你知道嗎？
跟「高確定性主管」共事，不是要你變乖，而是會讓你變得更精準。
如果你老覺得主管很愛管、很硬、很不給彈性，先別急著貼標籤。你遇到的，可能不是控制狂，而是高確定性主管。✅ 為什麼他讓人又愛又怕？
我在輔導中小企業與內訓時，最常被點名的主管類型，就是這一款。他們通常有幾個超明顯特徵：
- KPI 清楚到讓人無法裝傻。
- SOP 多到像在玩闖關遊戲。
- 說到做到，不太玩心理測驗。
- 對「沒試過的新方法」過敏。
1. 優點很香
- 團隊安全感高，不用每天猜臉色。
- 在穩定型任務中，效率與品質都很漂亮。
2. 缺點很真實
- 市場一變，反應速度可能慢半拍。
- 創意太跳，常被一句「不符合流程」打槍。
我曾輔導過一位行銷專員，能力很好、想法很多，但在這類主管底下，三個月後只剩一句話：「老師，我是不是不適合這份工作？」
其實不是不適合工作，而是用錯了溝通語言。
✅ 那到底該怎麼跟他合作，才不內傷？給你 4 個人資實戰建議：
1. 主動回報，不要等他追
- 你不說，他會腦補；你一說，他就安心。
2. 想創新，先準備證據
- 別說「我覺得可以」，請說「數據顯示可行」。
3. 準時＋守規＝信任存款
- 小事失控一次，微管理就會自動升級。
4. 溝通要精準，別用模糊詞
- 「大概」、「差不多」是他的地雷區。
🌳Mio人資長總結一句話
高確定性主管不是不給空間，而是只給「可控的空間」。
只要你讓他清楚知道，進度透明、風險可預測、結果有跡可循，他反而會是最穩定、最可靠的靠山。
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