從「拼我」的研發故事，瞭解硬體創業的甘苦／程天縱

很多朋友問我，大陸創業團隊和台灣創業團隊最大的不同是什麼。單從列舉一些表面上的現象來看，很難深入理解真正的差異；所以，在這裡介紹一個真實故事，讓大家自己體會其中的不同與甘苦。

程天縱 - 吐納商業評論 | Tuna Business Review

1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》與《程天縱的管理力》二冊作品。. "程天縱" is published by 吐納商業評論 in 吐納商業評論 | Tuna Business Review

以下引用這篇文章的作者，是大陸「小西科技」的創辦人黃金龍。他是一位連續創業者，年紀只有三十幾歲。他最有名的故事，是老家的房產權狀上已經蓋了二十幾個抵押貸款的銀行章。

學歷不高的黃金龍，十幾歲就到廣州打天下，所有的軟硬體功力都是自學而來。他曾經大賺過幾千萬人民幣，但也曾經慘賠到把房子拿去反覆抵押、贖回、再抵押、再贖回許多次。

他是我輔導過的最有潛力的創業家，但在融資的路上吃盡苦頭；即使到現在，他研發創業產品仍然還在燒自己的錢。

台灣的硬體創業家比較擅長動腦筋思考，但大陸的硬體創業家比較會動手實踐。很難得的，黃金龍願意把他這個新產品研發的心路歷程分享出來，相信也值得台灣的創業團隊參考體會。

因此，我在取得黃金龍同意、並交由Smoking Tuna編輯整理改寫之後，將這篇文章公開與大家分享。

我認為這篇文章非常有價值，也希望你能因而獲得啟發。

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