切莫當米蟲人

更新於 2024/09/06閱讀時間約 1 分鐘

身為一個跨國大公司的一級主管,保持良好的跨部門橫向聯繫是一定要的。
今早,原屬於其他部門的業務,因為其一級與二級主管皆不想處理,
該部門主管們就想辦法到處丟,搞得大家烏煙瘴氣的。
為了協助其解決問題,彬先生便提出了幾個方法,沒想到對方還是理由一堆。
因為覺得麻煩,所以對方主管便原封不動的把他遇到的問題丟給其母公司。
想當然爾,出來吃頭路,絕對不會有人主動幫你擦屁股,特別是在大公司。
事情也是被閒置著了!問題也紋風不動地擺在那!
難怪駐廠最高主管總是對於這個愛推事的主管有意見,覺得他不夠積極。
相信,羅馬也不是一天造成的,彬先生總是告訴自己要警惕。
千萬不要用這種態度做事,否則只是把自己的路走死了!也是公司所不樂見的!
如果心態上一直是這麼被動,相信公司很快就會淘汰掉這樣的不適任人選。
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【1】希望能透過簡單又輕鬆的方式,向大家分享職涯相關的感想或方向。 【2】在集思廣益下,對於職場、人生發展等相關問題能夠有所突破,獲得幫助。
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大家一定很好奇,為什麼要談人生的追求?
南邊的疫情還是相當的嚴重,每天確診人數都約莫在4000-5000人,似乎沒有止盡。
最近自己也面臨到這個分水嶺了,自己也運氣蠻好的,有幾個前輩能夠分享經驗。
來到越南、擁有自己部門也半年多了,憑藉著過去的經驗,也順利讓部門作業順暢。 但是,管理就是這樣,永遠問題是在於「人」。 針對跨國管理,心得如下:
中越的兩年初階主管經驗,讓自己有了帶人的經驗。小團隊不大,總共五個人,但在我離開前,戰力都非常的強大,十足讓彬先生感到欣慰。
最近因為職務調動,實在抽不出時間,上來跟大家分享近況,先跟大家說個抱歉。 最近因為新冠肺炎及產業景氣的影響,即便公司在業界規模頗大,還是有所影響。
大家一定很好奇,為什麼要談人生的追求?
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中越的兩年初階主管經驗,讓自己有了帶人的經驗。小團隊不大,總共五個人,但在我離開前,戰力都非常的強大,十足讓彬先生感到欣慰。
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