人才培養

對於企業管理者來說，促進員工成長和完成工作任務是個人和組織成功的必備因素。管理者需要扮演企業職涯導師(Enterprise Career Mentor)的角色，在員工的企業職涯生活中，建立融洽的信任關係，實施結構化的輔導，以促進內部氛圍的改善、員工績效的改進和組織文化的傳遞。

上任的第一天就問自己：「我的接班人是誰？」管理者不是要把事情越做越多，而是要學會如何把自己的事情越做越少。

三件職場常見小事，也是管理者的要事，平常沒事反思，持續提升領導力～

既然選擇回台，學長倒也樂觀看待回台薪資會被砍半的窘境，不比較的心態使他從容，客觀而言，兩地環境不同，比上不足比下有餘，重點是背後的原因，｢有沒有前途、有沒有痛快？｣學長簡要地給想要易地發展的年輕人，這兩大原則參考。他以自身經驗解釋：「回來就是痛快！」

夢行悟空策劃團隊，一段血淚交織的過程