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李淑蓮╱北美智權報 編輯部
從左至右：臺灣大學教授徐婉寧、聯發科技股份有限公司法務長宿文堂、宏碁集團全球人資長林弘道、勤業眾信聯合會計師事務所總裁柯志賢、德勤商務法律事務所合夥律師蔡志宏、德勤商務法律事務所資深副總經理鄭淑芬、中華人力資源發展協會副理事長狄家葳；攝影：北美智權報／李淑蓮
邁入2026年，全球產業競爭已進入以高階技術與關鍵人才為核心的深水區。隨着半導體、人工智慧與精密光學等關鍵技術成為地緣政治與經濟安全之焦點，企業如何在追求技術突破的同時，建立起穩固的防禦體系，已成為治理層級的首要任務。於4月22日舉行的「德勤商務法律論壇」中，產官學各界專家針對《從營業秘密到人才策略：企業競爭力的雙軌治理》的議題展開了深度對話。研討會的核心結論在於：企業競爭力的維繫不再能僅依靠單一的法律訴訟或行政管理，而必須透過「法務治理」與「人資賦能」的深度互補，形塑出一種動態且具備韌性的雙軌治理模式。
競爭力治理之哲學轉向：從被動防堵到雙軌並進
在傳統的經營觀念中，營業秘密保護常被視為法務部門的職責，而人才策略則歸屬於人資部門的範疇，兩者在實務運作上往往存在著明顯的界限。然而，勤業眾信聯合會計師事務所總裁柯志賢指出，營業秘密與人才策略雖然在管理屬性上有差異，但其共同點在於兩者皆為企業競爭力的核心來源。這兩者之間存在著一種微妙的張力：為了保護營業秘密，企業往往需要對資訊流動進行限制與監督；但為了促進人才發展與創新，卻又需要創造一個透明、分享且充滿信任的文化。
勤業眾信聯合會計師事務所總裁柯志賢；攝影：北美智權報／李淑蓮
柯志賢提出了一個比喻：營業秘密的洩漏如同企業的「突發性創傷」，一旦發生，企業會立刻感到劇痛並必須緊急處理；而人才策略的良莠則如同「體檢報告」，成效需要時間累積，管理層在初期可能對數據無感，但隨著時間推移，人才流失對組織競爭力的侵蝕將會是全面且難以逆轉的。因此，現代企業治理必須化解這兩者之間的衝突，將過去的被動應變模式提升為「共存共榮」的雙軌並行模式。
這種轉向的核心在於認識到「人」才是營業秘密的載體。德勤商務法律事務所合夥律師蔡志宏強調，營業秘密往往存在於人的腦袋裡，因此管理營業秘密的核心，本質上就是對「人」的管理。如果企業僅依賴冰冷的法律契約與監控，而忽略了人才內心的歸屬感與專業認同，那麼再嚴密的防線也難免出現漏洞 。
表1. 企業競爭力雙軌治理要素列表；整理製表：北美智權報／李淑蓮
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