我以為我在衝刺職涯,主管卻說我在「插隊」...於是我看了這本書

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現在大家看到的我,是堅定的「自由工作者和數位遊牧者」。

然而,我也曾懷抱著在國際化大都市,高樓林立的大廈內,踩著高跟鞋、大展身手的「都市麗人夢」。

事實上,我也曾獲得這樣的機會。

INSEAD管理學碩士畢業後,剛滿24歲、意氣風發的我,獲得了新加坡世界五百強管顧公司「商業分析師」的Offer,準備在人才濟濟的國際大都市施展自己的拳腳。

剛入職場,我延續著學生時代對自己的「高要求」和「野心」。

我的職涯目標從「進入一家跨國大公司」,變成「快速攀爬升職的階梯」。

我設下了目標——別人需要用兩年完成的升職,我要用一年做到。

於是,還是職場新人的我,已經在用「衝刺」的姿態要求自己。

我投入 200% 的精力在工作上,願意在每一個被交付的任務中,做到不只是完成,而是超出主管的期待。

我反覆檢視每一份分析、每一頁簡報,試著在細節裡多走一步,在思考上再多想一層,

就是希望他們不只是覺得我「做得不錯」,而是清楚地看見:我有能力、有企圖心,也準備好承擔「更高階」的責任。

那段時間的我,相信努力是可以被「量化」的:只要我做得夠多、夠好、夠快,就能換來「職涯的加速鍵」。

然而,僅僅入職4個月後,我就夢醒了

進入職場後的第四個月,我面臨了第一次的年末績效考核。

績效考核,是一年只有一次可以被討論「升遷可能性」的時刻。如果我希望在下一年爭取升職,這一次對話就是唯一的入口。

我條列式說明這段時間的功績,並堅定地向主管表達:我認為自己已具備邁向下一個職級的條件。

主管並沒有否定我,甚至明確地告訴我,我的表現很好,也認同我具備那樣的實力。

然而,緊接著,她小心地輕聲提醒我:

在公司的制度裡,升遷不只關乎能力,也關乎「時間」。

你需要累積足夠的年資,一方面是保護自己不讓人眼紅,另一方面也是維繫整個組織內部的平衡。太快被看見,不一定是好事。

原來,多勞不等於多得。

那是我第一次,感受到公司制度下的無奈。

「如果大家都需要熬到一定的年限,才能晉級到下一個位置,那我為什麼要現在這麼拼?」

我原本深信不疑的信念,開始出現裂痕。

我頓時失去對工作的動力。

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過去支撐我拼命投入的,是「可以更快往前」的想像;

而當我驚覺,這條路不存在之後,我忽然不知道,自己多出來的「企圖心」該用在哪裡?也不知道,該如何繼續相信努力是有意義的?

從現在開始,為自己工作

在極度彷徨的時刻,我走進了很久沒有踏入的書店。

其實,我從小喜歡閱讀,也熱衷於課外書籍,

但自從進了高中、大學、研究所之後,課業佔滿了生活,連把課內的書讀完都已經用盡全力,更別說去閱讀其他書了。

然而,我實在太困惑了,我不知道如何繼續面對工作,也不知道自己的職涯接下來該往哪裡走。

沒有老師的引導,我意識到我需要自己去尋找答案。

或許帶著問題來,目光便會自動尋找解答。

我的視線不自覺地停留在一本又一本與職涯相關的書上,

也就在這時,我遇見了後來徹底改變我人生軌跡的書——《獨立工作者:現在開始為自己工作》。

從現在開始,為自己工作

這句話瞬間擊中了我。

既然這家公司不是我的,我無法改變它的制度,也無法加速升遷的時程,那我何不現在開始,為自己工作?

我毫不猶豫地買下了這本書。

然而,當時的我並不知道,我即將開啟職業命運的轉捩點。

在職場中挖掘天賦,並把天賦變優勢

有趣的是,這本書不是鼓勵人立刻辭職、逃離體制。相反地,它是幫助讀者如何判斷「時機」:在什麼時候、用什麼方式,離開現在的職位?

