找爭議性名人業配的高風險

業配本身對廠商來說，就是無法全然掌控的行銷方式，因為合作對象非員工，不是你能決定他要怎麼說話，網紅名人之所以紅，是其有一定可觀的粉絲數，爭議性名人的粉更是高凝聚力的鐵粉，他們的偶像是經過議題表態道德高規格被檢驗後，與他們價值觀相似的，這也是品牌廠商望塵莫及的擁戴群眾，擁護品牌的忠實顧客遠不及網紅粉的網路戰鬥力。

廠商看準網紅受眾數和忠誠濃度，冒著水能載舟亦能覆舟風險，也要試試看，反正可簽短時合作檔期。

看在粉絲眼裡，廠商是利用完別人過河拆橋的品牌。

你不留給網紅情面，網紅也不會錯過反咬你一口。

廠商和傳統媒體必須擺脫找網紅合作是給網紅曝光機會的觀念，網紅之所以是網紅自有一套本事，根本無需靠傳產行銷模式，因此最好別有高姿態的合作氣焰，通常會找網紅，行銷預算實力也不高，這時合作的每個細節應對都要小心，例如書信往來的仔細度 (不會只找一個網紅，通常大網捕魚，很難客製化針對欲合作對象寫專屬企劃，合作企劃會希望網紅多提供，總之找網紅有點像企劃製作外包。）

例如公司行事的大方程度，小到郵資大到分潤，業配商品是送還是要回收，說真的回收真的有點二，業配商品算在酬勞裡 (哈囉，廠商，不是網紅都有想要業配商品的。沒錢又想要找網紅，對紅牌級網紅開太誇張的口，若是被傳出去，挺二的。)

已合作網紅出事，不是不能為保住品牌形象做切割，是如何分手分得漂亮。

此案例分得不漂亮。

無論業績如何，畢竟合作一場，該有的風度還是要有，沒有，演給顧客看也該演。 公告一封有情義，同時有原則的信很難嗎？

厲害的網紅，也有一堆廠商名單可挑。

他怎麼對待別人，有一天，當你倆翻臉，他也會怎麼待你。

網紅維持好形象，對合作業配的廠商是責任，但陳沂品牌賣得是「不好的女人」，你當初靠他爭議形象，現在又是切割這樣的形象？究竟是哪塊沒慎選？

一般路人因代言人揚言抵制消費該品牌產品，蠻幼稚，對網紅仇視的人數不會比網紅粉多，仇視網紅的人原本也不是該品牌的忠實顧客。

品牌切割鄭爽，疑慮較少，切割陳沂，反倒讓品牌有前後不一的疑慮，因為陳沂粉是站隊疑似被性騷擾者炒新聞，陳沂一路以來的人設蠻一致，這和鄭爽的案例不同。

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