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如何訂定平衡短、中、長期的年度業績目標？ ：績效管理誤區系列#5／程天縱
更新於 2018/12/14閱讀時間約 7 分鐘
「現有客戶」是企業最寶貴的無形資產；許多新產品構想、新技術的研發、新的市場需求與痛點，都來自忠誠的現有客戶。但客戶的建議是否能成為企業發展的方向、是否能帶來新的商機，則必須靠企業自己的分析與判斷。
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》與《程天縱的管理力》二冊作品。tuna.toa
Vijay Govindarajan和Chris Trimble兩位美國的知名商學院教授，共同撰寫了一篇標題為〈The CEO’s Role in Business Model Reinvention〉（執行長在商業模式再造中扮演的角色）的論文，發表在2011年1月號的《哈佛商業評論雜誌》上。
這篇文章呼籲企業執行長們，都必須在「商業模式再造」上扮演重要的角色。他們建議執行長在做年度策略與計劃時，都要以「三個盒子」的做法，來平衡新舊和長短期的目標。
簡單的說，這「三個盒子」的做法，就是，CEO在規劃年度策略和項目的時候，要兼顧三種分類；然後把這些策略項目，分別裝在這三個不同類別的盒子裡：
- 盒子1：Manage the present（守成）
- 盒子2：Selectively forget the past（除舊）
- 盒子3：Create the future（佈新）
我發覺這個做法非常實用，而且並不是專為大企業經營高層所設計的；它適用於任何組織、任何規模、任何層級主管。用來延續本系列文章的主題「如何訂定年度業績目標？」，當然也是適用的。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
終於來到｢連續投資6年｣的投資分析，這可謂是比｢短期｣稍長的｢中期｣投資時間，時間若再增加的話可能就會被歸類到長期的投資時間了。而是否有機會因連續投資6年讓｢定額｣或｢定值｣法的績效再次提升?讓我們再次來研究看看吧!
發
｢連續投資5年｣算是一個不算短的時間，理論上無論是｢定期定額法｣(簡稱定額法)，或是｢定期定值法｣(簡稱定值法)，都應該會有不錯的績效表現。畢竟在稍長的投資時間之下，一般較能有效均攤波動風險，以提升整體報酬。但是否真如所預測的結果，讓我們一起研究看看吧!
在上一篇我們發現透過｢定期定額法｣(簡稱定額法)，在連續投資至少3年的時間中，算是有不錯的績效表現，而當透過｢定期定值法｣(簡稱定值法)後，能有效提升獲利表現。
若是短期投資，該怎麼操作才能降低風險、有效獲利?
透過0050來分析，能否達成所謂的"懶人投資法"?
在「82年生的金智英」此部電影中，女主角生完小孩，在家擔任全職家庭主婦一段時間後，開始思考是否要返回職場工作，然而，在著手進行復職的過程，也遭遇一些難題。
究竟女性如何在家庭、工作兩方面取得平衡，甚至兩得意？且讓我們聽聽諮商獅怎麼說吧！
面對詭局多變的職場環境，該怎麼做才能讓自己的職涯順風順水，面對無法切割逃避的至親家人，又該如何破解各種以愛之名、行情緒勒索之實的痛苦迴圈
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