作者提出了一個 SPJH 的坐標圖,引導我重新檢視自己在工作中所做的每一件事。

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  • 橫軸是工作適合度:這份工作是否符合我的個性、我是否真正喜歡?
  • 縱軸則是工作的重要度,這項任務對公司是否關鍵、影響力有多大?

於是,所有工作被清楚地劃分為四個區塊:壓力區、專案區、雜事區,以及興趣區。

透過梳理,我第一次清楚地看見:

原來,我真正熱愛的,是一切能展現「創意與想法」的工作。

我享受做簡報,因為可以結合邏輯與美感;我更享受對客戶進行匯報,因為那是一個能展現思考力與口才的舞台。

而這些,恰恰也是對公司極為重要、影響力極高的任務,是我最值得深耕的能力。

相對地,我也誠實地看見自己對分析與市場調研,這類後端支持工作的排斥。

作者提醒,當你找到自己真正擅長的事,就要在職場中刻意爭取練習的機會,將天賦轉化為無可取代的優勢。同時,讓自己擺脫不擅長又不重要的工作。

於是,在每一次團隊會議中,我更主動地發言,努力把複雜的內容講得清楚、有條理。

慢慢地,我的潛力被看見了,被交付予更多簡報與對外匯報的任務。

印象最深的一次,是有一次我被安排獨立向客戶進行完整簡報。

那天,經理在我左側,合夥人在我右側,客戶坐在我正前方。這對於剛進公司未滿1年的分析師來說,是偌大的榮幸與挑戰。

在一次次的實戰中,我更清晰的認識到:我喜歡並且更擅長「台前的工作」,勝於「幕後的工作」。

找到離開的最佳時機

作者也進一步說明,這個坐標圖不只是幫助你理解現在的工作,還能幫助你判斷「什麼時候應該離開?」。

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如果多數工作落在壓力區,代表你正在做的事情不適合自己,最好的選擇是在公司內部轉職;

如果落在專案區,則意味著你喜歡且擅長的事情,正好也是公司最需要的能力,那麼留下來持續累積影響力,是最好的選擇。

若工作多半集中在雜事區,代表這份工作既無法發揮你的優勢,對公司的重要性也有限,最好是「轉換跑道」。

而如果你的工作更多落在興趣區,意味著你「擅長的事情」在現有體制中無法被重視,那麼換到同質性公司,甚至創業,反而對自身發展有利。

我分別在這份工作的不同時期,做了這個象限表。

第一次畫出這個坐標圖時,我的工作大多落在「專案區」與「壓力區」之間。

那時的我仍然可以透過努力,在體制內為自己累積能力。

然而,隨著管顧業景氣轉弱,組織開始調整,原本信任我的團隊逐漸解散,熟悉的合作夥伴相繼離開。留下來的工作內容,也漸漸發生改變。

原本擅長的「簡報」與「對外匯報機會」減少。

取而代之的,是更多無法發揮優勢的任務。當我再次檢視自己的位置時,才發現工作的內容,已經逐漸滑向「興趣區」與「雜事區」。

我知道,是時候「離開」了。

所幸,在這段工作經歷裡,花了足夠多的時間了解自己,專注於培養自己「熱愛並擅長的事物」,我對於「離開」並不感到恐懼。

相反,我感到前所未有的「篤定」。

我已經非常清楚自己真正喜歡、也擅長的是什麼——一個能夠站在台前,運用表達力、審美與想法與他人產生連結的工作。

因此,離開管顧業後,我義無反顧投入到出版與與個人品牌的經營。因為我知道,如果未來想成為講師、站上台前,就必須先讓世界知道我是誰,以及我能為他人帶來什麼價值。

出版,成為我為自己鋪路的第一步。

當文字開始被看見,機會也隨之出現,我逐漸走向教學與分享的舞台。

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遇見「命中注定」的工作

直到現在,每一次設計簡報、每一次琢磨課程內容、每一次在螢幕前授課,我都清楚感受到,這是我「命中注定」要做的事情。

如果未曾與《獨立工作者:現在開始為自己工作》相遇,或許我仍然留在一條不適合我的職業道路上。

而現在的我,終於開始,為自己工作。



我是Eve,

分享那些幫助我跳脫傳統職涯框架、建立強大內核的商管與心理學書籍。

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