決定更換方向之後，
我開始思考，接下來的店面要怎麼轉型。過去幾年經營的是手搖飲品牌。
我重新盤點自己的特質與能力，
也試著從不同角度去看待新的可能。
新的店面，最後決定改成以飲料內用、
結合文字與感受氛圍的形式。
我把自己寫過的一些短文融入店內設計，
並延伸成商品。
從整體概念開始，
到座位的安排、動線的規劃，
裝潢材質的選擇、牆面顏色的搭配，
甚至地板、燈光與家具，
每一個細節，都是一邊思考、
一邊翻牌確認後做出的決定。
沒有交給設計師，
我選擇用自己的方式，
一步一步把想像變成實體。
在和不同施工團隊討論與評估之後，
投入了一、二百萬的資金，
從簽約到施工完成，
花了三個多月的時間。
那段日子，
幾乎每天都在做選擇，也在學習取捨。
過去創立品牌的經驗，
讓我在面對新的嘗試時，
能更快做出判斷，也更敢承擔結果。
就在我以為一切終於開始步上軌道時，
某一次重新翻牌檢視方向，
我突然意識到，
這樣的模式並不符合自己真正適合的路。
於是，在店面裝潢完成沒多久，
我做出了另一個看起來更突然的決定。
我告訴房東：
我要退租了。
