我在第二本書《程天縱的管理力》的序言裡提到：「企業要想基業長青、永續經營，必須同時做好三件事，那就是：策略、管理、價值觀和文化」。
程天縱
1979到1997服務於惠普，其中1992到1997擔任中國惠普總裁。1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁；2007到2012加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。新書《程天縱的經營學》於2017…tuna.toa
這本書第一章的重點，就是管理的技巧和細節；第二章的重點是價值觀和企業文化，第三章談的則是產業現今與未來的洞察力。
我的第一本書和第二本書中，都沒有花時間及篇幅去談企業最重要的基礎：策略和策略規劃。主要的原因，在於管理學院、MBA課程、以及坊間的管理書籍中，有太多內容在教導學生如何訂策略、如何做策略規劃。
在這些資源中，都有紮實的理論基礎和學術模型，可以提供給學生參考應用，所以實在不需要我再狗尾續貂。
不過，我在過去四年多輔導了超過500個創業團隊，也輔導過許多互聯網新創企業、傳統產業升級與轉型；再搭配我在跨國企業40年的專業經理人經驗，我發覺許多理論和模型由於來源不同，很難整合成一套實用、而且有效的方法。
雖然有人試圖將這些各自獨立的理論模型整合成一個系統，但卻又變得非常的複雜，不適合新創企業、或是不同產業的應用；光看到這些複雜的理論模型和系統，就讓人害怕、不敢也不知如何下手嘗試。
因此，我決定將我的實務經驗結合一些簡單理論，與大家一同分享。
我這些簡單的做法，當然不足以取代許多名家大師的理論與模型，但可能特別適用於缺乏資源的新創企業，以及身陷紅海競爭中、力求一個簡單方法脫離困境、以便升級或轉型的傳產企業。
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