許多老闆都沒有耐心去理解市場分析,反而喜歡「隔空抓藥」迫使下屬接受不合理的年度業績目標,使得訂定目標成了上下之間爾虞我詐的例行公事。老闆們是否該反思一下,重新考慮採用市場分析模型來訂定合理的目標?
報告董事長
在一個年度業績目標會議中,發生了以下這段老闆和產品事業部主管X博士之間的真實對話:
. . .
老闆:X博,你的工業機器人明年準備做幾台?
X博:報告董事長,10萬台。
老闆:投資了那麼多年,10萬台也敢說出口?再說一次!
X博:報告董事長,我們明年做20萬台。
老闆:我有沒有聽錯?20萬台?我們自己集團內部要用的,都不止這個數目了。再說一次!
X博:報告董事長,我們明年做40萬台。
再來幾次來回問答之後,終於數字上升到 100萬台。
老闆:這個數字是你說的齁,我沒有逼你哦,你做得到嗎?
猶豫了約莫半分鐘以後⋯⋯
X博:報告董事長,我們一定要做到100萬台!
話題轉到別處之後,突然老闆又回頭問主管⋯⋯
老闆:X博,去年全球工業機器人出貨多少台?
X博:報告董事長,去年全球廠商總共銷售了20多萬台。
老闆:@#%$~,怎麼不早說!
X博:⋯⋯
. . .
這就是真實世界的「實務」。
大家或許覺得很好笑,但現場的高階主管們沒人敢笑出來。這種現象,在台灣企業界也是司空見慣、見怪不怪了。
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