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政大EMBA生醫組策略矩陣課心得分享，從東洋藥品、吉晟生技案例分析，到韓國產業參訪策展經驗，探討策略制定與執行。
政大EMBA策略矩陣課程案例分享：起維物聯科技與幸中傢俱的策略規劃，闡述系統化經營、模組化思維及價值導向的重要性，並分析其策略解析與課堂重點回饋。
策略矩陣不只是分析工具，而是一種思考習慣與資源配置的哲學，本文從吉晟生技、臺灣東洋、幸中傢俱與起維物聯科技等四個案例，說明策略矩陣、商業模式九宮格與價值鏈管理的應用與反思。
政大EMBA策略實務分析課程心得分享，從策略矩陣工具、冠京生技案例，探討策略擬定與實踐，強調前提控制、模組化推進、組織共識等核心概念，並反思策略應為組織持續前進的對話與邏輯。
從政大EMBA策略矩陣課程中，學習如何透過價值單元分析，剖析起維物聯、幸中傢俱、臺灣東洋藥品(TTY)、吉晟生技等四家企業的經營策略。文章重點在於理解策略矩陣的核心架構，以及如何在不同產業中應用，並探討如何透過價值單元設計、策略風格選擇，優化企業資源配置，提升長期競爭力。
政大EMBA策略矩陣分析法課程心得分享，從打麻將比喻策略思維核心，到「產市垂規地競」口訣與策略矩陣實作，以及課堂互動中學習反思與未來展望。
20250315 08:30-12:30
週六，在 政大EMBA 的課堂上，我學習了 策略矩陣分析法，由 彭朱如老師 主講，課程內容取自 司徒達賢老師 的《策略管理新論》。
作為一名 擁有 18 年業務經驗 的從業者，這堂課讓我深刻體會到：即使累積了豐富的市場實戰經驗，但真正系統性地學習企業戰略
政大EMBA生醫組策略矩陣課心得分享，從東洋藥品、吉晟生技案例分析，到韓國產業參訪策展經驗，探討策略制定與執行。
政大EMBA策略矩陣課程案例分享：起維物聯科技與幸中傢俱的策略規劃，闡述系統化經營、模組化思維及價值導向的重要性，並分析其策略解析與課堂重點回饋。
策略矩陣不只是分析工具，而是一種思考習慣與資源配置的哲學，本文從吉晟生技、臺灣東洋、幸中傢俱與起維物聯科技等四個案例，說明策略矩陣、商業模式九宮格與價值鏈管理的應用與反思。
政大EMBA策略實務分析課程心得分享，從策略矩陣工具、冠京生技案例，探討策略擬定與實踐，強調前提控制、模組化推進、組織共識等核心概念，並反思策略應為組織持續前進的對話與邏輯。
從政大EMBA策略矩陣課程中，學習如何透過價值單元分析，剖析起維物聯、幸中傢俱、臺灣東洋藥品(TTY)、吉晟生技等四家企業的經營策略。文章重點在於理解策略矩陣的核心架構，以及如何在不同產業中應用，並探討如何透過價值單元設計、策略風格選擇，優化企業資源配置，提升長期競爭力。
政大EMBA策略矩陣分析法課程心得分享，從打麻將比喻策略思維核心，到「產市垂規地競」口訣與策略矩陣實作，以及課堂互動中學習反思與未來展望。
20250315 08:30-12:30
週六，在 政大EMBA 的課堂上，我學習了 策略矩陣分析法，由 彭朱如老師 主講，課程內容取自 司徒達賢老師 的《策略管理新論》。
作為一名 擁有 18 年業務經驗 的從業者，這堂課讓我深刻體會到：即使累積了豐富的市場實戰經驗，但真正系統性地學習企業戰略
這堂政大EMBA財務管理課程，透過分析晶碩光學、望隼科技、八方雲集、路易莎咖啡、中華電信、臺灣大哥大及85度C等企業案例，深入淺出地剖析不同產業的財務策略與風險。學習重點涵蓋財報分析、自由現金流、資本支出率、EPS等關鍵指標，以及如何結合企業策略、營運模式和產業趨勢解讀財務數據，提升投資決策能力。
政大EMBA財務管理課程筆記，以四個產業案例(電子、AI、醫藥、傳產)深入探討企業財報分析與財務策略。透過TPK-KY、GIS-KY、廣達、緯創、東洋、輝瑞、山隆、北基等企業案例，剖析營收、獲利、現金流與財務風險的關係，並講解無風險利率、WACC等財務理論在企業估值與投資決策中的應用。
