在開會中的大主管急巴巴地打電話來詢問：「那個業務是我們單位負責的嗎？」快速回答完業務現況後，心裡一陣冷笑，嘿嘿！這是您一年半前剛接本單位大主管時，不明究理、不理會屬下百般推辭，雙手接下別單位丟出來的工作呀！怎麼就忘了。
回想起一年半前，使盡各種力氣向大主管說明：一開始這業務是K單位的，K單位的人帶到P單位，P單位縮編，這人回到K單位，業務卻像丟皮球一樣丟了出來，非常不合理。
但K單位主管是老闆眼前紅人，會議上，使三寸不爛之舌說盡理由，硬生生把業務丟出來。當時，我的大主管僅淡淡地安慰說：「這反正也不是什麼難事，你就接下來做嘛！」確實不是難事，只是繁瑣。
站在老闆、大主管立場，只要工作有人做就好。
事過一年半，我的大主管依然搞不清楚當初他接下來的是啥業務，因為做這些瑣事的不是他。是的，站在大主管立場，只要工作有人做就好，反正不會是他自己做，那個屬下做都一樣，最好是能做事的人做，這樣他不但能博取勇於任事美名，還能交出成效哩。
只不過，由於沒搞清楚過，也沒放心上過，一被問起，大主管答不上來，只好趕緊打電話搬救兵。
