「沒人知道自己在幹嘛」——坎城主題報告精選＋創意人 Anselmo Ramos 介紹
閱讀時間約 5 分鐘
坎城創意節一直在編一些報告，放在坎城創意節的官網上，涵蓋坎城創意節在當年度會展研討會內容的主題。主題則是經由對業界的廣泛調查所獲得。（坎城創意節的重點其實是他龐大的全球創意人社群，以及來自這些創意人的論述。這也是為什麼當疫情影響聚會，坎城創意節就連創意獎都取消。因為「對話」、「現場論辯」、「論述生產」對坎城創意節非常重要。最近 2019 年坎城創意獎結案報告寫得差不多，在慢慢校對、美術中，加上今年又不必去坎城和新加坡，可以好好進修，來選一些有參考價值的話語，並順便介紹一下一些個案和創意人。
這邊引用巴西創意人 Anselmo Ramos 的分享：
William Goldman（兩度獲得奧斯卡編劇獎的老影人） 說「其實沒人知道自己在幹嘛」。他是在談好萊塢。但他的話也適用廣告業。這是我們唯一知道的：現在算起的十年之後，big idea 還是一切的重點。而獨立代理商站在最完美的位置推出 big idea。因為我們將會以每個 idea 來劃分工作而不是每個季度來劃分工作。
Anselmo Ramos 曾經拿過 195 個坎城創意獎，包括 3 個年度大獎。他的作品大家都知道：包括 「Dove 真實之美素描」、漢堡王「華堡之 Google 家」（Google Home of The Whopper）、「驕傲華堡」、Heinz 跟影集「廣告狂人」的合作，把影集內當初一再被劇中客戶拒絕的平面廣告真實上檔引起轟動的「請把 Heinz 遞過來」（Pass The Heinz）。
Anselmo Ramos 在這段文章中特別強調了獨立代理商的作戰位置。因為他在 2018 年獨立出來開自己的公司「Gut」了。他們公司的標準字是腸子形狀的字體。是著名設計公司 Sagmeister&Walsh 的 Stefan Sagmeister 和 Jessica Walsh 幫他設計的。（他們兩位也常來坎城創意節。）其實我沒有覺得獨立代理商一定比集團代理商好，他之前在大型代理商時也能做出那麼多很棒的作品，應該還是看人吧！不要忘記，著名的創意客戶 Fernando Machado 當初從 Unilever 去漢堡王時，就是把他在巴西一起合作的 Anselmo Ramos 帶去邁阿密。他們在 David 一起實現上面很多的作品。現在 Anselmo Ramos 去開「Gut」，其實也是把之前在 David 經營的漢堡王同集團的品牌 Tim Hortons 跟 Popeyes 作為公司開張的主要客戶，所以能一下子變成邁阿密、聖保羅、布宜諾斯艾利斯都有辦公室的獨立代理商。
不過很欣賞他對 Gut 的描述（我從他的 LinkedIn 抄下來的）：
GUT is an independent ad agency for brave clients and bold brands.
Gut 是為勇敢的客戶和大膽的品牌存在的獨立代理商
We believe in Courage, Intuition, and Transparency.
我們相信勇氣、直覺和透明度
Courage - Having the guts to do something that hasn't been done before.
勇氣——要有勇氣做沒人做過的事
Intuition - Trusting your gut even when your brain says otherwise.
直覺——相信你的肚子，甚至當你的腦袋說不要這樣做
Transparency - Showing your guts inside and out.
透明度——把內臟都翻出來給人家看那樣的公開透明。
No gut, no glory.
沒有勇氣，就沒有光榮。
巴西在坎城創意節是大國，巴西創意人很多到美國去創業成功。說坎城創意節造就很多巴西創意人（包括全球最受愛戴的行銷長 Fernando Machado ） 的生涯，絕對不為過。下次有機會再來介紹其他的巴西創意人。
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曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」，也就是當市場上大家都在削價競爭的時候，這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶，最終還是以品牌建立為主，不是說削價競爭無法成就品牌，只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
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1.差異化行銷策略的重要性 - 透過創新產品、開發新通路或創意行銷手法,讓品牌與眾不同,吸引消費者目光。
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說明:AI的進步，一日千里，chatgpt 已經推出了直接輸入文字敘述，就可生成影片的新AI:sora。所以老安以下描寫的工作方式，說不定到2024下半年，就落伍了！
~~~想像開始:
老安,一個一人廣告工作室的老闆兼撞鐘，今天早上就接到了黑牛提神飲料的生意，要他用最便宜的價格，幫他們公司做出簡
在這次講話中，Sam Altman強調了初創企業成功的三大關鍵：創造出一個能夠讓人們自發性推薦給朋友的優秀產品、找到一個快速成長的市場以及擁有具有傳教士性質的創辦人。本文探討了這些關鍵並提出實際案例，瞭解如何落實Sam Altman的觀點。
這次在規劃企劃方法論的推廣時，當然除了行銷是一門可以辯證實証的一套邏輯方法外很值得被推廣。感恩a成為第一個合作基地，不過我這次被洪老師在課堂上分享的概念提點到，有兩個是比較跟課程實質內容無直接相關的，卻是我很大的收穫：
1、沒有一個人是完美的，每個人思考的方式與優勢都不同，所以企劃才需要「團隊」。
從10多年的品牌經營，我要強調做品牌不是天馬行空，重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定，未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例，說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資，但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後，文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
羅里．薩特蘭（Rory Sutherland）在這本書中分享了在奧美的創意經驗和心得，以及心理奇襲策略和破框思考法則。他主張要跳脫標準答案的思維，運用心理學原理和技巧，找出人類的隱性需求和心理邏輯，創造出令人驚艷的解決方案。
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