20250522 18:30-22:30 這週四晚上的財務管理課程結束時，我腦中其實還有點轉不過來。不是因為聽不懂，而是因為太多觀念讓我「重新思考」我一直以來在職場、甚至投資市場中直覺使用的邏輯。我想，把這些內化轉為自己的語言，對我來說，是進入 EMBA 學習以來最重要的任務之一。
這堂課從最基本
這篇文章是政大EMBA財務管理課程心得，以Guna Fibres案例闡述現金流的重要性，並探討資金成本、利率、舉債風險及全球利率聯動對企業和個人的影響。文章重點整理三大學習主軸：現金流、資金成本及全球市場變動，並提出反思與問題，鼓勵讀者思考個人財務管理及投資決策。
政大EMBA《財務管理》課程心得：不只是財務知識，更是人生抉擇的啟發。課程涵蓋IRR、NPV、資金成本、資本預算、自由現金流等核心概念，並透過白沙屯媽祖進香的親身經歷，將財務邏輯與人生哲學巧妙融合。
這篇文章探討財務管理的本質，並以豐富的案例說明如何運用財務知識做出最佳選擇，從個人理財、家庭規劃到企業經營，涵蓋複利、淨現值、四大財務報表等觀念，並強調財務自由的核心是擁有選擇的權利。
20250316 PM1:30~5:30
週日下午第一次上財務管理，由陳嬿如老師主講。這堂課內容扎實，老師講解生動活潑、深入淺出，不僅讓我們理解 企業財務管理的核心概念，還讓我們學會如何運用這些知識來 做出更好的投資決策與財務規劃。
這門課的內容涵蓋 企業財務管理、資本市場、投資與融資決策、風險
這堂政大EMBA財務管理課程，透過分析晶碩光學、望隼科技、八方雲集、路易莎咖啡、中華電信、臺灣大哥大及85度C等企業案例，深入淺出地剖析不同產業的財務策略與風險。學習重點涵蓋財報分析、自由現金流、資本支出率、EPS等關鍵指標，以及如何結合企業策略、營運模式和產業趨勢解讀財務數據，提升投資決策能力。
政大EMBA財務管理課程筆記，以四個產業案例(電子、AI、醫藥、傳產)深入探討企業財報分析與財務策略。透過TPK-KY、GIS-KY、廣達、緯創、東洋、輝瑞、山隆、北基等企業案例，剖析營收、獲利、現金流與財務風險的關係，並講解無風險利率、WACC等財務理論在企業估值與投資決策中的應用。
20250522 18:30-22:30 這週四晚上的財務管理課程結束時，我腦中其實還有點轉不過來。不是因為聽不懂，而是因為太多觀念讓我「重新思考」我一直以來在職場、甚至投資市場中直覺使用的邏輯。我想，把這些內化轉為自己的語言，對我來說，是進入 EMBA 學習以來最重要的任務之一。
這堂課從最基本
這篇文章是政大EMBA財務管理課程心得，以Guna Fibres案例闡述現金流的重要性，並探討資金成本、利率、舉債風險及全球利率聯動對企業和個人的影響。文章重點整理三大學習主軸：現金流、資金成本及全球市場變動，並提出反思與問題，鼓勵讀者思考個人財務管理及投資決策。
政大EMBA《財務管理》課程心得：不只是財務知識，更是人生抉擇的啟發。課程涵蓋IRR、NPV、資金成本、資本預算、自由現金流等核心概念，並透過白沙屯媽祖進香的親身經歷，將財務邏輯與人生哲學巧妙融合。
這篇文章探討財務管理的本質，並以豐富的案例說明如何運用財務知識做出最佳選擇，從個人理財、家庭規劃到企業經營，涵蓋複利、淨現值、四大財務報表等觀念，並強調財務自由的核心是擁有選擇的權利。
20250316 PM1:30~5:30
週日下午第一次上財務管理，由陳嬿如老師主講。這堂課內容扎實，老師講解生動活潑、深入淺出，不僅讓我們理解 企業財務管理的核心概念，還讓我們學會如何運用這些知識來 做出更好的投資決策與財務規劃。
這門課的內容涵蓋 企業財務管理、資本市場、投資與融資決策、風險
