一人值班的遭到大量退讚事件

閱讀時間約 1 分鐘
過於獨斷的評論
若僅代表一人的個人立場,
那其實無傷大雅,
所謂的言論自由,便是如此。
但若代表的是一個媒體,
便會大大的傷害媒體的信譽及形象。
發出去的文字,再怎麼作事後補救,都無法挽回。
所以才選擇以保守的態度去處理。
但也不能不作任何調整…
過於謹慎,猶豫不決
的確很容易浪費掉原本可獲得的更多收益
然而為了挽回流失的受眾
也不能用過於單一的方式去操作
過於直線型的調整
與其說這樣的做法治標不治本
不如說,這樣只是讓形勢更為惡化而已
為何會發生這樣的錯誤?
去追究這樣的問題很浪費時間
而且還有很多併發因素,
但如果讓團隊一起揹又覺得不公平
主管想發脾氣但又小心翼翼
受不了這種惺惺作態
工作方式如果可以更沒有拘束,
成效會好嗎?
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    一般企業不太會考慮開放讓員工主動提出「內部請調」的需求。很大的原因是如果接受的話,會對現有的主管投下不信任票,也會造成現有部門的員工心情上的浮動,起而傚猷,讓經營變得的很不穩定。 沒有意外,當員工提出請調的要求,主要就是對現在的部門有所不滿,例如:不具發展性或著更多時候其實是和主管處的不好。以退為
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    如果是理性分析的人,很可能會因為無理取鬧而措手不及,職場上真的有很多很多含血噴人的同事,小則推事情,大則推責任。 舉例來說: (1)明明是A同事自己的問題,但他尖叫一聲,弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子,如果B同事選擇息事寧人,可能會選擇「幫忙」,就幫A同事處理好了。 那為什麼A同事「不好聲
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    最近一波波人事糾紛,複雜程度不一,感覺這裡的是是非非從未停過,最大的源頭是用了錯的人,放在錯的位子上,然而上面的人會不知道嗎? 當然知道,只是為了維護自己的利益優先,所以一直錯下去,反正又沒人管。 一個同事和經理開完會,我叮囑她一切都要照規矩做,有問題一定要報告,不要自己處理,交代完正事,她突然說
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    如果選擇低調生活,在接下來的人生中,明明該是自己的事情,由自己做定、由自己選擇的情况將會變得非常的少。然後,我們就只能祈禱,為我們下決定的人是個好人了.
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    一個單位主管對內容的錯誤解讀,引發他個人對我的誤解,衝著我興師問罪而來,給我扣上「污辱」「質疑」她的罪名... 別人受了委曲,可以到處喧嘩、抱怨,回家還可以跟家人投訴,但我什麼也不能..... 我疑問,世事難道是先聲奪人,先下手為強嗎?
    在職場上讓你做不下去的,不是專業不夠,而是努力的鑿痕太深,外加不會做人。
    盡可能保住「目標、利益」,不是重點的東西「不要過度執著」,可以改變就改,不能改變的釋懷。
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    在職場中,我們經常看到一種很好笑的現象,無論是在會議中討論或是做決策過程,總是有同事會針對別人的問題表達許多意見,但被問到自己的議題時,卻啞口無言。也就是說,對於事不關己的議題,大家意見特別多,對於自己應該思考並執行的項目,大家的腦袋頓時就放空了。 其他同事這麼熱心提供意見不是很好嗎 ?尤其是當自
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