書封的小標「 Awaken Yourself and Own the Script」詮釋本書的精神：透過覺醒，寫下自己的劇本。選擇開啟主角模式，成為自己人生的主角。
「主角模式」的核心精神，在於意識到自己才是我們人生劇本的第一作者，即便你可能只是基層員工，或是一位領導者。當你處於「員工」階段，「期待被拯救」有如把自己人生的劇本交給別人寫，因為成長很難（第一章），但是唯有成長才能解決問題（第二章）。領導者透過樂觀、謙虛和公正，激發員工的潛能（第三章），運用七大工具打造領導力（第四章），領導者和員工一起開啟主角模式，走上成長之路（第五章）。
領導力是一門讓自己和他人成長的學問，成長是個人發展的核心，更是組織成功的關鍵。一個公司真正能賺到的是員工成長的紅利。
回顧我換到第二個工作，是因為往前看幾年，第一家公司的工作內容一成不變，專業無法精進，所以選擇離開。
後來在另一家公司晉升為中階主管，招聘員工時，首要看他的能力是否符合需求，最好一進公司就能即刻上線。
年終考核員工看的是 KPI，我完全沒有想到作者說的「員工成長」這一層，但其實我是因為無成長性才離開第一家公司。
回顧我在研發團隊的工作經驗，能和高手一起做事、開發出新的產品，是隱含成長動能和留住員工的必要條件，如作者所言，員工成長才是帶來公司紅利的最好契機。
但是，此時領導者要不斷的給出正確答案嗎？領導者給的答案一定是最佳方案嗎？
書中提出七個工具，打造卓越的領導力。其中的「GROW 模型」工具，讓領導者從「給予答案」到「喚醒思考」，員工也可以從主動思考的催化中，獲得成就感。
「GROW 模型」為 Goal 確認目標、Reality 評估現況、Options 探索選擇（可能性）、Will 確定意願（行動承諾），也可以運用在日常生活中。
記得當時上高中的孩子要求上補習班時，對於他想達到的目標、現況的困境、哪位名師較適合、承諾勤加復習等行動，都要講明白、說清楚。
你自己是人生的主角，和員工是一個團隊、和家人更是。因此《主角模式》不只為領導者而寫，所有想以成長思維帶動自己與他人共同成長的人都可以讀。
