創業篇-跟對人的重要性
閱讀時間約 1 分鐘
兩年前
剛出社會的我跟著一個退休教授創業，
但我們兩人對商業經營毫無概念，我的職務叫做特助(特別無助的簡稱 哈)
公司只有我一個員工，另類的一人公司，
包山包海，會計、設計、臉書經營、業務開發等等。
歷經舉辦記者會、連假跟老闆、股東到花東出差、台北火車站擺攤，
中間的過程一路跌跌撞撞的摸索、建構工作流程，
我才體會到沒有一個好的領導者帶領，到哪兒都在迷路撞牆
當時老闆說要把我訓練成一個超級Sales...
公司開始要推銷一套1680元的書法教材以及八週書法課程的推廣幫助銀髮族延緩失智、增進專注力，
那段時間我每天會提著一個書法禮盒四處拜訪里長、長照據點、安養機構還會到政大書城的門口發傳單，
有些里長會跟我說，你們的課程很棒，可是長輩覺得一次2000元(共八週，16個小時)的課程很貴
甚至有些里長一聽到價格就直接擺起臉色要我趕緊離開，
整整半年我都鍛羽而歸。
老闆跟我說：「到現在都已經半年了，你一個業績都沒有。三萬元的薪水在南部已經算不錯了，我要的是十年後的你。」
這個期間我不斷的在反思
是我真的沒有能力嗎？
到底是哪裡出了問題？
四處碰壁的感覺讓我覺得沮喪到極點，
情緒無法排解之下找了諮商師進行心理輔導，
可是鬱悶的心情還是沒有找到出口，
於是我開始試著埋首在書堆中，
看到了一本《讓天賦自由》的書籍，
也認真思索自己具備什麼天賦。
在網路上搜尋「天賦」看看有沒有可以測驗的網站，
當時無意間看到一個名為「天賦原動力」的體驗課程，
講師是石罡宇(還google他是何方神聖來著)，
抱著試試看的心情報名了體驗課(還一度迷路找不到上課地址)，
這是我跟點拾的初次見面！
在這裡開始學習自我定位、每週課程實作
也深刻體會到具備商業思維與領導力的創業者真的能夠帶領團隊成長
然後
後續的故事正在ING
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
分享了自己創立品牌的初衷與艱辛的過程。從家庭環境的影響到創業路上的挑戰，作者不斷探索自己的興趣與方向，並最終決定以調香課程為品牌的核心。這個過程充滿了掙扎與成長，同時也映射出追求理想生活的勇氣與堅持。來看看作者在創業過程中的真實心情與所學到的寶貴經驗。
最近，工作上很用心指導我的主管推薦Sunny閱讀《工作五年，辭職去》這本書。
很感謝主管能教我工作上的流程管理、溝通技巧，還有引導我思考職涯發展的方向，讓我仔細體會不同人、不同做事方法的差異，也讓我更細心的觀察週遭事物，並且反思如果是我會怎麼做。
《工作五年，辭職去》這本書是由日本咖啡連鎖
曄涵老師畢業於清華大學經濟系及計量財務金融系雙學程，從事兩年的業務工作後，便隻身一人到上海跟隨一位企業導師學習企業經營管理，學習半年後便來到馬來西亞創業，成立企業培訓公司，每個月開辦企業培訓教育課程，包含演說、銷售、團隊領導等課程。
26歲開啟的創業之路
26歲人生第一次創業就一個人到完全陌
我因為有參與新創投資，所以很常被政府單位、學校和各大加速器邀請擔任創業導師，也稱為業師。中間看到一些場景，也讓我對於業師這個角色有點反思，希望可以帶給創業者或者是正在幫助創業者的業師們一些參考。
好比說，在創業簡報比賽或募資路演(pitch)這個場景，常常是創業者和業師們首先產生火花的地方。我
我是一個剛出社會不久的新鮮人，從大學開始到現在已經進入社會七年左右，如今這已經是我的第三家公司，平均待一家公司差不多是三年左右，工作對我來說除了是要賺錢之外還有一個重要因素就是自我成長，今天要說的就是「貴人」。
我在我的第一份工作遇到了兩個貴人，第一個我人生中的第一位師傅，雖然大家都說他不好相處，
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
在這堂課中，深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象，以及有很多不同的眼界思維去思考，能影響我整個專案的利害關鍵人有誰，以及我應該去做什麼樣的應對。
昨天跟一位前輩學長聊創業這件事情，這位學長曾經待過創過四次業，念了三個台大博班，可以說是學識非常淵博的人，
我藉這個機會，也向這位學長請教了創業的小知識，而這位學長將創業的三字秘訣。
這篇文章先來講第一個秘訣「抄」
我們平常很常講創新、創新，每個人都希望能夠創一個別人沒有創立過的事業。但從現實
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