

但他們忽略了,台積電這朵花,只能開在台灣這種會產便宜人礦的土地上。

這裡包含了對理工科系的社會崇拜、房價壓力帶來的生存焦慮、以及儒家文化圈對權威的順從。張忠謀早在多年前就看透了這一點。他對基辛格的回擊:「對台積電很不客氣」,以及斷言英特爾很難重返榮耀,其底氣並非來自技術壟斷,而是來自對人性的洞察。他知道,美國已經沒有願意穿著無塵衣、忍受十二小時輪班、且擁有博士學位的年輕人了。

當基辛格高喊「台灣不穩定」時,張忠謀心裡或許在冷笑:「穩定的不是地緣政治,穩定的是台灣人為了一份好薪水願意付出的代價。」

結論:當人礦枯竭時

這篇社論並非要貶低台積電的成就,相反地,正因為台積電將「天時、地利、人和」運用到了極致,才造就了今日的霸業。然而,承認成功建立在「人礦」之上,也帶來了終極的隱憂。

隨著台灣少子化加劇,以及 Z 世代(Gen Z)價值觀的轉變,年輕人不再願意單純為了高薪而犧牲生活品質。那座支撐台積電三十年輝煌的「人礦」,正在逐漸枯竭。

張忠謀的重話,或許還有一層未說出口的焦慮:他知道這套模式無法永續,更無法移植。美國廠的困境只是一個縮影,預示著當全球化退潮,當廉價的高素質勞動力不再是理所當然時,半導體產業將面臨真正的轉折點。

台積電的成功,是台灣特有的奇蹟,也是台灣特有的悲哀。美國人學不會,是因為他們過得太舒服;而我們之所以能贏,是因為我們台灣人沒有資格過得那麼舒服。這才是張忠謀沒說出口,但全世界都該聽懂的弦外之音。

曾有個博士到美國與專家交流,美國的專家質問他:你們台灣人怎麼唸了這麼多書,就只為了要當奴隸?

我苦笑的跟博士說,至少台積電奴隸們過得比島上多數人好。


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