昨天「我在出版業上班」發了出版的新想像？沉浸式體驗如何讓書業不可被取代，文章有提到一個重點，就是現在的出版業已經開始朝「體驗」、「展演」發展，也就是以內容為核心去延伸出能讓讀者全方位感受內容的表現方式，而不再單純只能靠閱讀當作唯一的吸收媒介。
稍早我滑限動時看到朋友分享地球圖輯隊發表一篇『高市早苗推「酷日本戰略2.0」，目標2033年產值達20兆日圓 戰略大臣：將全球對日本的愛轉為國力』的文章，內容大致是在講日本正重新將內容作為國家戰略的工具。
這一點可能有些人聽不太懂，我舉個例子：大家都知道奧運，也知道在很多國家，奧運選手幾乎都是國家親自培訓。付出龐大成本培養一群選手，並且在參賽後也能有完整的後勤團隊、情報團隊支援，其目的不單純是希望選手為國家爭取獎牌，而是透過勝利去彰顯國家強大的實力。
在國際性競賽取勝是非常有象徵性的。因為它能提高特定國家在競賽的名譽與地位。從國內角度我們會認為這是屬於選手個人的成就；但在國外眼裡，這卻會形成「不容小看」的氛圍；就拿臺灣職棒為例，近幾年在國際賽事的表現就是活生生的例子。
回過頭來看日本將內容作為戰略工具這件事：其實道理也是一樣，日本本身有非常豐富的內容資產。二次元文化自然是日本最強大的內容主軸。它們不單純只有輸出漫畫、動畫，而是在背後，日本擁有一個非常健全的產業鏈，能夠將一部作品或是從小說，或是從漫畫，直接去參與到這個產業鏈裡並透過成熟的制度輕鬆發展多元化改編；雖說近幾年日本二次元文化霸主的地位就頻繁受到中國挑戰（最經典例子：米哈遊），但仍然不改它們在這塊產業上的強勢地位。
至於音樂方面，日本也有非常深厚的底蘊，而且其音樂產業其實與二次元文化息息相關。日本音樂形式多樣且豐富，而整個環境顯然也很願意提供音樂創作者充足的發揮空間。
看完這兩篇文後，我又忍不住回頭審視臺灣的內容產業：
說真的我很好奇，臺灣內容產業的各個要角，到底希望把創作者帶到哪裡去？
以近年臺灣突然狂熱不已的原創改編為例，其實很明顯可以感覺到影視產業極度渴望劇本，而且越多越好。本土出版社、政府文化單位順應這股趨勢，開始透過不同途徑從創作者手裡挖掘潛力作品，以應接影視產業的需要；然而這股趨勢雖然在創作與挖掘這端運作得很充沛，但來到市場，卻讓人有種「後熱前冷」的氛圍，也就是「後頭忙著找劇本、找好故事的這些角色很忙很忙，讓人以為內容產業正在發光發熱」，可是到了市場前端，這股熱能急遽冷卻；號稱好故事的劇本在市場乏人問津。
弔詭的是，一直到今天，似乎還是感受不太到這些要角們注意到市場冷淡的問題，仍然盲目地想找好劇本。
臺灣與日本有個決定性的差異，那就是日本擁有體制成熟的內容產業鏈，而臺灣沒有。
在臺灣，當一部作品要進入到影視改編，那它或許能順應近年趨勢找到機會；可是若作品想要多角延伸出動畫、漫畫、音樂等等，那現階段是，作品首先就要先面臨市場考驗。如果評估市場接受度不高，那它當然完全沒有延伸的機會；此外，相對應的跨領域產業或許不是沒有，但實力有待商榷。即便做出成品，要跟已經在臺灣打得轟天響亮的日本、美國、韓國、中國等外來內容競爭，恐怕是有不小的差距。
日本的內容產業鏈之所以如此成熟，那是因為它們長年以來累積的深厚實力。反觀臺灣，由於政治因素、社會因素導致太多斷層，使得內容產業、文化產業面臨太多不得不中斷發展的狀況，因此一直無法延續與傳承；而這也使得即便近十年多來，臺灣內容產業即使試圖要向上爬起，卻在串流蓬勃、資訊更加發達、市場也早已飽和到開始尋求突破的現代，卻正在忙人家十年前就忙完的事情。
畸形的部分就在這裡：目前臺灣內容產業各個要角不是不知道問題所在，而他們想到的解方，是讓創作者們自立自強。創作者自己先想辦法做大，我們再來談發展。
近幾年開始強調個人品牌，其實背後的考量，正是臺灣的內容產業沒有充足的資源和意願協助創作者；市場規模不足、難與國外輸入內容競爭，更是致使此一情況惡化的主因之一。
因此，與其花時間培養（付出一堆成本可回收不了利潤）的創作者，還不如從廣大創作者群體裡找到相對亮眼、容易行銷、有現成讀者客群的創作者，還來得容易。
站在創作者角度，內容產業的行為與反應肯定是令人失望的。諷刺的是，創作者也確實只能靠著自立自強的方式來經營個人品牌；而這就要回到開頭我們提到，現今內容產業正轉往強調展演與體驗的策略。對於獨立創作者來說，在缺乏內容產業支援的情況下，獨立發展、構思獨特的體驗模式，應該就是現階段較為可行的手段了。
以臺灣內容產業當前的態度，這種對創作者的畸形要求大概還會持續一陣子。值得慶幸的是，由於產業鏈結構鬆散，獨立創作者們反而擁有充足的彈性空間可以自行發揮，而不需受限於產業鏈規則約束。即便這代表著獨立創作者背負的個人責任相對重大。
大家好，我是Moonrogu，一位奇幻小說家，大家都叫我村長。
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