徐州#蝶變賈汪

全域旅遊示範區-徐州市賈汪區 從原來灰天黑地的「煤城」蝶變成為如今綠水青山的美麗泉城，每年千萬人次的人潮和優美的環境帶來了人氣、財氣，也讓賈汪的老百姓深切感受到生態文明所帶來的幸福生活。「綠水青山就是金山銀山」，賈汪用如椽大筆激情書寫著「生態+」的大文章，如今生態+大抵完成，接下來就是「產業+」了，需要文化梳理和商業運作，還有大量美學的轉化與紀念。

賈汪的優勢： 1.全域城即是景，景即是城，綠山青水資源豐沛。 2.從建設初期進入營銷和品牌化的成長階段。 3.全裡擁有最多四個國家級景區，賈汪百景能有機會勝過江南煙雨。 4.正從原本的1產2產往3產發展，能有效掌握後發先至的時間性。 5.周邊城市徐州人口一千多萬人、緊臨陝西和山東，南方的最北邊，北方的最邊，人口市場眾多。 6.徐州擁有漢代深刻的文化歷史與古物建築，能夠與生活快速連結。 定位重塑調整： 1.重視旅遊產業，從文化+旅遊的角度切入，保障政府預算（因為污染型傳統工業都已被移出，政府稅收少了近一半，大陸政府也得自給自足），但地產商依然蜂擁而至，目前已銷售土地增加部份財源，我建議結合外部或企業資源，不僅是讓利，要求民間企業投入發展在地文化及旅遊，是賈汪的一條重要成長的路。 2.旅遊產業在人的角色吃重，設置文旅顧問團隊，協助政府相關部門角色專業化，使用第三方督導管理工作，強調人才培訓，跨域應用，戰略統合。 3.從原基礎文化梳理出「煤礦文化，生態文化，金瓶梅文化，潘安文化、大漢文化」政府帶頭，邀請民間共同來參與。 具體建議方案： 1.設置文化旅遊創新創業基地，提供專業資源，引入產業創意，旅遊人才，營銷團隊。 2.辦理常態性品牌節慶活動，國際冰雪節、潘安文化節、龍山溫泉季等。 3.從市場化的角度整合各項重要景點，朝向景區個別託管，設置總管理中心，建立統一指標，要求共同投入，如：潘安水鎮、馬庄村、龍山溫泉、茱萸寺、大洞山、白集漢墓、墨上集、媒礦主題公園等。 4.加強城市名片第二層意涵，文化梳理，建立第二層文化圖像，整體故事和營銷形象，以建立「賈汪味」旅遊商品平台。 5.聯合宣傳與營銷，建立內容行銷，強調自媒體、達人遊等，並重視外部媒體報導及曝光。 這不是ㄧ個大城市，也還有很多不足，人們一個月三四千塊人民幣就能夠過得不錯，房地產也都是被有錢人或周邊城市炒起來的，現在賈汪區ㄧ平米四五千，肯定一兩年內會漲ㄧ倍以上，經濟的成長能夠預見，但文化的累積和轉化不ㄧ定能夠這麼快，兩者的差異是中國大陸目前最畸形的狀態，不過，總有一天，他們會平衡。 沒有任何伴手禮，卻有全域大數據分析，沒有地鐵和五星級酒店，入境人口卻破千萬，這是多麼畸形的發展，但孰對孰錯呢？ —————————————— 後序- 臨時決定，單騎前來，以為有雪，僅謂冷風，未至漢墓，沒見彭祖，劉氏發源，文化難斷，自餂鄉愁。 #賈汪全域旅遊 #因為沒有所以需要您