【職場】主管為何亂接工作？因為他不用自己做
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在開會中的大主管急巴巴地打電話來詢問：「那個業務是我們單位負責的嗎？」快速回答完業務現況後，心裡一陣冷笑，嘿嘿！這是您一年半前剛接本單位大主管時，不明究理、不理會屬下百般推辭，雙手接下別單位丟出來的工作呀！怎麼就忘了。
回想起一年半前，使盡各種力氣向大主管說明：一開始這業務是K單位的，K單位的人帶到P單位，P單位縮編，這人回到K單位，業務卻像丟皮球一樣丟了出來，非常不合理。
但K單位主管是老闆眼前紅人，會議上，使三寸不爛之舌說盡理由，硬生生把業務丟出來。當時，我的大主管僅淡淡地安慰說：「這反正也不是什麼難事，你就接下來做嘛！」確實不是難事，只是繁瑣。
事過一年半，我的大主管依然搞不清楚當初他接下來的是啥業務，因為做這些瑣事的不是他。是的，站在大主管立場，只要工作有人做就好，反正不會是他自己做，那個屬下做都一樣，最好是能做事的人做，這樣他不但能博取勇於任事美名，還能交出成效哩。
只不過，由於沒搞清楚過，也沒放心上過，一被問起，大主管答不上來，只好趕緊打電話搬救兵。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我不是會寫勵志文的作家，但我認為各行各業、各職務都一樣，可以用心付出，但要拿到合理的待遇、報酬，每個經驗、每項才華都該充分變現，祝福大家。
這篇文章分享《大人學破局思考》的心得，聚焦在職場上的團隊合作、主動溝通與專案推動技巧。透過目標一致、階段性展現成果及信用累積，教你如何在職場困局中找到突破口，讓溝通更順暢、專案更高效推進，成為職場中的推動者！
這是一本能使你在組織內求生、理解長官、躍升領導階層的必備寶典。
作者亞當．布萊安特是ExCo集團的資深常務董事暨合夥人，
公司的業務是高階主管指導、高階領導能力開發。
亞當也是一位資深記者，
在《紐約時報》擔任記者、編輯將近二十年。
深度訪談過一千多位高階領導人、執行長，
他累積八百
「老闆又丟給我一個任務，而且還是那種『你懂的』，到底要怎麼做才不會出錯啊？」身為一個打工人，每天都上演著解決「任務大魔王」的戲碼，常覺得自己像個陀螺一樣轉啊轉今天就聊聊遇到這些奇妙的關卡，要怎麼應對🧐
在職場叢林中,身為主管真的不容易。除了要應付上級的各種要求,還得面對部屬的千奇百怪。其中最讓人頭痛的,莫過於那些總是推卸工作的部屬了。每次交代事情,他們總有一百個理由說不行,讓人不禁想問:「到底是誰在管誰啊?」
小美是一家新創公司的專案經理,手下帶著五個人。本來以為終於熬出頭當上主管了,沒想
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
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