在開會中的大主管急巴巴地打電話來詢問:「那個業務是我們單位負責的嗎?」快速回答完業務現況後,心裡一陣冷笑,嘿嘿!這是您一年半前剛接本單位大主管時,不明究理、不理會屬下百般推辭,雙手接下別單位丟出來的工作呀!怎麼就忘了。
回想起一年半前,使盡各種力氣向大主管說明:一開始這業務是K單位的,K單位的人帶到P單位,P單位縮編,這人回到K單位,業務卻像丟皮球一樣丟了出來,非常不合理。
但K單位主管是老闆眼前紅人,會議上,使三寸不爛之舌說盡理由,硬生生把業務丟出來。當時,我的大主管僅淡淡地安慰說:「這反正也不是什麼難事,你就接下來做嘛!」確實不是難事,只是繁瑣。
事過一年半,我的大主管依然搞不清楚當初他接下來的是啥業務,因為做這些瑣事的不是他。是的,站在大主管立場,只要工作有人做就好,反正不會是他自己做,那個屬下做都一樣,最好是能做事的人做,這樣他不但能博取勇於任事美名,還能交出成效哩。
只不過,由於沒搞清楚過,也沒放心上過,一被問起,大主管答不上來,只好趕緊打電話搬救兵。