公務員日常不日常 Day21：地方創生、地方創傷？
某個寧靜的午後，我閒來無事正整理著往年資料。定期的農情調查暫時告一段落，畜牧調查也處理的差不多了，趁過年前清閒的時光，打算重整過去的歷史文件。
此時Line群組響了，區長要求我和課長半小時後去區長室，說要討論事情。
我有點懵，通常被區長找上樓一定沒好事。坐隔壁的同事成哥想起了什麼，點開網路新聞，鍵入本地地名。
「XX區農産品產銷失衡，農民向政府喊話。」
……不會吧？
樓上，區長正泡好茶迎接我們。
「你們應該都看到農產品滯銷的報導了，農業局長看到後帶我殺去山上跟產業協會理事長會談，討論行銷對策。」區長說，「我當時提出可以成立地方創生小組，農業局聽了很高興呢。」區長轉述道，看向我，「所以葉子你就負責當創生小組的窗口吧。」
等等，我有聽到前因，但為什麼是這個後果啊？
地方創生，為由在地發起，尋找當地特色並發揚光大，促進產業復甦的計畫。目的在於促進人口回流、凝聚向心力並創造地方生機。
今年是地方創生元年，各地方政府無不摩拳擦掌，打算進行各種行銷策略推廣。
很快的我們便召集第一次會議，由區長主持，邀請產銷班、地方有力人士及產業協會幹部參與。
「說到底，我們產品賣不出去就是通路沒打開，知名度不足造成的！」某地方人士表示。
「會賣不完是因為剛好今年盛產，供過於求，是不是該多辦點活動推銷我們的農產品呢？」農民說。
「小旅行很重要！我們要結合本地景點，帶大家深度旅遊。」經營民宿的業者眼神閃閃發亮，建議著。
「可以考慮開個產業合作社，統一收購、統一管理品質，建立品牌！」協會幹部舉手道。
「感謝新聞報出來，讓政府可以正視這件事情。本地的農業需要提升，政府能幫忙出力是最好的。」
「……」
「……」
眾人你一言我一語，提供許多建議。
「其實我賣的不錯啊……他們自己不會賣，也不能怪政府吧。」某農民有點困惑的跟隔壁的人說，被坐在後面作記錄的我聽的一清二楚。
產銷失衡除了景氣的影響外，部分是因為有農民不願意降價求售，加上自己的水果品質又沒有確實把關，當然容易讓消費者卻步。
而政府的行銷方針總是流於形式，辦理許多推廣節慶，卻只有一時的效果，治標不治本。
倘若經由地方創生的組成，凝聚在地居民向心力，或許真的可以創造出什麼也不一定。
「好的，今天非常謝謝大家前來開會。」區長總結道，「之後我們預計跟市府合作，推出一系列推廣活動，到時還請大家多多參與，一起行銷本地農產品。」
正在寫會議記錄的我愣了愣，停下筆。
……結果還真的要辦推廣活動了嗎！
說好的找出在地特色、由民間推動的地方創生呢？
「市府打算跟國際展覽結合，推出買農產品打折的活動，然後我們再加入本來就有的健走活動，來推銷本地農產品，順便推出集章遊戲。想必可以促進消費、打開知名度。」區長容光煥發，腦中已經有了各種盤算，並在會議結束後一一交代給我。
我的筆記本已經寫了滿滿了兩三頁，一邊聽她說著，一邊繼續寫下去。等等，這些都是我負責處理嗎？
我有預感創生會被我搞成創傷啊！
直到現在，我依然不知道創生究竟要創造什麼。只知道經過這次的會議，我開始忙碌起來，遵循長官的指示一步步進行工作。
媒體也關心著各地創生的推動，因此本所成立創生小組的消息一釋出，我便接到某電視臺的電話。
……看來是要上電視的節奏了？
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農業公務員一枚，現任職於南部某地方公所農業課，過著每天跟農民拼命、拼感情的日子。在這裡紀錄生活，但是很怕被主管抓包。如果哪一天不再更新，可能是被抓去政風室泡茶聊天了。
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這篇文章探討了在地方現實中的社會階級與地方圈的現實等主題。實例融合作者在日本石川縣加賀市的經歷，定義出什麼樣的人適合到地方發展。提醒了在選擇工作時，不必追求即時顯著的成長，而是應該專注於本業技能培養。不僅可以實現溫飽，也能找到事業上的突破。要是沒辦法持續提升自己，將會隨年齡增長陷入更深的泥沼。
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