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貝佐斯交棒亞馬遜:無情的理性計算結果

更新於 發佈於 閱讀時間約 10 分鐘
除夕前,社區大樓堆滿了包裹,上面印著 MOMO、PChome、Yahoo! 等。這看似尋常的景象,背後是許多創新的堆積。仔細想想,在手機上按幾個鍵,想要的東西隔天就出現在家門口,其實非常神奇!還可以輕鬆退貨!而這一切要感謝亞馬遜以及其創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)所開創的先河。
同樣在除夕前,貝佐斯宣布將於今年第三季退下 CEO 之位,改任執行董事長。雖然他說自己不是退休,然而這無疑是一個時代的終結。此時值得回顧他在亞馬遜過去 27 年的成就。
我當然也一路觀察亞馬遜的發展。雖然亞馬遜從未在台灣真正落地 — 直到去年底才有台灣免運的活動 — 但亞馬遜始終保持豐沛的創新能量,是許多台灣企業學習的對象。依據時間順序,我會把貝佐斯的策略大致分成四個階段……
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本文介紹2050年溫室氣體移除 (GHGR) 路線圖。概述了達成每年移除100億噸二氧化碳目標所需的技術、政策、市場和社會行動策略,並將其分解成三個十年行動計劃。路線圖涵蓋了直接空氣捕捉、海洋、陸地和岩石碳移除,以及非二氧化碳溫室氣體移除等技術,著重於克服技術、經濟和社會障礙,以確保公平公正實施。
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亞馬遜公司自1994年成立以來,已成為全球最大的網路電子商務平臺,涉足多種商品和服務。隨著AWS在雲端市場的穩定成長,公司持續致力於技術創新和全球擴展。面對來自微軟、Google、IBM等競爭者的挑戰,亞馬遜必須不斷適應市場和投資於新技術,特別是在AI和資料中心方面,以確保其未來的競爭優勢。
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檢驗一流智力的標準,就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法,還維持正常行事的能力。——美國作家 F. Scott Fitzgerald
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在這封2020年的股東信中,亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯回顧了公司成長的歷程,強調創造價值的重要性。他分享了公司如何為股東、員工和客戶創造價值的具體數據,並闡述了企業在可持續發展、員工福祉及社會責任方面的承諾。這封信不僅是他作為CEO的壓軸之作,也提供了公司未來願景的指引。
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傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos),1964年出生於美國新墨西哥州,是全球電商巨頭Amazon的創始人、現任董事長兼CEO。他還是《華盛頓郵報》的主要股東之一,並曾投資於Google。2021年,他以1770億美元的身價再次登上《Forbes》富豪榜的第一位。
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市面上充斥著各式討論創業的書籍,無數人都在尋找那些能決定成功與否的關鍵特質。 依據經驗法則,大多數產業領袖與創新者通常都具備能撐起他們野心的格局。然而,若試圖從傑夫·貝佐斯身上提取一套明確的行為準則,並不容易——也就是所謂的「貝佐斯的處事之道」。
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本書主要集結亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)擔任執行長期間親自寫給股東的信、以及訪談演講等收錄內容,剛好公司的年度發展計畫IDP目標為顧客思維有關,亞馬遜作為一家以「顧客服務至上」為核心理念的企業,與我的IDP互相連結再適切不過了。
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你記得亞馬遜的「無人超市」Amazon GO 嗎?這家店號稱以前衛的技術、拿了就走的購物體驗曾經吸引無數目光,顧客在確認亞馬遜帳號後,就可以自由拿取商品並離店,在離店後就能自動完成結帳。
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據報導,貝佐斯擠下馬斯克 ,重登世界首富寶座(See:中央社,2024-03-05,貝佐斯擠下馬斯克 重登世界首富寶座)。貝佐斯主張,我們要對抗熵增。我們永遠要保持在「第一天(Day One)」!:亞馬遜要成為「什麼都賣的商店」!最終,我們的選擇,決定我們是什麼樣的人。要為自己創建一個精彩的故事!
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