這篇文章探討績效管理的核心觀念，並以微軟的文化改革為例，說明如何從制度走向文化，從管理走向啟發。文章強調績效管理不應僅著重於評分，而是促進責任與對話，並提出COIN回饋模型以及成長型思維的重要性。此外，文章也分析了組織文化的三個層次，以及領導者在推動文化轉型中的關鍵角色。
本文探討Google的Project Oxygen專案，如何透過數據驗證管理者的價值，並提出現代管理者的角色轉變，以及結構化面談在選才的重要性。
策略人才管理課程學習心得分享，涵蓋鯰魚效應、團隊組成多元性、OCB組織公民行為、績效評估制度及冰山模型等面向，並融入個人經驗反思，探討組織發展與人才管理的策略與人性平衡。
政大EMBA黃家齊院長的策略人才管理課程，分享招募、文化、頭銜、轉職、績效與領導者選擇的邏輯，重點在於如何透過策略性人才管理提升企業競爭力。文章探討招募的三階段、戰鬥頭銜背後的心理戰略、人力資本五構面模型、抱怨背後的原因以及挖角策略等面向。
本文記錄了作者參加政大EMBA黃家齊院長所授「策略人才管理」課程的心得。課程重點在於人才招募策略，並探討如何吸引、維持候選人興趣以及影響其最終選擇。文章提及三個階段的招募模型、P&G的接班制度，以及名校效應與組織偏見等議題，並鼓勵讀者反思團隊文化、人才留任及領導者角色等問題。
哈拉斯娛樂公司個案研究，探討數據驅動的人力資源策略如何提升顧客忠誠度和員工留任率。文章重點在於哈拉斯公司如何透過資料分析、真實工作預告、精細的獎酬制度設計等方法，將員工滿意度轉化為顧客滿意度，並進而提升業務績效。
20250311 18:30-22:30
課程背景
講師：黃家齊教授
主題：策略人才管理（Strategic Talent Management）
課程目標：理解人力資源管理（HRM）如何從傳統人事管理轉型為戰略性人力資源管理（SHRM），以及如何在企業變革與競爭環境中發揮影響力。
課程
這篇文章探討績效管理的核心觀念，並以微軟的文化改革為例，說明如何從制度走向文化，從管理走向啟發。文章強調績效管理不應僅著重於評分，而是促進責任與對話，並提出COIN回饋模型以及成長型思維的重要性。此外，文章也分析了組織文化的三個層次，以及領導者在推動文化轉型中的關鍵角色。
本文探討Google的Project Oxygen專案，如何透過數據驗證管理者的價值，並提出現代管理者的角色轉變，以及結構化面談在選才的重要性。
策略人才管理課程學習心得分享，涵蓋鯰魚效應、團隊組成多元性、OCB組織公民行為、績效評估制度及冰山模型等面向，並融入個人經驗反思，探討組織發展與人才管理的策略與人性平衡。
政大EMBA黃家齊院長的策略人才管理課程，分享招募、文化、頭銜、轉職、績效與領導者選擇的邏輯，重點在於如何透過策略性人才管理提升企業競爭力。文章探討招募的三階段、戰鬥頭銜背後的心理戰略、人力資本五構面模型、抱怨背後的原因以及挖角策略等面向。
本文記錄了作者參加政大EMBA黃家齊院長所授「策略人才管理」課程的心得。課程重點在於人才招募策略，並探討如何吸引、維持候選人興趣以及影響其最終選擇。文章提及三個階段的招募模型、P&G的接班制度，以及名校效應與組織偏見等議題，並鼓勵讀者反思團隊文化、人才留任及領導者角色等問題。
哈拉斯娛樂公司個案研究，探討數據驅動的人力資源策略如何提升顧客忠誠度和員工留任率。文章重點在於哈拉斯公司如何透過資料分析、真實工作預告、精細的獎酬制度設計等方法，將員工滿意度轉化為顧客滿意度，並進而提升業務績效。
20250311 18:30-22:30
課程背景
講師：黃家齊教授
主題：策略人才管理（Strategic Talent Management）
課程目標：理解人力資源管理（HRM）如何從傳統人事管理轉型為戰略性人力資源管理（SHRM），以及如何在企業變革與競爭環境中發揮影響力。
課程
政大EMBA智慧財產權課程深度解析，探討生技產業授權策略、技術商業化、資本形成、平臺模式及跨境談判等議題，並以案例分析與模擬演練，強調契約設計、價值主張、市場驗證對技術變現的重要性。
