學習筆記 | Google UX Design課程第一堂-設計衝刺
閱讀時間約 2 分鐘
我是設計方面0經驗的新人，在這堂課上獲益良多
目前在Google UX Design課程上了一陣子，已經上到第五課 (持續努力中💪🏻)
想藉由發文寫下學習筆記，讓自己在整理內容的時候再次吸收！
後續會陸續寫下所學到的內容，歡迎各位一同交流🙌🏻😊
-
做為第一篇文章
想先分享第一堂課所提及的設計衝刺(Design Sprints)！
設計衝刺(Design Sprints)是由 Google 創投(Google Ventures)三位設計合夥人
– Jake Knapp、John Zeraytsky與Braden Kowitz 所研發。
‣ 設計衝刺(Design Sprints)總共分為五天
Day1｜Understand 理解
第一天將設計衝刺設立在正確的軌道上，幫助團隊成員清楚的了解目標，找出問題並選擇一個重要的領域來執行。
Day2｜Ideate 發想
第二天團隊將進行腦力激盪，成員們充滿靈感準備構思一些解决方案，每個成員會花上許多時間描繪與展示他們的想法，不需專注於繪畫技巧如何，想法才是最重要的！
Day3｜Decide 決策
第三天團隊成員進行投票，選出最適合的方案。可以運用故事板(Story Board)讓投票更加順利進行。
Day4｜Prototype 模型
第四天會花上最多時間來進行製作模型，製作時記得保持質量足夠好，能讓使用者認為這是真實的產品，但不需要花太多時間在優化。
Day5｜Test 測試
第五天進行使用者測試，測試時可以觀察他們的反應，並訪問每位使用者的體驗，藉由使用者的反饋進行調整改善。
‣ 執行設計衝刺有什麼好處？
- 設計衝刺專注在使用者和他們的需求
- 重視團隊成員的每個人，獲得不同角度的問題和解決方案
- 衝刺可以讓團隊成員有時間專注於問題上，完整的5天時間無其他干擾，團員協同發想與製作
- 減少上市失敗的風險，因為可以先從使用者得到真實反饋，做出適當的調整改善。
‣ 總結
設計衝刺方法我目前沒有實際運用過，僅在課堂上做簡單的練習。
此方式加快了決策的流程，幫助許多公司，整體來說是很值得嘗試的方法！
簡單的來說就是 了解設計衝刺的目標範圍，腦力激盪出各種可能的解決方案，決策
最適當的解決方案，做出測試模型，最後讓使用者實際測試。
謝謝看到第一篇文章末的你們
若你有實際進行過設計衝刺，歡迎留言跟我分享你的經驗！😍💪🏻
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1. 設計思維的核心理念：
- 設計思維提供一個步驟式的框架，完整講述創新要如何以人為本，設計出真正以客戶為中心的原型，而非以商品為中心。這本書《The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Va
進入科技教育產業已滿一年。因為團隊精簡，每堂課替換時間又快又急。在編寫課程介紹頁面時，對受眾和痛點的描述不夠精準。本文提供了市場中自己喜歡且訴求精準的課程分析作為研究素材，希望未來能更精準地規劃課程介紹頁面內容。
這本書是舊版重出，
原書名為Google創投認證! SPRINT衝刺計畫: Google創投團隊教你5天5步驟, 迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!
它起初來自Google內部的工作手冊，
設計師納普在Google工作時，
他是一個流程狂，
很喜歡改受團隊工作流程，
剛好Googl
1.設計系統不用從頭開始
在設計產品時，有一個觀念可能會顛覆我們對於產品設計的傳統想法。這是初期在 AlleyPin 擔任一人設計師，負責各種產品或視覺設計工作時才逐漸領悟到的一點。
當時，我在購買UI Kits這件事情上猶豫不決，擔心使用現成的設計資源會使我的設計變得無聊或是缺乏創造。後來面臨
在設計有四年快五年的時間，大部分都是從實戰經驗中去不斷摸索產品開發的流程。從視覺傳達的背景出來，在用戶體驗的經驗都是在實際開發中去摸索出來的。不是理論派，只是根據我本人的經驗摸索出來的設計方法，也不會用太多高深的詞彙說明。
以前搜尋怎麼做產品設計？究竟是要從什麼步驟開始的這件事情，大部分看到的
UI設計是一個令人著迷的過程，它將設計概念轉化為最終的產品界面。本文將帶您深入瞭解UI設計的六個階段，包括Sketching、Wireframing、Component Design、使用者流程、模型設計和原型製作，以幫助您更好地理解每個階段的作用和重要性。
企劃為一種商業性的服務業，對象可以是政府單位、商業合作夥伴、一般民眾。最主要的工作軸心為時間和金錢，熟悉這兩大要素才能開始執行一個完美的企劃。企劃發想要擁有強大的創意以及精神力，在短時間內生成出所有的項目，並確保細節能夠完善執行。【時間與不確定性】【溝通與壓力排解】【明確性、敏銳度、文字掌握】
這篇文章講述科技背景的創業者在不同階段應該做的事情，Idea 階段要迅速做出原型並讓使用者試用，MVP階段的目標是建構來發布並在一週內完成，發布階段要找到product-market fit等等。還有講述選擇技術棧、持續迭代、以及如何招募等。要以完成產品為優先，而非做到完美的架構，且能夠快速的迭代。
瞭解如何透過系統化教學計劃、課前問卷調查、明確學習目標、互動和參與、應用和實踐、評估和反饋、以及學員反饋來確保教學的有效性和結構。
DLC-PAI系統＋教練課＋英文課
九月份開始上Ｎotion訓練營，一開始我真的是小小白，只會非常基本的使用。加入之後跟著課程節奏，竟然也產出了好幾份作業，成果是我一開始想不到的。其實工具的技巧固然重要，但是底層邏輯才是核心，為了什麼而做？如何做？有什麼學習點？這些都是需要不停思考，自問自答慢慢找
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