Create by Luke
📌 一句摘要：
在這次講話中，Sam Altman強調了初創企業成功的三大關鍵：創造出一個能夠讓人們自發性推薦給朋友的優秀產品、找到一個快速成長的市場以及擁有具有傳教士性質的創辦人。
1⃣️產品本身的質量至關重要：
成功的新創往往能夠創造出讓人主動推薦給朋友的產品。這類產品需要「簡單易懂」與「引起人們強烈興趣」，使他們自然而然想分享給他人。
2⃣️選擇正確的市場：新創應尋找那些正在或即將經歷指數級增長的市場，也就是風口。重要的是，要能夠區分真正的市場趨勢與過度炒作的趨勢，選擇一個真實且持續增長的市場來投入。
3⃣️ 具有創業家精神的創始人和強大的團隊：成功新創需要有充滿熱情的創始人，他們能夠激勵人們對公司的使命產生共鳴。同時建立一支優秀的團隊是極其重要的。這個團隊需要不僅有能力實施創意，還要對公司的未來充滿樂觀信念和持續的創新能力。
💡腦迴LUKE：
我覺得Sam Altman提及來的是一個非常基本的觀念，但身為創投從業的人員的小弟雖年資尚淺，卻也看了上百個團隊。發現真的有落實以上重點的團隊，卻沒有想像的多。
小弟有點不確定是因為我們的文化相對內斂，還是我們是一個學術島國。台灣的創業家似乎不太重視與市場「溝通」自己的Vision。
常常看到很多創業會選擇花大量的時間研究某項功能，再一次性的釋出於這個市場。但小弟個人認為這個風險是非常高的，我們常常解決了很多市場不一定在意的痛點。
常常發現我們投入的時間跟成本很高，但解決的痛點卻無法創造出相應的價值。
我很喜歡我老闆常常說的，最好的產品就是：「做的醜醜的、功能爛爛的，但還是賣爆的產品」，因為這代表這產品它解決了市場上的刻不容緩、難以忍受的痛點，就是能快速驗證是否符合Sam Altman這三個觀點的證據。
本篇文章的連結如下⬇️
https://www.ycombinator.com/library/89-how-to-succeed-with-a-startup
