方格精選
第一本專門針對台灣新創界的完整教戰手冊！《台灣創投攻略》
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
到底新創與創投的交集點在哪？要怎麼讓創投有投資的意願？新創菜鳥要怎麼擊中創投老鳥的心？
當創業者在尋找資金時，往往因為不了解創投產業，而存有許多幻想或猜疑。希望讓創業者在籌資時有相對等的知識，能夠與創投業者以同樣的語言溝通，降低籌資的障礙。
台灣新創環境雖承襲自美國，然而因地緣、文化、法律等差異，無法直接套用美國經驗，本書作者群以自身台美兩地經營創投事業的多年經驗，專為台灣創業者與投資人解析整理屬於台灣創投市場的完整攻略：
- 脈絡趨勢
從美國、中國、台灣創投發展的歷史談起，帶大家了解創投的起源與發展，立足台灣，放眼世界！ - 商業計劃書（Business Plan）該怎麼寫最誘人
拆解商業計畫書的基本格式，獨家分析商業計畫書中創投最看重的項目占比，摸透創投心思，打造最受創投青睞的致勝計畫書！ - 不能不懂的《台灣公司法》！
完全在地思考！分析台灣公司法對創投的影響與其運作模式；大篇幅詳解「股份有限公司」與「閉鎖性股份有限公司」的差異優劣；完整比較境內與境外公司的優缺點！ - 影響創投決策的祕密決勝點是？
創投老鳥不藏私大分享！那些因素會影響創投決定投資？創投如何尋找投資標的？創業家該如何應對盡職核實調查（Due Diligence）？ - 投資條件與估值
要如何估算你的公司在創投心中值多少錢？特別股、普通股是什麼？優先清算權、優先認股權、反稀釋條款、對賭協議……等特別條款會藏有甚麼陷阱？創投老鳥直接算給你看！用試算案例帶你找出最優條件，附加中英雙語協議書範本，從合約到實務全部一網打盡！ - 可轉換公司債的陷阱
可轉換債有什麼好處？什麼時候該使用可轉換債？使用時該注意那些要點？在台灣法規限制下要怎麼使用可轉換債？ - 勝利的號角：出場
IPO、併購、未上市出場，哪一個出場方式最適合做為創業家的你安全下莊？ - 獨角獸迷思
台灣的創業家有可能成為「獨角獸公司」嗎？我們又為何對「獨角獸」如此執著？
完全解析商業計畫書
全面攻略台灣創投市場！
全面攻略台灣創投市場！
- 書名：《台灣創投攻略 》 (電子書)
- 作者： 方頌仁／林桂光／陳泰谷／吳光俊
- 出版社：野人文化
- 出版日期：2021/04/01
作者簡介
方頌仁
達盈管理顧問公司創辦人。1996年史丹佛大學材料科學系取得博士學位後，任職美國德州儀器研發部門；1999年參加聯華電子，先在研發部門任職，之後擔任客戶工程部，新事業部與北美銷售處的主管。2007年參加矽谷AsiaTech創投，為台北辦公室負責的合夥人。
2008年與王耀庭博士共同創立達盈管理顧問公司，目前已投資超過90家新創公司，同時也是日本私募基金Antbridge的合夥人與光菱電子董事長。曾編著“Handbook of Semiconductor Manufacturing Technology”與《矽谷成功經濟學》。
達盈管理顧問公司創辦人。1996年史丹佛大學材料科學系取得博士學位後，任職美國德州儀器研發部門；1999年參加聯華電子，先在研發部門任職，之後擔任客戶工程部，新事業部與北美銷售處的主管。2007年參加矽谷AsiaTech創投，為台北辦公室負責的合夥人。
2008年與王耀庭博士共同創立達盈管理顧問公司，目前已投資超過90家新創公司，同時也是日本私募基金Antbridge的合夥人與光菱電子董事長。曾編著“Handbook of Semiconductor Manufacturing Technology”與《矽谷成功經濟學》。
林桂光
達盈管理顧問公司合夥人。台灣大學資訊工程系畢業。2002年任職於IBM，於大中華軟體開發實驗室參與軟體設計開發。
2006加入宏達電子(HTC)，負責技術整合管理與產品商品化，並開發日本市場，發表宏達電首支通過日本電信商認可之智慧型手機。2009年加入新創公司優必達 (Ubitus)，與創業團隊共同致力於雲遊戲產品之設計，獲得世界各大電信商的採用。從設計開發，產品商品化，客戶服務到新創事業，林桂光對軟體產業有深入研究與實戰經驗。2014年加入達盈，關注網路、軟體等數位新經濟創業題材。
達盈管理顧問公司合夥人。台灣大學資訊工程系畢業。2002年任職於IBM，於大中華軟體開發實驗室參與軟體設計開發。
2006加入宏達電子(HTC)，負責技術整合管理與產品商品化，並開發日本市場，發表宏達電首支通過日本電信商認可之智慧型手機。2009年加入新創公司優必達 (Ubitus)，與創業團隊共同致力於雲遊戲產品之設計，獲得世界各大電信商的採用。從設計開發，產品商品化，客戶服務到新創事業，林桂光對軟體產業有深入研究與實戰經驗。2014年加入達盈，關注網路、軟體等數位新經濟創業題材。
陳泰谷
擁有國立交通大學資訊科學系學士，以及美國 Babson College 創業碩士學位。於2010年至2014年創辦社群購物及相片分享網路平台服務，並獲得矽谷發起的全球創業加速器投資及輔導。