政大EMBA課程學習筆記：剖析AutoPaint案例，探討智慧財產權、契約管理與風險控管的重要性。從專利、商標、營業祕密、著作權到跨境商業糾紛，層層深入，強調契約條款的風險控制以及權利耗盡原則。
政大EMBA課程探討CellBio Therapeutics個案，深入剖析誘導多能幹細胞(iPSC)技術的專利策略、智慧財產權歸屬、技術授權及商業模式。文章重點涵蓋iPSC技術的機會與風險、各國專利法差異、發明歸屬與技術轉移、商業化選項及策略設計，以及個人學習反思。
本文探討Newell個案，深入淺出地說明營業祕密、智慧財產權及相關法律風險。從個案分析、法律要件、判例研析到職場建議，提供讀者全方位理解，並提醒企業及個人如何防範知識風險。
政大EMBA課程分析加拿大生技新創Telecan Pharma的專利策略困境，探討新創公司如何在資源有限下，平衡專利申請時機、範圍、成本與市場競爭。文章深入淺出地說明用途專利、製程專利、營業祕密、衍生物專利等策略的利弊，並強調制度不應是創新的阻礙，而是將創意轉化為商業資產的槓桿。
馮震宇教授於政大EMBA課程中以Samantha個案探討創意與智慧財產權的關係，案例中Samantha的創意貢獻未獲得應有的權利，突顯制度設計的侷限與企業在創新過程中忽略契約與保密機制的重要性。文章反思企業應如何重視契約、保密機制及人才激勵，建構完善的智慧財產保護機制，讓創意轉化為價值。
20250315 13:30-17:30
在 政大EMBA 的課堂上，我參加了 「生技醫療智財應用與企業經營」，由 馮震宇老師 主講。這堂課深入探討了 智慧財產權（IP） 在生技醫療產業的應用與策略，對於企業經營、併購、產業競爭來說，IP 不只是技術保護，更是企業長期競爭力的關鍵資產！🔑
對於
政大EMBA智慧財產權課程深度解析，探討生技產業授權策略、技術商業化、資本形成、平臺模式及跨境談判等議題，並以案例分析與模擬演練，強調契約設計、價值主張、市場驗證對技術變現的重要性。
政大EMBA課程學習筆記：剖析AutoPaint案例，探討智慧財產權、契約管理與風險控管的重要性。從專利、商標、營業祕密、著作權到跨境商業糾紛，層層深入，強調契約條款的風險控制以及權利耗盡原則。
政大EMBA課程探討CellBio Therapeutics個案，深入剖析誘導多能幹細胞(iPSC)技術的專利策略、智慧財產權歸屬、技術授權及商業模式。文章重點涵蓋iPSC技術的機會與風險、各國專利法差異、發明歸屬與技術轉移、商業化選項及策略設計，以及個人學習反思。
本文探討Newell個案，深入淺出地說明營業祕密、智慧財產權及相關法律風險。從個案分析、法律要件、判例研析到職場建議，提供讀者全方位理解，並提醒企業及個人如何防範知識風險。
政大EMBA課程分析加拿大生技新創Telecan Pharma的專利策略困境，探討新創公司如何在資源有限下，平衡專利申請時機、範圍、成本與市場競爭。文章深入淺出地說明用途專利、製程專利、營業祕密、衍生物專利等策略的利弊，並強調制度不應是創新的阻礙，而是將創意轉化為商業資產的槓桿。
馮震宇教授於政大EMBA課程中以Samantha個案探討創意與智慧財產權的關係，案例中Samantha的創意貢獻未獲得應有的權利，突顯制度設計的侷限與企業在創新過程中忽略契約與保密機制的重要性。文章反思企業應如何重視契約、保密機制及人才激勵，建構完善的智慧財產保護機制，讓創意轉化為價值。
20250315 13:30-17:30
在 政大EMBA 的課堂上，我參加了 「生技醫療智財應用與企業經營」，由 馮震宇老師 主講。這堂課深入探討了 智慧財產權（IP） 在生技醫療產業的應用與策略，對於企業經營、併購、產業競爭來說，IP 不只是技術保護，更是企業長期競爭力的關鍵資產！🔑
對於