2014年至2020年則在創投產業服務。分別經營台灣及中國大陸兩個創業加速器，以及擔任美國矽谷創投 Quest Venture Partners 的 Asia Community Partner亞洲區合夥人，直接投資亞洲的早期新創團隊。
更於2018年底擔任達盈創投的駐點創業家，一邊協助評估投資案，一邊準備自身的創業項目。
目前為數位收藏品平台Fansi的創辦人，協助新興娛樂及文創產業發行數位收藏品，增加作品的價值及獲取營運資金。
陳泰谷是創業領域的意見領袖，經營《TK Talk創投觀點》podcast頻道以及創業投資實境秀《對決創業家》，畢生推廣創業及創投主題。
擁有國立交通大學資訊科學系學士，以及美國 Babson College 創業碩士學位。於2010年至2014年創辦社群購物及相片分享網路平台服務，並獲得矽谷發起的全球創業加速器投資及輔導。
2014年至2020年則在創投產業服務。分別經營台灣及中國大陸兩個創業加速器，以及擔任美國矽谷創投 Quest Venture Partners 的 Asia Community Partner亞洲區合夥人，直接投資亞洲的早期新創團隊。
更於2018年底擔任達盈創投的駐點創業家，一邊協助評估投資案，一邊準備自身的創業項目。
目前為數位收藏品平台Fansi的創辦人，協助新興娛樂及文創產業發行數位收藏品，增加作品的價值及獲取營運資金。
陳泰谷是創業領域的意見領袖，經營《TK Talk創投觀點》podcast頻道以及創業投資實境秀《對決創業家》，畢生推廣創業及創投主題。
4會員
17內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
深入探討了在台灣旅遊與市場觀察的經驗，從首爾的旅遊心得到市場風格的變化，以及對任天堂和輝達（NVIDIA）未來發展的展望。了解最新的投資策略和市場動向，幫助投資者在動盪的市場中保持競爭力。
臺灣的中小企業面臨著上市（櫃）掛牌的挑戰，尤其是資金問題。不過，證卷櫃檯買賣中心（TPEx）的「創新板」提供了一個降低上市門檻的平臺，讓企業能夠籌措資金並輔助未來上市。此外，雲豹能源和臺灣虎航成功轉列一般上市的案例也展現了創新板的成功模式。
「台灣夯創業」創辦人陳冠廷，在過去的創業經歷中累積豐富經驗與人脈，也觀察到創立事業的第一筆「啟動資金」，往往是新創團隊的最大痛點。冠廷與友人合作創立「台灣夯創業」，期望分享過去在創立事業遇到的困難與解決方案，為新創者提供專業服務與專門領域諮詢，一對一服務為創業預備者加速實現理想、夢想成真。
創投公司是一種金融機構，專注於投資新興企業或具有創新潛力的項目。它們提供資金、專業知識和網絡資源，以幫助這些企業實現成長和發展。創投公司的目標不僅僅是獲取投資回報，更重要的是通過支持創新來推動經濟發展。
臺灣和美國的證券市場在投資者結構和公司股權分佈上存在巨大差異。美股公司偏向分紅和回購，而臺股更傾向大額再融資。上市公司的實際控制人絕大多數是臺灣公司的創始人，而美股則由大型基金控制。本文深入分析了兩個市場之間的行為差異和未來展望。
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻，但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準，並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
深入探討了在台灣旅遊與市場觀察的經驗，從首爾的旅遊心得到市場風格的變化，以及對任天堂和輝達（NVIDIA）未來發展的展望。了解最新的投資策略和市場動向，幫助投資者在動盪的市場中保持競爭力。
臺灣的中小企業面臨著上市（櫃）掛牌的挑戰，尤其是資金問題。不過，證卷櫃檯買賣中心（TPEx）的「創新板」提供了一個降低上市門檻的平臺，讓企業能夠籌措資金並輔助未來上市。此外，雲豹能源和臺灣虎航成功轉列一般上市的案例也展現了創新板的成功模式。
「台灣夯創業」創辦人陳冠廷，在過去的創業經歷中累積豐富經驗與人脈，也觀察到創立事業的第一筆「啟動資金」，往往是新創團隊的最大痛點。冠廷與友人合作創立「台灣夯創業」，期望分享過去在創立事業遇到的困難與解決方案，為新創者提供專業服務與專門領域諮詢，一對一服務為創業預備者加速實現理想、夢想成真。
創投公司是一種金融機構，專注於投資新興企業或具有創新潛力的項目。它們提供資金、專業知識和網絡資源，以幫助這些企業實現成長和發展。創投公司的目標不僅僅是獲取投資回報，更重要的是通過支持創新來推動經濟發展。
臺灣和美國的證券市場在投資者結構和公司股權分佈上存在巨大差異。美股公司偏向分紅和回購，而臺股更傾向大額再融資。上市公司的實際控制人絕大多數是臺灣公司的創始人，而美股則由大型基金控制。本文深入分析了兩個市場之間的行為差異和未來展望。
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻，但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準，並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。